翁懷龍

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 國網(wǎng)安徽六安供電公司創(chuàng)新思考、積極實踐，縱橫合力，構(gòu)筑黨建科學(xué)化體系。公司各級黨組織和黨員開拓進(jìn)取、求真務(wù)實，在電網(wǎng)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作中，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

關(guān)鍵詞 供電公司 黨建創(chuàng)新 基礎(chǔ)思路

六安公司通過“抓學(xué)習(xí)、抓作風(fēng)、抓執(zhí)行”，縱向發(fā)力，實現(xiàn)上下貫通；同時通過“創(chuàng)業(yè)績、創(chuàng)品牌、創(chuàng)先進(jìn)”橫向推進(jìn)，實現(xiàn)持久同步，使“三抓三創(chuàng)”以“三縱三橫”的方式，在具體實踐中落地，構(gòu)筑黨建工作科學(xué)化體系的“經(jīng)緯線”。

同時，公司黨委清楚的認(rèn)識到，“三抓”縱向發(fā)力，層層不衰減、落地不打折至關(guān)重要?！叭ァ北仨氂休d體、有標(biāo)準(zhǔn)、有抓手。

載體是基礎(chǔ)。例如，公司為“抓學(xué)習(xí)”創(chuàng)造“上下通用”的載體。從公司黨委到黨小組，縱向貫穿“理論學(xué)習(xí)”和“業(yè)務(wù)知識”兩個學(xué)習(xí)體系。通過中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”學(xué)習(xí)、支委會和黨小組學(xué)習(xí)等，同步、同頻開展系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)理論宣貫無衰減。今年以來，公司黨委中心組開展集中學(xué)習(xí)12次，支部學(xué)習(xí)60余次，基層黨課21次，開展1期基層書記專題培訓(xùn)。公司將常規(guī)課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂、競賽調(diào)考“三位一體”，為業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)提供“抓學(xué)習(xí)”的載體。先后組織7期技能集訓(xùn)，5期勞動競賽，網(wǎng)絡(luò)課堂實現(xiàn)全覆蓋。公司選送優(yōu)秀人才，外出競賽實現(xiàn)“墻內(nèi)開花墻外香”，1人在國網(wǎng)生產(chǎn)專業(yè)考試拿到全國第一，1人獲獲國網(wǎng)公司服務(wù)勞動競賽“服務(wù)之星”，省公司運檢帶電技能競賽，公司輸變配3支團(tuán)隊，摘得1個團(tuán)體一等獎、1個團(tuán)體二等獎，2個個人第三名。

標(biāo)準(zhǔn)是重點?！叭ァ弊サ米　⒆サ脤?、抓得久，杜絕層層做減法，堅持標(biāo)準(zhǔn)尤其重要。如在抓作風(fēng)方面，六安公司建立多部門聯(lián)動的作風(fēng)監(jiān)督機制，分層開展督查監(jiān)督，從公司層面、到基層單位直至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，標(biāo)準(zhǔn)不降，要求不減。多次針對辦公用房、公務(wù)接待和財經(jīng)紀(jì)律等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期發(fā)布黨風(fēng)廉政教育資料，開展6期供電所長及關(guān)鍵崗位人員廉潔教育，緊盯每個特殊時期和關(guān)鍵時段，通過多種載體發(fā)出預(yù)警提示7次，短信發(fā)送1400余人次。

抓手是關(guān)鍵。公司高度重視發(fā)揮“三抓”工作抓手的作用，為更有效抓執(zhí)行，公司以“二十四節(jié)氣表”為抓手，規(guī)范約束執(zhí)行情況，每月通報。以“督察督辦系統(tǒng)”為抓手，發(fā)出20多個督辦事項，件件得到落實。今年8月份，由于天氣等因素疊加，公司一度面臨投訴量增加、服務(wù)壓力增大的形勢，公司對投訴量大和投訴兩日辦結(jié)率較低的單位，祭出了“約談”的形式作為抓手，強化督促和糾偏，使投訴和服務(wù)壓力逐漸扭轉(zhuǎn)。公司落實績效經(jīng)理人制度，層層簽訂績效合約，使管理鏈條環(huán)環(huán)緊扣。公司還推行一線員工工作積分制考核，進(jìn)一步加大績效考核與員工職位晉升、人才選拔、培訓(xùn)開發(fā)掛鉤力度，全面增強一線員工從“要我執(zhí)行”為“我要執(zhí)行”的意識轉(zhuǎn)變。

