王作華

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要社會的經(jīng)濟發(fā)展離不開人，國家經(jīng)濟的增長與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都與人息息相關。所以人力資源管理是國家與企業(yè)尤為關注的一個話題，也是國家與企業(yè)發(fā)展的重點。作為企業(yè)最重要的第一資產(chǎn)，人力資源管理在企業(yè)管理中有著重要的作用，本文簡單分析企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。

關鍵詞人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理作用

隨著八十年代改革開放的政策全面實施后，國家經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般冒出來。與計劃經(jīng)濟體制下的人事管理制度相比，國有經(jīng)濟與個體經(jīng)濟的人力資源管理在很多方面都有了不同的變化。近年來，科學技術與網(wǎng)絡信息通訊越來越發(fā)達，現(xiàn)代人力資源管理更是運用科學方法，制定合理人性的管理制度。企業(yè)積極響應“以人為本，尊重人才，尊重知識”號召，做好人力資源管理工作，更方便企業(yè)開展其他日常工作。下面簡要分析如何才能更好地整合人力資源，使發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮更好地作用。

一、樹立正確的人力資源觀念才能有效做好企業(yè)管理

人力資源管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對企業(yè)人員進行合理的培訓、組織、調(diào)配，使人力、物力、財力保持最佳比例，發(fā)揮最大的作用，同時對人的思想、心理、行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，發(fā)揮人最大的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)目標?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的核心就是選人、用人、育人、裁人，使人力資源得到最佳的配置。樹立正確的人力資源觀念，企業(yè)借鑒人力資源管理的方法模式，充分認識到人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)競爭力重要的組成部分，才能有效做好企業(yè)人力資源管理及企業(yè)運營管理。現(xiàn)代企業(yè)需要招攬人才，而且講究企業(yè)與人才雙向選擇，企業(yè)要給人才對工作崗位的選擇權和自主決定權，人才進入企業(yè)后充分給予他們廣闊的活動空間。這樣才能讓人才相信和選擇企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

二、企業(yè)人力資源管理要形成合理的崗位組織結構

現(xiàn)代企業(yè)的想要良好運行機制，是建立適合企業(yè)本身的組織體系和崗位設置。在這套體系里面，還要明確崗位在職能和責任，設置清楚的任職條件和權限使用。只有讓任職人員與崗位職責相匹配，才是最好、最合理的人力資源分配，才能更好地發(fā)揮人員的積極主動性和才能。合理的崗位設置和人員調(diào)配是提高工作效率的有效人力資源管理手段，也是提高企業(yè)效益的有效措施。人力資源管理的作用在于提高管理人員、技術人員的管理能力和水平，堅持企業(yè)“精干、高效”的原則；在于制定科學合理的崗位規(guī)則、任職條件、崗位權利義務和人員聘任時間期限，開展公開、公平招聘和競爭。

三、科學的選人用人制定才有利于企業(yè)發(fā)展

建立科學的選人用人制度才能做好企業(yè)人力資源管理，才有利于企業(yè)長期健康發(fā)展。只有公開、平等的選人用人制度才能招攬更多有識之士，也讓人才能真正發(fā)揮他們的才華。企業(yè)要“以人為本、尊重人才”，因此，人力資源管理就要充分調(diào)動員工的積極、主動、創(chuàng)造性。另外，作為企業(yè)的重要管理部門，人力資源管理要采用先進的管理理念，采用技術人員聘任制和管理聘用合同制，引用積極的競爭機制，增加員工之間的競爭壓力?？茖W的選人用人制度要廢除專業(yè)技術和干部職務終身制度，建立人才交流服務體系和企業(yè)職工合理流動機制。

四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要建立完善的學習體制

學習才能進步。企業(yè)員工要定期進行培訓學習，才能消除惰性、提高工作效率。企業(yè)是職員發(fā)揮才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，還是他們職業(yè)發(fā)展和開發(fā)的載體。而員工的發(fā)展也是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應該幫助員工制定職業(yè)培訓學習計劃，建立完善的學習體制，提高他們的專業(yè)技能和知識水平。定期開展與職員崗位相關的專業(yè)技能學習培訓，并進行崗位技能職責考核，讓他們能處理各種突發(fā)應急事件。另外，每年開展一、兩次的野外軍事活動，培養(yǎng)員工之間團結、合作的團隊精神和服從命令、高效做事的習慣。良好的工作氛圍才能有更高的工作效率和質(zhì)量，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)未來的發(fā)展就是職工現(xiàn)在的發(fā)展，督促員工業(yè)余多學習，為企業(yè)未來發(fā)展做好鋪墊。

五、現(xiàn)代企業(yè)管理中建立競爭性績效考核與薪酬體系

企業(yè)員工最關心的是績效考核與薪酬，而薪酬也是體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理和企業(yè)效益的直接體現(xiàn)?？茖W合理的績效考核能帶動職工的積極性，也是改變職工工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績的有效手段。通過績效考核來調(diào)動員工的工作積極性、改變消極態(tài)度、挖掘潛力。薪酬是企業(yè)人力資源管理的成本，公正、公平、合理的薪酬體系才能讓員工更賣力工作。企業(yè)內(nèi)部要進行分配改革，對工作認真、業(yè)績突出、態(tài)度積極的員工進行獎勵，對優(yōu)秀人才、技術創(chuàng)新、有重大突出貢獻的要提高他們的薪酬。

六、結語

總而言之，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中是重大課題。在市場競爭日益嚴重的經(jīng)濟社會里，只有科學合理的人力資源管理才能讓現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展、立于不敗之地。樹立正確的人力資源觀念、形成合理的崗位組織結構、科學的選人用人制度、建立完善的學習體制、建立競爭性的績效考核和薪酬體系是企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎，是企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效益的有力助力。

參考文獻：

[1] 楊慧.談人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].商業(yè)文化月刊，2015（21）：43-44.