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        建設(shè)“兩個基地” 做全國行業(yè)標桿

        2017-04-18 20:28:24郭建清夏連芳
        活力 2016年23期
        關(guān)鍵詞:儲糧

        郭建清+++夏連芳

        中儲糧北方農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司原為中國人民解放軍總后勤部嫩江基地。2001年1月整體移交中儲糧總公司,2002年4月在國家工商總局注冊。公司位于黑龍江省嫩江縣和內(nèi)蒙古自治區(qū)莫力達瓦達斡爾族自治旗境內(nèi),占地總面積71.7萬畝,其中耕地面積50.3萬畝,林地面積9.1萬畝,現(xiàn)有國家糧食儲備倉容84.1萬噸,主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和糧食儲備。

        鑄軍農(nóng)之魂 建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)基地 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

        中儲糧北方公司按照中儲糧總公司打造中儲糧“金字招牌”、打造中儲糧“鐵軍隊伍”愿景目標,積極推進特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、綠色糧源收儲基地建設(shè),加快向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,更好地履行央企責任,為農(nóng)民服務(wù)。

        中儲糧北方公司轉(zhuǎn)制以來,繼續(xù)發(fā)揮軍隊農(nóng)場規(guī)?;C械化、標準化作業(yè)優(yōu)勢,探索綠色農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。在管理體制上,實行了“承包經(jīng)營、統(tǒng)分結(jié)合、自負盈虧、風險共擔”的管理體制,極大地調(diào)動了人員積極性,職工的收入有了很大增長。與黑龍江省農(nóng)科院、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大等科研院所等開展了合作共建,建設(shè)了科技示范園區(qū),建立科技成果展示基地、良種繁育基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地、人才培訓基地、農(nóng)化產(chǎn)品生產(chǎn)基地和科技示范園區(qū),建設(shè)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng),形成了輻射所屬各農(nóng)場的農(nóng)業(yè)科研試驗體系。開展了有機大豆、高蛋白食品大豆等特色種植。大力推進強筋小麥和高蛋白大豆種植,種植的品種優(yōu)良率達到了100%,被國家有關(guān)部門認證為綠色有機食品生產(chǎn)基地。同時,加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入,幾年來共投資近8000萬元,購置大型拖拉機、收割機和設(shè)備20臺,建烘干設(shè)施5套,新增地坪面積6.2萬平方米;投資171萬元引進的9套全自動車載人工增雨火箭發(fā)射器。公司現(xiàn)有各種型號大馬力拖拉機111臺,配套整地機械268臺套、播種機械92臺套,收割機29臺,場院機械154臺,自走式噴藥機15臺,農(nóng)機總動力2萬千瓦,為發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。年糧食產(chǎn)量突破3億斤,實現(xiàn)效益1.2億元,實現(xiàn)了企業(yè)增效,員工增收。

        按照2017年中央一號文件要求,中儲糧北方公司緊緊圍繞市場需求變化,以增加員工收入、保障有效供給為主要目標,深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率,向綠色生態(tài)可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。目前,北方公司充分利用轄區(qū)高緯度、高寒區(qū)、黑土地的獨特自然資源稟賦,繼續(xù)加強與農(nóng)科院所和深加工企業(yè)的合作共建,通過引進優(yōu)良品種,種植生產(chǎn)高蛋白、非轉(zhuǎn)基因大豆和高強筋、優(yōu)質(zhì)有機春小麥,大力探索種植小雜糧、苜蓿草、矮高粱、向日葵等特色農(nóng)產(chǎn)品,為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供安全、優(yōu)質(zhì)、綠色和差異化的產(chǎn)品,建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,逐步形成規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化,實現(xiàn)由“種的好向賣得好、高產(chǎn)量向高效益、資源型向生態(tài)型”的三個轉(zhuǎn)變,真正讓企業(yè)創(chuàng)效、職工創(chuàng)收,把公司建成具有高寒地區(qū)獨特優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。

        納黑土芳華 建設(shè)綠色糧源基地 發(fā)揮主力軍作用

        在儲備糧管理中,時刻牢記“兩個確保”宗旨,認真開展“四查”,抓好“五個做實”,確保了糧安、人安、錢安。全面推進“包倉制”,開展精細化管理,強化駐庫監(jiān)管,確保了中央儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、存儲安全。加強儲糧設(shè)施建設(shè),自有倉容逐年擴大,中央事權(quán)糧食庫存最高時達370余萬噸。

