【摘要】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中極為重要的組成部分，對于所有市場參與者而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟既是機遇也是挑戰(zhàn)，特別是對于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來講，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來的不僅是市場環(huán)境的變化，企業(yè)財務(wù)管理也隨之發(fā)生了不少變化。本文將對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨的問題進行剖析，并提出了財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點建議，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；財務(wù)管理；創(chuàng)新；建議

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速崛起，由此帶來了財務(wù)管理一系列的創(chuàng)新，無論是人才的培養(yǎng)還是企業(yè)經(jīng)驗管理思路的轉(zhuǎn)變?？梢赃@樣認為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響是最為直接的，所以把握好財務(wù)管理的幾個維度是創(chuàng)新的必要前提。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理的目標

眾所周知，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在整個公司治理過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，其管理目標也總是和企業(yè)的發(fā)展以及國家經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀保持高度一致。無論是傳統(tǒng)經(jīng)濟還是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，財務(wù)管理的目標都是一致的，即服務(wù)于企業(yè)追求最大的經(jīng)濟效益，通過日常的數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)管理者提供真實可靠的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑。相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理會側(cè)重于對于虛擬交易的管理，同時網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理的重要特征還包括財務(wù)處理方式移動化和網(wǎng)絡(luò)化，總之，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟影響下的財務(wù)管理目標是通過移動化的財務(wù)管理終端對企業(yè)財務(wù)明細進行管理與監(jiān)督，增加對于虛擬交易、支付等流程的管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的有序化和公平化。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營范圍經(jīng)常會出現(xiàn)拓展的情況，數(shù)字化經(jīng)濟帶來的新發(fā)展業(yè)態(tài)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，那么，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，逐漸變得力不從心，一些管理上的弊端就凸顯了出來。

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理跟不上新業(yè)務(wù)發(fā)展的速度

電子商務(wù)成為目前十分火熱的領(lǐng)域，正對傳統(tǒng)行業(yè)進行沖擊，傳統(tǒng)財務(wù)管理對應(yīng)的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，并形成了一套行之有效的體系，但是面對新業(yè)務(wù)，特別是虛擬交易、虛擬結(jié)算等形式的出現(xiàn)，原有的財務(wù)管理模塊并不能處理新業(yè)務(wù)的全部問題，有時會造成業(yè)務(wù)的滯緩，這并不利于后續(xù)業(yè)務(wù)的開展。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)管理無法進行實時數(shù)據(jù)管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的市場交易行為主要是在線上進行，這就意味著交易行為本身已經(jīng)突破了時間和空間的限制，相應(yīng)的數(shù)據(jù)提取和采集也就有了實時性，特別是對于一些電商公司而言，能夠?qū)τ唵螖?shù)據(jù)進行分析匯總，對業(yè)務(wù)狀況進行實時監(jiān)測是非常重要的環(huán)節(jié)，如果采用傳統(tǒng)財務(wù)管理的方式，是無法實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)管理的，

（三）傳統(tǒng)財務(wù)管理無法滿足網(wǎng)絡(luò)化和移動化

雖然市面出現(xiàn)了不少財務(wù)管理軟件解決了不少人工記賬管理的問題，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，財務(wù)管理軟件只是代替人工而已，網(wǎng)絡(luò)化和移動化才是最為關(guān)鍵的。移動化辦公是互聯(lián)網(wǎng)背景下最為推崇的工作方式，這本身就是根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況制定的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，如果像傳統(tǒng)財務(wù)管理那樣層層審批，絕佳的市場機會就有可能錯失，移動化網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)該成為財務(wù)管理創(chuàng)新的主要特征。

（四）傳統(tǒng)財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)部門較為脫節(jié)

企業(yè)財務(wù)管理人員對于業(yè)務(wù)應(yīng)該是較為熟悉的，但是對于業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻度是較為有限的，這是由于在傳統(tǒng)企業(yè)管理層面上，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的關(guān)系是有一定層級的。但是對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)而言，部門之間的協(xié)同配合是最大特色，財務(wù)管理人員對于業(yè)務(wù)有一定的熟悉，并且在分析各項數(shù)據(jù)的同時也能夠為業(yè)務(wù)部門提供不同維度的報表，這體現(xiàn)出來的 是一種協(xié)作的關(guān)系，并不會出現(xiàn)事實上的脫節(jié)，特別是在某些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，各部門的輪崗制度成為跨部門協(xié)同的主要方式，解決了各自為戰(zhàn)的局面。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下對財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點建議

