蔡謹(jǐn)鎂

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 隨著企業(yè)改革的不斷深入，對(duì)企業(yè)文化提出了新要求。企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索實(shí)踐新的方式、新的方法、新的載體，不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該具有強(qiáng)大的導(dǎo)向凝聚功能。本文就企業(yè)文化建設(shè)談?wù)劥譁\的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 綜合實(shí) 競(jìng)爭(zhēng)力

習(xí)近平總書記指出，“一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐。”企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項(xiàng)程序復(fù)雜、要求較高的系統(tǒng)工程，它不僅要求有一批具有很強(qiáng)策劃能力的設(shè)計(jì)者，而且還要求有制度的保證、文化的影響和廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同，這些必要前提條件的存在。我們企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，就是以“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為核心內(nèi)容的大慶精神鐵人精神，成為中國(guó)石油改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化的涵義是指對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對(duì)策。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)、推動(dòng)作用。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、治理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為一種資源，它通過(guò)塑造具有共同理想信念、價(jià)值取向、道德境界的企業(yè)員工群體，從而達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)治理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。一個(gè)企業(yè)如果沒有文化，就沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。

二、企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)系

（一）堅(jiān)持以人為本，培育文化向心力

在企業(yè)文化建設(shè)中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。必須把企業(yè)文化的理念化為員工的自覺行為，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上。一方面是通過(guò)實(shí)施理念灌輸教教育，強(qiáng)化員工企業(yè)文化理念。另一方面，要注重發(fā)揮環(huán)境育人的作用和優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合員工的工作特點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）堅(jiān)持繼承發(fā)展，培育文化融合力

建立多元文化相融的觀念。堅(jiān)持求同存異，關(guān)注共同點(diǎn)，把差異性放在次要地位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，整合企業(yè)文化資源，形成統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)。構(gòu)建國(guó)際化企業(yè)文化，善于把握不同國(guó)家的文化特點(diǎn)，相互吸收、整合，形成相同的文化意識(shí)、文化歸屬感。調(diào)動(dòng)各種層次人員參與的積極性，吸收各方面的智慧，邊實(shí)施邊規(guī)范，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)過(guò)程中把握規(guī)律性，富有實(shí)效性，才能更好地帶員工共同參與企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐，從而更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（三）結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培育文化凝聚力

結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，挖掘體現(xiàn)本單位特色的文化理念提過(guò)創(chuàng)新方法，不斷豐富到本企業(yè)文化內(nèi)容里面。使之落地生根、開花結(jié)果，成為隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。一要營(yíng)造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過(guò)廠務(wù)公開、召開職代會(huì)等，通過(guò)民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四要經(jīng)營(yíng)管理者注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起到示范和表率作用。五是積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（四）塑造企業(yè)價(jià)值觀，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)?；鶎悠髽I(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)是鑄魂育人，就是讓文化融入到員工的血脈中，調(diào)動(dòng)員工的一切積極性，使企業(yè)文化成為員工的自覺行動(dòng)和行為習(xí)慣，整體提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。營(yíng)造一種知識(shí)分享、員工之間和諧相處的氣氛；為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價(jià)值觀念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工；建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致的獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格考核。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化，作一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)的精神支撐，在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的決定性作用。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，讓一股小力量凝聚起來(lái)，才能匯聚成大的力量，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，最大的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡占君.我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及其對(duì)策[J].金海水中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2013（03）.