        在未來的發(fā)展中,中儲糧北方公司依托“嫩江中國大豆之鄉(xiāng)”和國產(chǎn)非轉(zhuǎn)基因大豆主產(chǎn)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢,發(fā)揮國際負責任大豆和國內(nèi)有機大豆、小麥的認證品牌影響,通過對當?shù)剞r(nóng)民開展農(nóng)業(yè)科技引領(lǐng)和種植輻射帶動的作用,加大與農(nóng)戶的聯(lián)合,擴大區(qū)域優(yōu)良品種的種植規(guī)模,掌控更多的優(yōu)質(zhì)糧源。同時,充分利用高寒地區(qū)的自然氣候條件,大力推廣低溫、綠色儲糧技術(shù)的應(yīng)用。加強倉儲智能化建設(shè),大力推進倉房保溫密閉和內(nèi)環(huán)流集成技術(shù)應(yīng)用,70%的倉房安裝了內(nèi)環(huán)流通風設(shè)施。力爭兩年內(nèi),完成剩余30%固定倉內(nèi)環(huán)流控溫儲糧技術(shù)改造,實現(xiàn)轄區(qū)智能化和科技儲糧標準化全覆蓋,實現(xiàn)綠色儲糧的目標,在當?shù)丶Z食行業(yè)中成為糧食管理的領(lǐng)頭雁。

        通過推進“兩個基地”建設(shè),提升兩大主業(yè)的核心競爭能力,把公司建成為總公司系統(tǒng)內(nèi)最具特色、最有后勁、最強發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè),能夠成為中儲糧金字招牌的閃光點。

        淬冰雪靈瑞 塑造軍轉(zhuǎn)企業(yè)文化 打造鐵軍隊伍

        中儲糧北方公司黨委按照中央、省委組織部的部署要求,認真貫徹落實黨的十八屆六中全會精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神,教育引導廣大干部員工牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,堅持從嚴治黨、從嚴治企原則,進一步規(guī)范黨內(nèi)政治生活和政治紀律,堅持理念信念的“高線”、筑牢思想蛻變的“防線”、守住黨性人格的“底線”、不碰紀律規(guī)矩的“紅線”。積極開展“四強”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動,持續(xù)開展黨員先鋒崗、紅旗倉、黨員示范倉、黨員示范田(林)等創(chuàng)建活動,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,以良好的政治生態(tài)錘煉廣大干部員工的黨性觀念,塑造核心團隊的品格形象。

        按照中儲糧總公司特色企業(yè)文化體系建設(shè)要求,緊緊圍繞“打造中儲糧金字招牌、打造鐵軍隊伍”企業(yè)愿景,深入開展中儲糧核心理念體系宣貫活動,大力弘揚責任文化、感恩文化、團結(jié)文化、誠信文化,以準軍事化管理為載體,用紀律、執(zhí)行、規(guī)范、簡明的軍隊文化錘煉軍轉(zhuǎn)企業(yè)文化建設(shè),為公司“兩個基地”建設(shè)提供堅強的精神動力。

        依資源稟賦 履行央企責任 促進農(nóng)民增收

        中儲糧北方公司在發(fā)展自身的同時,認真履行社會責任,解民困、化民憂,助民富,為駐地的經(jīng)濟發(fā)展和公益事業(yè)做出了突出貢獻。在糧食收購中,服從國家宏觀調(diào)控,嚴格執(zhí)行糧食收儲政策,充分發(fā)揮“一站式”服務(wù)中心作用,積極為售糧農(nóng)民免費提供曬場、休息場所、飲用水等服務(wù),竭盡全力為售糧農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),積極應(yīng)用“一卡通”出入庫系統(tǒng),優(yōu)化了入庫、錄入、檢驗、檢斤、卸車、結(jié)算等流程,既保證了糧食收購質(zhì)量和進度,又最大限度的縮短了糧農(nóng)來庫售糧等待時間,解決了農(nóng)民賣糧難問題。自2008年啟動政策性收購以來,累計收購臨儲糧436萬噸(其中玉米273萬噸、大豆163萬噸),累計兌現(xiàn)收購資金125.9億元、收購費用2.2億元、露天搭建費用1.7億元,為促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收、糧食倉儲貿(mào)易和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用。

