劉麗敏 呂少娜 童坤坤 李顓森

(云南民族大學(xué) 安徽 淮北 235000)

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民營企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的影響

劉麗敏 呂少娜 童坤坤 李顓森

(云南民族大學(xué) 安徽 淮北 235000)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在中國的民營企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。但由于歷史人文的差異，我國民營企業(yè)眾多是家族企業(yè)，隨著發(fā)展由于自身能力的限制，將會(huì)引入職業(yè)經(jīng)理人。但在公司治理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)控制權(quán)的問題和職業(yè)經(jīng)理人制度中的弊端。本研究主要是基于中國文化背景之下，職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入民營企業(yè)時(shí)，可能存在的問題以及對(duì)策的相關(guān)研究。

民營企業(yè)；職業(yè)經(jīng)理人；公司治理

引言

在我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展初期，民營企業(yè)采用的是較為普遍的家族投資形式或者合伙投資形式進(jìn)行管理企業(yè)。據(jù)估計(jì)，在中國民營企業(yè)中七至八成為家族企業(yè)，東方式“家天下”的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)在民營企業(yè)界風(fēng)生水起。但要規(guī)范民營企業(yè)的現(xiàn)代化過程，公司治理方面的改革和進(jìn)步是不容忽視的。在改革開放下，民營企業(yè)在過去三十年里成功的積累原始資本，與此同時(shí)國家政策也更加關(guān)注民營企業(yè)的發(fā)展，“國退民進(jìn)”呼聲也越來越高[1]。然而在現(xiàn)實(shí)中，由于企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，越來越多的民營企業(yè)家開始關(guān)注并且考慮關(guān)于引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的事宜，為企業(yè)加入新鮮力量，將企業(yè)與現(xiàn)代發(fā)展。

一、關(guān)于民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的概念

(一)民營企業(yè)的概念界定

由于民營企業(yè)是我國特殊的市場經(jīng)濟(jì)體制改革的過程當(dāng)中產(chǎn)生的，因此“民營企業(yè)”這一說法在我國大陸和臺(tái)灣地區(qū)較為普遍，故本研究沒有涉及國外學(xué)者對(duì)于民營企業(yè)的研究。下面就只對(duì)國內(nèi)學(xué)者關(guān)于民營企業(yè)的研究作簡要評(píng)述。

民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。另一種看法是指相對(duì)國營而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實(shí)行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有，私有民營是指個(gè)體企業(yè)和私營企業(yè)。

到目前為止，我國的企業(yè)界或者是學(xué)術(shù)界對(duì)民營企業(yè)都沒有一個(gè)明確的定義，但我國學(xué)者對(duì)于民營企業(yè)信任關(guān)系方面的研究比較多，鄭也夫(2001)張維迎(1994)等學(xué)者從中國社會(huì)信任危機(jī)角度分析目前我國民營企業(yè)中引入職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生問題的原因，并提出了相關(guān)的激勵(lì)和約束機(jī)制[2]。

(二)職業(yè)經(jīng)理人的概念界定

法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊最早提出職業(yè)經(jīng)理人的概念，他將職業(yè)經(jīng)理人界定為可以為企業(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的人，可以帶領(lǐng)企業(yè)從生產(chǎn)效率低、產(chǎn)能較少的領(lǐng)域到效率高、產(chǎn)能高的領(lǐng)域。

本文比較贊同孫衛(wèi)敏提出的“職業(yè)經(jīng)理人”的定義。她認(rèn)為，“所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指受多維契約影響并能承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任、以異質(zhì)人為資本形態(tài)出現(xiàn)的，以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理之道，熟練運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資源，促使實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以薪水為主要收入形式，并擔(dān)任一定管理職務(wù)的特定管理群體”。

二、民營企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人存在問題

相對(duì)于西方國家，中國引入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)間不算久，相當(dāng)于一個(gè)新興群體。隨著我國股份制企業(yè)的發(fā)展和完善，職業(yè)經(jīng)理人更加受到關(guān)注。但是對(duì)于民營企業(yè)，既青睞于職業(yè)經(jīng)理人新興管理，又害怕它的挑戰(zhàn)。尤其是轟動(dòng)一時(shí)的國美“控制權(quán)”之爭，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展更是受到社會(huì)各界關(guān)注和議論。

