孫 權(quán)

(陜西延長石油房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 陜西 延安 716000)

新時期建筑工程項目施工成本管理的原則分析及優(yōu)化途徑研究

孫 權(quán)

(陜西延長石油房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 陜西 延安 716000)

隨著建筑工程項目的競爭壓力越來越大，利潤逐漸縮小，越來越多的建筑企業(yè)陸續(xù)重視施工成本管理的重要性。施工成本管理不僅決定著建筑項目的整體計劃，還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程項目施工成本管理進行分析，提出施工成本管理中的問題，探討了施工成本管理的原則，并提出一系列優(yōu)化策略，以期提升建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑工程；施工成本管理；原則；問題；途徑

一、前言

在經(jīng)濟快速發(fā)展及城鎮(zhèn)化進程日益加快的大環(huán)境下，建筑工程得以快速發(fā)展，這對于推動國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起到巨大作用。影響建筑工程項目的因素有很多，對于如何有效實施成本管理已受到建筑施工企業(yè)的高度重視。所謂的建筑工程成本，指的是建筑工程在施工過程中所消耗的工、料、機和費的總和。建筑工程項目施工成本管理，指的是在確保工程質(zhì)量及施工工期的基礎(chǔ)上，對施工過程中所產(chǎn)生的各項費用充分利用計劃、組織、控制及協(xié)調(diào)等手段實施管理，從而實現(xiàn)最低限度及實現(xiàn)預定成本目標的管理活動。建筑工程項目成本管理對施工方和業(yè)主方均很重要，脫離建筑工程施工成本管理則很難把握好企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有有效控制施工成本，最大程度上減少資源浪費，才可以實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。文章針對建筑工程項目成本管理中出現(xiàn)問題實施分析，提出一系列適合工程項目施工成本管理的優(yōu)化策略，以期為建筑工程企業(yè)實施施工成本管理提供有益參考。

二、建筑工程項目施工成本管理的特點分析

1.不確定性：建筑工程項目施工過程中關(guān)系到人力、物力及財力等費用，成本管理貫穿于工程項目施工全過程，從最開始的工程項目立項到具體管理工作的實施時間周期較長，在該時間內(nèi)影響施工成本的因素較多且變化大，致使施工成本在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有很大不確定性。

2.層次性：建筑工程項目施工過程中成本花費分配至各個分項及分部工程，通過將各分項、分部中所花費的費用匯總為工程項目的總費用，因此，成本管理過程對于費用的管理需從各個層次進行著手，這也決定著成本管理過程中質(zhì)量管理與進度管理二者密不可分。

三、建筑工程項目施工成本管理中存在的問題

1.從業(yè)人員素質(zhì)亟待提升:在經(jīng)濟全球化的今天，國際及國內(nèi)市場對建筑工程項目的施工成本管理提出更高的要求，這需要從事該行業(yè)的從業(yè)人員主動提高自身專業(yè)素養(yǎng)，以適應市場環(huán)境及規(guī)范要求。然而，各建筑工程施工企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代管理意識，在緊跟時代步伐方面缺乏觀念的轉(zhuǎn)變，特別對于從事施工成本管理工作的人員素質(zhì)尚未引起足夠重視，致使從而施工成本管理的人才緊缺，同時，從業(yè)人員隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理，大都年齡偏大，不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

2.成本核算流于形式:建筑工程項目的預結(jié)算人員很多工作不到位，大都根據(jù)圖紙指令算量，沒有結(jié)合成本預算及核算，沒有認真處理實際成本、預算成本及計劃成本三者的對比分析，致使預結(jié)算對施工成本控制沒有實際意義，導致對施工成本不能進行有效的控制。

3.重視程度不夠:成本管理在各行各業(yè)的項目管理中得以廣泛應用，不過，在建筑行業(yè)施工成本管理的實際操作中尚處于探索階段，這與建筑工程企業(yè)管理層的認識不足和重視度不夠有關(guān)，急需提升成本管理意識和能力。