        據(jù)不完全統(tǒng)計,北方公司轉(zhuǎn)制以來,為駐地納稅3.6億元,平均每年納稅4000萬元左右。其中:繳納各種稅金2.3億元,平均每年繳納1400萬元左右;繳納社保費用4.4億元,平均每年繳納2800萬元左右。為地方培訓農(nóng)業(yè)技術(shù)人員800余人次,提供優(yōu)良品種200余萬斤,捐贈農(nóng)業(yè)機械15臺套,為駐地解決就業(yè)760多人;在春節(jié)期間連續(xù)17年向駐地嫩江縣和莫旗各捐贈面粉10萬斤(1000余萬元),為支援公益事業(yè)和困難農(nóng)戶捐款捐物1200余萬元,為當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定做出了貢獻。在負責總公司對口的黑龍江省拜泉縣扶貧工作中,建設(shè)了兩所中儲糧希望小學和兩所農(nóng)民技術(shù)培訓學校,修建道路50余公里、橋梁12座,機井1眼,受到了地方黨委、政府和人民群眾的高度贊譽。

        去年,在小麥輪換收購時,把握小麥市場脈搏,抓住了小麥市場存量少、需求旺盛的有利時機,采取市場大數(shù)據(jù)分析,召開客戶座談會、農(nóng)戶洽商會等方式,牢牢掌握轄區(qū)小麥銷售市場的定價權(quán)、主導權(quán),搶占了市場先機,小麥輪換實現(xiàn)贏利600萬元,創(chuàng)效能力不斷增強。公司為農(nóng)戶提供舒適的休息場所,免費的曬場、烘干等服務(wù),切實把想客戶之所想、急客戶之所急、幫客戶之所需落到了實處。同時,建立微信群等互動平臺,為客戶推送小麥價格走勢、市場供需情況、直屬庫購銷計劃及質(zhì)價標準等信息,及時為客戶答疑解惑,提供小麥購銷、品種種植等方面的信息。輪換期間,全員放棄節(jié)假日、休息日,采取輪班倒班方式,保證了買糧客戶隨打款隨出庫,賣糧客戶隨進庫隨售糧。通過推出一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施,贏得客戶信賴,著實打造了中儲糧鐵軍形象。

        在新的一年里,中儲糧北方公司認真貫徹落實黨的十八屆六中全會、習近平總書記系列講話、中央經(jīng)濟工作會議、農(nóng)村工作會議和中央儲備糧工作會議精神,以中儲糧總公司發(fā)展規(guī)劃為戰(zhàn)略引領(lǐng),堅決貫徹落實中儲糧總公司黨組的決策部署,緊緊圍繞“兩個打造”愿景目標,堅持黨的領(lǐng)導,加強黨的建設(shè),堅持從嚴治黨、從嚴治企,以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以“抓主業(yè)、強管理、求創(chuàng)新、促發(fā)展”為主題,以降本、降耗、降險、提質(zhì)增效為重點,強化集團管控,打牢發(fā)展基礎(chǔ),保持健康發(fā)展,推進“兩個基地”建設(shè)。力爭糧食總產(chǎn)在1.5億斤左右。實現(xiàn)企業(yè)增效,員工增收; 中央儲備糧質(zhì)量合格率、賬實相符率、綜合宜存率達到100%,力爭100%完成輪換和“去庫存”任務(wù); 全年無重大經(jīng)濟風險事件、無重大安全生產(chǎn)責任事故、無重大違規(guī)違紀案件。為完成全年任務(wù)目標,重點做好八個方面工作:一是全面加強黨的建設(shè),保持企業(yè)正確發(fā)展方向;二是深化生產(chǎn)體制改革,加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐;三是落實“兩個確?!保粩嗵嵘齼浼Z管理水平;四是強化全面預算引領(lǐng),提高財務(wù)管控能力;五是強化資產(chǎn)管理,落實投資計劃;六是加強人力資源管理,為企業(yè)發(fā)展提供人才支持;七是堅持市場化運作,推進專業(yè)化企業(yè)發(fā)展;八是強化企業(yè)管理,防范各種風險。

        面對新形勢、新任務(wù),中儲糧北方公司將緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在黑龍江省委、總公司黨組的正確領(lǐng)導下,團結(jié)一心,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,用奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風,銳意進取、積極工作。

        永遠不忘當兵入伍的初心,青春男兒,報效祖國;永遠不忘入黨宣誓的初心,追求信仰,獻身理想;永遠不忘繼續(xù)留下的初心,傳承事業(yè),為夢前行。不忘初心、繼續(xù)前進。為實現(xiàn)2017年目標任務(wù)和企業(yè)增效、員工增收、“北方夢”而努力奮斗!用優(yōu)異的成績向黨的十九大獻禮!□(編輯/李舶)

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