王娜

摘 要：會計管理在銀行管理中占據(jù)重要地位。隨著銀行管理制度的完善，會計管理效果不斷提高。但會計管理自身在核算、結(jié)算和管理方面均存在一定的風(fēng)險。為應(yīng)對會計管理風(fēng)險，提出具體的解決對策。

關(guān)鍵詞：銀行；會計管理；潛在風(fēng)險；對策

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.115

銀行會計管理在整個銀行管理體系中占據(jù)重要地位。然而在管理過程中，難免會存在一定的風(fēng)險，對銀行而言，分析潛在風(fēng)險，并實施相應(yīng)的對策是銀行會計管理工作的主題。

1 銀行會計管理潛在風(fēng)險分析

銀行會計管理潛在風(fēng)險主要體現(xiàn)在核算、管理和結(jié)算過程中。具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.1 會計核算風(fēng)險

會計核算的任務(wù)是確保銀行數(shù)據(jù)的真實性和完整性，同時及時核算與組織經(jīng)濟業(yè)務(wù)。核算效果受到銀行核算程序規(guī)范程度的影響，核算質(zhì)量低會導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)交易過程中銀行利潤下降，垂直的管理制度造成銀行管理人員的自主管理機會少，只能被動的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的核算任務(wù)，對銀行的管理造成一定的影響。

1.2 會計管理風(fēng)險

會計管理風(fēng)險通常是潛在的，主要在于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)員的能力上。現(xiàn)今銀行的招聘中，只注重單方面的業(yè)務(wù)，造成銀行業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，對于潛在風(fēng)險的判斷能力較差。銀行對在職人員的培訓(xùn)較少，在對不同網(wǎng)點之間的風(fēng)險判斷能力較差，風(fēng)險集中控制效果不佳。隨著銀行管理制度的完善，目前更多的商業(yè)銀行強調(diào)事前管理，強調(diào)對潛在風(fēng)險的預(yù)防與提前處理。但由于制度上缺乏必要的保障，事前管理的效果存在一定的滯后性。事后監(jiān)督依然占據(jù)主要地位，過程簡單且效果不明顯。另外，隨著銀行業(yè)務(wù)的增加，銀行的潛在風(fēng)險隨之而增加。對銀行管理人員的業(yè)務(wù)能力也造成一定的影響，銀行存在業(yè)務(wù)量下滑情況。

1.3 銀行會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險

銀行會計結(jié)算主要表現(xiàn)為票據(jù)風(fēng)險。銀行在完善票據(jù)管理的同時，不法分子的科技手段也在不斷的提高，他們善于利用銀行的漏洞來獲取銀行信息。銀行業(yè)務(wù)人員的工作壓力大，業(yè)務(wù)范圍廣，一旦出現(xiàn)手續(xù)不全等現(xiàn)象，就會給銀行帶來較大潛在風(fēng)險。部分銀行的自身管理人員存在資金盜用等問題，使銀行結(jié)算不準(zhǔn)確。

2 銀行會計管理風(fēng)險處理對策

2.1 完善會計核算制度，提高核算質(zhì)量

數(shù)字和信息化時代的到來，會計核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)在以往的基礎(chǔ)上進行改革，采用更先進的管理方法，降低管理風(fēng)險，促進管理效率的提高。首先，銀行應(yīng)重視會計管理這一問題，采用集中化的管理手段，按照現(xiàn)今銀行的管理模式，采用分級管理，引進先進的管理系統(tǒng)，對會計核算中可能存在的風(fēng)險進行提前分析，做到會計核算信息真實、客觀。針對一些銀行存在會計管理規(guī)范欠缺的情況，分析并制定會計管理機構(gòu)人員的工作流程，采用統(tǒng)一的技術(shù)和管理方式。

2.2 建立銀行風(fēng)險管理機制，加強風(fēng)險防范

針對銀行管理現(xiàn)狀，要實施現(xiàn)代化的管理組織規(guī)劃，實現(xiàn)資源的合理利用。制定合理的銀行崗位細則，按照需求進行人才招聘，引進先進的管理理念，對銀行業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高其風(fēng)險警惕意識。對銀行會計行為和其它業(yè)務(wù)行為進行監(jiān)督，實施有效的監(jiān)督方案才能確保工作高效率的完成，才能落實銀行風(fēng)險管理方案，在相關(guān)法律法規(guī)的約束下，完成銀行會計核算、會計結(jié)算和銀行管理等行為。對現(xiàn)代商業(yè)銀行而言，市場形勢多變，銀行人員還要根據(jù)自身經(jīng)驗以及對經(jīng)濟市場敏銳的觀察力和判斷力，對銀行的商業(yè)貸款行為的實施作出準(zhǔn)確的判斷，從根本上降低銀行風(fēng)險。

2.3 改進業(yè)務(wù)流程，降低會計業(yè)務(wù)風(fēng)險

在以往的會計核算過程中，由于流程缺陷而給不法分子留下的漏洞隨處可見，會計管理中的后臺管理是其重要部分之一，因此，除了要加強業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平外，還要著重強調(diào)管理人員對于業(yè)務(wù)流程的制定?？山⒓泄芾砥脚_，并且實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化的管理，降低銀行運行成本，提高銀行管理效率。為了減輕銀行業(yè)務(wù)人員的壓力，做到專業(yè)化，應(yīng)將快進業(yè)務(wù)進行細分，并且培養(yǎng)專業(yè)的會計結(jié)算人才、管理人才和業(yè)務(wù)人才等多方面的人才，合理安排工作崗位，使業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，處理效率更高。

2.4 加強銀行內(nèi)部風(fēng)險控制

會計人員作為銀行會計管理的主體，長時間接觸單據(jù)、數(shù)據(jù)，應(yīng)對單據(jù)潛在風(fēng)險具有一定的敏銳性，合理把握會計憑證。內(nèi)部控制的關(guān)鍵就是對員工工作行為的監(jiān)督，尤其是對重要風(fēng)險集中點的控制。發(fā)揮內(nèi)部部門的直接核算作用以及監(jiān)督管理人員的核查作用，確保銀行會計管理部門的獨特性和權(quán)威性，發(fā)揮其管理主體作用。內(nèi)部風(fēng)險問題目前依然是各大商業(yè)銀行中普遍存在的風(fēng)險他與銀行管理、銀行制度之間都具有極大的關(guān)系。

3 總結(jié)

現(xiàn)代商業(yè)銀行面臨大量的新業(yè)務(wù)，潛在風(fēng)險大，尤其是在會計管理過程中，管理漏洞等因素都會給銀行帶來風(fēng)險。要處理銀行潛在風(fēng)險，銀行要注重管理規(guī)范的制定和先進管理方法的實施。如改進業(yè)務(wù)流程，降低會計業(yè)務(wù)風(fēng)險、完善會計核算制度，提高核算質(zhì)量等。日后，銀行應(yīng)從經(jīng)濟市場和銀行自身出發(fā)，降低管理風(fēng)險。

參考文獻

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