六安公司黨委明確認(rèn)識到，“三創(chuàng)”既是方法和途徑，更是愿景和目標(biāo)，六安公司黨委積極行動，在公司內(nèi)外搭建“創(chuàng)”的平臺、提供“創(chuàng)”的條件、營造“創(chuàng)”的氛圍。

搭建“創(chuàng)”的平臺。公司制定一系列措施，力促“創(chuàng)業(yè)績”爭先進(jìn)位。采用量化工作任務(wù)和指標(biāo)方式將目標(biāo)任務(wù)分解到各單位，并和組織績效考核掛鉤，使先進(jìn)脫穎而出。公司抓住“安全、發(fā)展、服務(wù)”三方面業(yè)績，開展形式多樣的系列活動，作為創(chuàng)業(yè)績的平臺。公司黨委搭建“我為安全盡責(zé)任”活動平臺，啟動“學(xué)案例、遵規(guī)程、反違章、保安全”系列活動，開展安全生產(chǎn)開展主題論壇和專題黨課。啟動反違章主體責(zé)任試點，加大反違章稽查，比分?jǐn)?shù)、比成績、比督促整改到位率，安全業(yè)績的高低，在這個平臺一見高下。公司大力推動管理創(chuàng)新，實行績效獎勵向任務(wù)重、質(zhì)量高、成效好的部門單位傾斜，謀事創(chuàng)業(yè)實不實，工作績效優(yōu)不優(yōu)，靠業(yè)績在同一平臺進(jìn)行評價。

提供“創(chuàng)”的條件。品牌需要“出類拔萃”，也需要“滿園芬芳”。為了整理和挖掘基層一線的“草根品牌”，公司開展“品牌故事匯”主題征文，建設(shè)品牌專欄，向“草根品牌”提供“綠色通道”，為來自一線80多個品牌故事的講述創(chuàng)造條件。公司為“兩堂”、“兩室”建設(shè)提供各種條件，電網(wǎng)先鋒講堂和道德講堂，打造先進(jìn)典型“群英譜”，勞模創(chuàng)新工作室和職工創(chuàng)新工作室，則成為技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建的的孵化器。曾光創(chuàng)新工作室還成為同時被省公司工會和六安市總工會命名的唯一一家職工創(chuàng)新工作室。加大對精品品牌的宣傳推薦力度，以共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、杜娜志愿者服務(wù)隊等一批既有品牌為核心，結(jié)合老區(qū)地域特色，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)外媒體，開展重大主題傳播，其中“光伏扶貧”品牌服務(wù)，得到行業(yè)內(nèi)外多家主流媒體連續(xù)報道，使之成為業(yè)內(nèi)熟悉的特色服務(wù)品牌。公司還多次組織對庫區(qū)水上便民服務(wù)隊策劃報道，打造洪甸供電所“滴水響洪、文化濫觴”企業(yè)文化示范點建設(shè)。

營造“創(chuàng)”的氛圍。公司黨委以配電搶修、營銷服務(wù)、青年志愿者為主力，市縣公司同步，組建8支共產(chǎn)黨員服務(wù)分隊。公司各支黨員服務(wù)分隊，開展黨員夜間搶修、黨員保供電、黨員義務(wù)檢修和黨員進(jìn)社區(qū)等活動800多次，發(fā)揮黨員排頭兵作用。緊急時刻，迅速集結(jié)成突擊先鋒，成為迎戰(zhàn)臺風(fēng)、抗洪水等抗災(zāi)保電主力軍。公司開展黨員先鋒崗活動，共產(chǎn)黨員胸前有牌、座前有卡、心中有承諾。實施“黨員一帶一”、黨團(tuán)員“導(dǎo)師帶徒”活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將黨員的先進(jìn)性建設(shè)融入到日常工作、生活中。公司還在城鄉(xiāng)區(qū)域推行全能供電客戶經(jīng)理制中，選派責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力棒的黨員挑大梁，為客戶提供貼身、貼心的服務(wù)?！叭齽?chuàng)”氛圍越來越濃。