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的屬性決定了傳統(tǒng)財務(wù)管理必須順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，從業(yè)務(wù)出發(fā)，建立一套高效率的管理體系，這樣才能更好為企業(yè)提供財務(wù)支撐。

（一）加大新型財務(wù)管理人才的儲備

前文提到，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng)新有多個維度，其中就包括企業(yè)和學(xué)校，對于學(xué)校而言，財務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，應(yīng)該重新梳理，調(diào)整和優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)方案和實訓(xùn)策略，把網(wǎng)絡(luò)化辦公納入技能培養(yǎng)的課程當(dāng)中，讓學(xué)生從學(xué)校就可以接觸到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理最新的發(fā)展現(xiàn)狀。此外，對于企業(yè)而言，從崗位職責(zé)上，就應(yīng)該對于網(wǎng)絡(luò)化移動化辦公以及跨部門協(xié)作進行規(guī)定，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員應(yīng)該具備主動進行角色轉(zhuǎn)變的能力。

（二）主動求變，改革財務(wù)管理工作方式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對于社會的各個方面都產(chǎn)生了深遠的影響，并且這種影響還在不斷持續(xù)和深入，新形勢下的財務(wù)工作將更多采用線上的形式進行日常財務(wù)核算等等?，F(xiàn)階段，隨著國內(nèi)第三方支付平臺的發(fā)展，網(wǎng)上支付以及網(wǎng)上結(jié)算已經(jīng)成為主流，這有利于財務(wù)實時監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況，當(dāng)然，從另外一個角度說明，這種線上處理單元具有較為全面的功能，企業(yè)的核心數(shù)據(jù)都能在上面展示，這也就意味著在工作過程中需要對系統(tǒng)風(fēng)險加以預(yù)防，其次還需要明確對角色權(quán)限的劃分，不同的角色對應(yīng)一種權(quán)限，這樣有利于核心數(shù)據(jù)不易外泄。

（三）跨部門協(xié)作是財務(wù)管理創(chuàng)新的新亮點

在過去，財務(wù)部門往往會被當(dāng)做公司的核心部門，相對獨立。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，這種情況將會被重新定義。財務(wù)部門的工作人員應(yīng)該對公司的各項業(yè)務(wù)十分熟悉，并定期對各個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營狀況通過報表的形式與業(yè)務(wù)負責(zé)人進行溝通，形成良好的溝通機制。在網(wǎng)路經(jīng)濟下，任何崗位都無法獨立的存在，比如目前最火的微信支付業(yè)務(wù)，如果一家企業(yè)具備微信支付的能力，那么財務(wù)核算與微信業(yè)務(wù)部以及技術(shù)部門的對接將成為一項常規(guī)性工作，這在以往的傳統(tǒng)財務(wù)管理事務(wù)中都是不可能發(fā)生的。

（四）企業(yè)應(yīng)該樹立正確的理財觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的表現(xiàn)形式是非常豐富的，無論是實體商品還是虛擬服務(wù)，都會納入財務(wù)核算當(dāng)中，這就意味著知識也能為企業(yè)創(chuàng)造財富。時下很熱門的內(nèi)容付費就是很好的例子，知識本身我們并不能看到，但是如果知識進行價值輸出，那么它也就成為商品的一種表現(xiàn)形式，那么在新形勢下，財務(wù)管理的對象不僅包括產(chǎn)品與服務(wù)，還包括一切知識，這也是傳統(tǒng)財務(wù)管理無法解決的一個問題。對于企業(yè)而言，需要重新審視自己的理財觀念了。

參考文獻：

[1]趙花.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新體系及其原則[J].企業(yè)改革與管理，2017（04）

[2]武繼任.對我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的探究[J].中國集體經(jīng)濟，2016（12）

作者簡介：

張元祿（1994.08-），男，漢族，陜西榆林人，本科，西安翻譯學(xué)院。