高怡然

(濟南大學 山東 濟南 250000)

淺談精細化管理在企業(yè)中的應用

高怡然

(濟南大學 山東 濟南 250000)

此次研究主要是針對精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性、以及具體的發(fā)展途徑展開分析，希望能為相關人員提供參考。

精細化管理;中國經(jīng)濟;企業(yè)應用;現(xiàn)代管理

一、引言

近年來，管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大化效益。精細化管理保安全、精細化管理創(chuàng)效益、精細化管理促和諧等等關于精細化管理的理念不斷沖擊著我們的思想。

二、精細化管理概述

精細化管理是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念，是社會分工、服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理的目的是為了提高企業(yè)經(jīng)營績效，通過細化、分解和落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，來保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠在各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用并得到有效實施；通過對企業(yè)管理單元的細化，企業(yè)管理目標的明確，企業(yè)管理方式的改進，來保證高效、精確、到位的落實企業(yè)的管理思想。精細化管理是基于常規(guī)管理，并將常規(guī)管理引向更深層次的基本思想和管理模式，它的直接目標是：一、提升員工的執(zhí)行力。二是解決各部門之間、各工作環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的銜接問題，提升組織的執(zhí)行力。精細化管理的最根本目標首先是為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，其次是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟運行，減少物耗、能耗，杜絕浪費，實現(xiàn)效益最大化。

三、實施精細化管理的必要性

第一，適應市場經(jīng)濟的需要。市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，各行業(yè)的競爭歸根到底還是成本的競爭。換句話說，成本問題是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。第二，提高經(jīng)濟效益的需要。產(chǎn)品的競爭，主要是價格的競爭，價格的競爭歸根到底在于成本的競爭。企業(yè)希望提高經(jīng)濟效益，其根本途徑還是要降低成本，而成本精細化管理則是降低成本、實現(xiàn)效益最大化的有效措施之一。第三，克服粗放式管理的需要。近年來，企業(yè)運用了一些好的管理經(jīng)驗和方法，提高了管理水平，但與科學管理的要求相比，粗放式的管理現(xiàn)象依然存在。推行精細化管理符合轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設和諧節(jié)約型社會的要求。第四，企業(yè)尋求效益最大化的必然選擇，維護員工利益的需要。股東真正關心的是回報率、銷售收入、成本和利潤，因此企業(yè)管理需要新的管理思維和邏輯，要從粗放管理邁向精細管理。此外，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的命運和廣大員工的利益緊密相關。從短期來看，企業(yè)如能實現(xiàn)增效，員工收入必然能獲得增收；從長遠來看，企業(yè)如果能夠實現(xiàn)低成本，高效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工的切身利益就可以得到保障。因此，實施精細化管理也是符合員工的切身利益的。

四、精細化管理在企業(yè)中應用的建議

(一)精細生產(chǎn)運行管理，有序開展生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展“合理化建議”等活動，號召全體生產(chǎn)一線的工人再接再厲，找問題，提建議。精心組織生產(chǎn)運行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方關系，提高生產(chǎn)運行保障能力。

(二)精細財務管理，實行大預算管理。設立預算管理領導小組，基層成立預算執(zhí)行小組，實行兩級預算管理；對往年的收入、工作量和成本進行精細預算，在基層建立實物工作量與價值工作量相結合、月度預算與年度預算相銜接的預算指標控制體系；及時掌握了成本動態(tài)分析經(jīng)營情況；嚴格成本預算執(zhí)行結果考核，堅持做到月考核，月兌現(xiàn)，季度小結，年度清算。

(三)精細人事勞資管理，降低管理成本。對組織機構進行了精簡，量化崗位工作標準和勞動定額，慎重定崗、定編、定薪，理順崗薪不符現(xiàn)象。降低管理成本；嚴格執(zhí)行用工制度和人員費用審批程序，減少臨時用工。

(四)精細企業(yè)文化及基層建設管理。以標語等形式弘揚企業(yè)文化，大力加強精細化管理文化建設。以強化基礎管理、班組執(zhí)行力為重點，全面提升了基層管理水平。增強工作指導性、針對性和操作性，設定重點指標、明確工作標準、量化考核內(nèi)容、落實責任主體。

(五)精細員工培訓管理，提高干部員工素質(zhì)。完善統(tǒng)一、規(guī)范培訓工作流程，科學編制培訓計劃，精心設計培訓方案。

五、將精細化管理工作落到實處的途徑

(一)轉變觀念

受傳統(tǒng)思維定式影響，轉變觀念是說起來容易做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式對于企業(yè)來說是艱難抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先，領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。在推進精細化管理的進程中，各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

(二)建立和推行精細化管理制度

企業(yè)的精細化管理要有充分的制度保障，制度在管理過程中具有非常重要的作用，如果沒有制度保障，精細化管理必將陷入混亂和高成本的境地。因此要建立和推行一個長期不變或者能在較長一段時間內(nèi)適應企業(yè)發(fā)展要求的精細化管理制度，要根據(jù)上上下下、方方面面的因素，通過反復論證，根據(jù)生產(chǎn)一線的實際情況，逐步推行，切忌閉門造車。

(三)集思廣益，及時糾偏，推進精細管理各項措施的實施。

一是要加強領導、落實責任，建立精細管理長效機制。要把精細管理的責任分解到每個部門、每個崗位、每名員工，逐項抓好組織實施。二是要發(fā)動全員、廣泛參與，激發(fā)干部員工工作熱情。

六、結論

中國經(jīng)濟增長模式逐漸從粗放型向精細化轉變，注重細節(jié)，把小事做細，成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關鍵要素，管理已經(jīng)開始進入精細化管理時代。在新的內(nèi)外部形勢下，加強企業(yè)基層建設是企業(yè)的重心之一。運用精細化思想對企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化，更是目前中國石油行業(yè)普遍關心并正在積極探索的方向。

[1]張廣安.企業(yè)的精細化管理探析[J].陜西師范大學學報，2009.

高怡然(1996.9-)，女，漢族，吉林農(nóng)安人，濟南大學會計學專業(yè)學生。