4.施工成本管理的體制不夠健全:建筑工程項目的施工成本管理在各個環(huán)節(jié)均需體現(xiàn)出來，不過，目前很多建筑企業(yè)僅單純對成本管理實施收支記錄，這種成本管理體制遠遠不能滿足現(xiàn)代建筑工程項目成本管理需求，不能對數(shù)據(jù)實施及時分析，也不能及時把成本實施合理管理，致使出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟損失。

5.缺乏完善的激勵機制:建筑工程項目的施工成本管理作為一項復雜的工作，如果對管理人員缺乏合理的激勵機制，則難以激勵施工成本管理人員的認真工作，打擊成本管理人員的積極性，這在無形中加大了建筑工程施工成本管理難度，最中國降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、建筑工程項目施工成本管理的原則分析

1.成本優(yōu)化原則：成本優(yōu)化原則是指在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制施工成本，僅單純控制施工成本，而無視施工質(zhì)量好壞，則不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有確保施工整體質(zhì)量，才可以實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。

2.效益最大化：成本管理的最終原則便是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，因此，在建筑工程項目施工成本管理的過程中，必須合理預測有關(guān)成本管理的各種風險因素，并根據(jù)潛在的風險實施相應措施，切實提升成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3.目標控制原則：目標控制具體是指對項目成本實施管理的方法，即對項目成本計劃、工作及目標等內(nèi)容的落實，目標責任覆蓋多個方面，不僅包括工作責任，還包括成本責任。

4.全程控制原則：建筑工程項目的施工成本管理直接關(guān)系到項目的施工工期，因此，務必要貫穿于施工全程，成本管理需從施工準備期一直持續(xù)到工程驗收，所以，成本管理務必要實現(xiàn)全過程的控制。

五、建筑工程項目施工成本管理的優(yōu)化途徑

1.優(yōu)化成本管理制度:優(yōu)化成本管理制度直接影響這建筑工程項目成本管理工作的順利進行，需從以下幾個方面予以落實：理清影響施工成本的因素，并予以劃分，明確管理工作的責權(quán)；建立動態(tài)的監(jiān)督管理機制，即對成本變動實施動態(tài)分析，以此督促成本管理人員進一步加強責任感，提升成本管理意識；施工工程開展之前，需制定出成本預算方案，并依據(jù)標準實施多方面的考察與審核，對可能發(fā)生的自然災害進行一定的了解，避免出現(xiàn)不必要的損失。

2.注重對原材料和機械設備的管理：原材料和機械設備所投入的資金幾乎占工程總成本的70%，所以，對施工原材料和設備的優(yōu)化管理顯得尤為重要。首先，成立購買設備的評審考察部門，確保物美價廉，從源頭上保障設備質(zhì)量且節(jié)省開支；其次，工程耗材過程中加強管理，避免出現(xiàn)原材料浪費；第三，保存原材料時需選擇防火、防潮環(huán)境，避免材料損壞；最后，使用機械設備的過程中需加強對設備的養(yǎng)護，避免設備故障帶來成本增加。

3.不斷創(chuàng)新成本管理方法:積極推行并不斷完善宏觀成本管理體系，進一步強化對施工成本管理的監(jiān)督，作為建筑工程企業(yè)高層需提高認識，為施工成本管理人員提供再培訓的機會，提升其成本管理方法及能力，從而更好地為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益貢獻自己的力量。

六、結(jié)束語

隨著人們生活水平的逐步提高，對于生活品質(zhì)的需求也在不斷攀升，而建筑工程則關(guān)乎人們的正常生活起居，這就需要對其造價及質(zhì)量實施嚴格控制。作為建筑施工企業(yè)需積極融入現(xiàn)代化潮流，開拓進取，進一步完善成本管理方式方法，切實提升建筑工程項目施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭中處于不敗之地。

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孫權(quán)(1983-)，男，漢族，陜西安賽人，學士，土建工程師，研究方向：土建工程。