(一)職業(yè)經(jīng)理人角色定位模糊

中國的民營企業(yè)家由于受到家文化思想的影響，在追逐企業(yè)價(jià)值最大化的大框架下更加關(guān)注的是企業(yè)的所有權(quán)。雖然一些職業(yè)經(jīng)理人受到過西方思想的熏陶，或者職業(yè)經(jīng)理人本身不是中國人，但在工作的氛圍下，伴隨著公司的發(fā)展，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些私欲，認(rèn)為企業(yè)在是自己辛勤努力下發(fā)展的，自己理所應(yīng)該也是企業(yè)的所有者之一。

(二)缺乏溝通

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模是，企業(yè)下面部門眾多，彼此如何溝通及時(shí)以保證信息暢通，以及部門之間的信息如何正確反饋到企業(yè)所有者，這也是考驗(yàn)職業(yè)經(jīng)理人的能力之一。由國美案例分析，國美的最大股東黃光裕因某些事入獄后，以陳曉為首的職業(yè)經(jīng)理人，在涉及到一些關(guān)鍵的決策上，在不通知黃光裕家族的前提下，私自做出決定，直接導(dǎo)致了轟動(dòng)一時(shí)的國美之爭。

(三)個(gè)人素質(zhì)和道德水平水平低

相對(duì)于西方國家，我國對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)知相對(duì)較少。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國民營企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需求量變大，但同時(shí)一些頂尖的職業(yè)經(jīng)理人很難被引進(jìn)或者有時(shí)企業(yè)引進(jìn)的經(jīng)理人沒有職業(yè)道德，挪用公司款項(xiàng)，中飽私囊，反而對(duì)企業(yè)是一種潛在的威脅。

三、對(duì)策與解決措施

(一)正確定位角色

職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)的管理層，同時(shí)也是企業(yè)決策的執(zhí)行者，水能載舟，亦能覆舟，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人可遇而不可求，但經(jīng)理人首先得擺正自己在企業(yè)中的位置，明白自己的權(quán)利和義務(wù)以及是誰賦予了這些權(quán)利和義務(wù)。職業(yè)經(jīng)理人按照董事會(huì)或者股東大會(huì)等等做出的決策，執(zhí)行相關(guān)政策，做好企業(yè)的正常運(yùn)行，實(shí)行企業(yè)的價(jià)值最大化。

(二)擺正心態(tài)，增強(qiáng)溝通

職業(yè)經(jīng)理人接受的是與傳統(tǒng)經(jīng)營觀念有所差異的新興經(jīng)營理念，當(dāng)面對(duì)的是一傳統(tǒng)企業(yè)，想通過自己所學(xué)和工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)做出一些改變，但是切記急功近利，應(yīng)該循序漸進(jìn)。任何措施的制定和執(zhí)行，職業(yè)經(jīng)理人都需和企業(yè)家或者所有者及時(shí)溝通和商議，將改革的目的和采取的措施知會(huì)各方相關(guān)者，有了他們的支持，之后的執(zhí)行工作遇到的阻力也會(huì)小很多，即使改革失敗，也是多方共同承擔(dān)責(zé)任。

(三)加強(qiáng)綜合素質(zhì)修養(yǎng)以及責(zé)任感

一方面，職業(yè)經(jīng)理人要注重自身的專業(yè)水平，提高企業(yè)管理水平，另一方面，也要加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，如職業(yè)道德和行為修養(yǎng)。在職場中，職業(yè)經(jīng)理人要能接受其他人的意見，但是當(dāng)遇到一些問題是要有自身的判斷力，職業(yè)經(jīng)理人要在員工中樹立自己的威信，賞罰分明，要明白自己的權(quán)利與義務(wù)，將自己的利益與企業(yè)的整體利益緊密相連。

我國民營企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人比西方要晚很多，其過程有失敗有成功，在這條道路上仍處于探索階段。從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)趨勢來看，中國的民營企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人是一種趨勢，但是要建立一套完善的管理制度，使經(jīng)理人與企業(yè)家或者所有者彼此之間有很強(qiáng)的信任感，對(duì)于一些百年民族企業(yè)是相當(dāng)重要的。

[1]我國民營企業(yè)的控制權(quán)和職業(yè)經(jīng)理人制度對(duì)公司治理的影響-基于國美控制權(quán)之爭的案例分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

[2]鄭也夫,張維迎.家族職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)[J].管理與財(cái)富,2002(3).

[3]李昕，中國職業(yè)經(jīng)理人緣何“總下課”，繼續(xù)教育與人事，2003(07).

劉麗敏(1992-)，女，漢族，江蘇泰州人，云南民族大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向：市場營銷。