王云云

(天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 天津 300000)

淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

王云云

(天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 天津 300000)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的主要分支在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮著不同的作用，鑒于當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，本文在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)融合的必要性，并從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體方法等方面提出了自己的建議。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

近幾年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展催生了許多新事物、新業(yè)務(wù)形式，這些變化要求會(huì)計(jì)不斷進(jìn)行自我完善，另一方面，會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，它的職能重心也在不斷發(fā)生變化，以往注重反映與監(jiān)督的會(huì)計(jì)正在向管理與服務(wù)方面發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足這種需求，這就要求我們重新審視如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，將新的觀念、方法融入到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中去，充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)體系的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論概述

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，對(duì)外提供信息和解釋信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，是對(duì)外服務(wù)的；管理會(huì)計(jì)則是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支，提供各種強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告之外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，目的是滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求，是按照企業(yè)內(nèi)部管理的需要，靈活采用多種會(huì)計(jì)處理程序和方法，其不僅反映過去，而且要能動(dòng)地利用歷史信息，來預(yù)測(cè)前景，參與決策，規(guī)劃未來，控制和評(píng)價(jià)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于經(jīng)營型會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.會(huì)計(jì)對(duì)象的一致性。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在關(guān)注的重點(diǎn)上有所不同，主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體未來事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體已發(fā)生事項(xiàng)的客觀反映，但其研究對(duì)象都是企業(yè)，都是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為研究的對(duì)象。

2.信息資源的同源性。管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，一個(gè)很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，也就是說，它們的基本信息來源是一致的。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是企業(yè)的“過去”，通過一系列的會(huì)計(jì)處理來記錄和解釋已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是企業(yè)的“未來”， 通過對(duì)企業(yè)過去的分析來預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)企業(yè)。

2.信息質(zhì)量特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)原則進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理， 其會(huì)計(jì)信息要求準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠、及時(shí)、相關(guān)等，其確認(rèn)和計(jì)量必須按照規(guī)定的程序來進(jìn)行，最后以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注等為載體向利益相關(guān)者傳遞有關(guān)企業(yè)過去經(jīng)營的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)制度的影響，其方法的應(yīng)用根據(jù)管理需要可以靈活選擇，其提供的會(huì)計(jì)信息來源于過去而面向未來，沒有時(shí)間、格式的限制，可以根據(jù)具體需要來提供定量和定性的信息。

3.會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不同。管理會(huì)計(jì)不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，還需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)輔助軟件等對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此管理會(huì)計(jì)人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深的專業(yè)知識(shí)和技能，根據(jù)決策需要分析問題、解決問題，靈活應(yīng)變。

二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的外部因素

從會(huì)計(jì)發(fā)展歷程看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然，近年來信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新的日新月異和電子商務(wù)、交易方式的不斷創(chuàng)新催生了大量新鮮事物和新業(yè)務(wù)，企業(yè)面臨的信息瞬息萬變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新變化時(shí)顯得力不從心，一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在面對(duì)新事物時(shí)需要按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理， 而這些規(guī)范有可能陳舊，落實(shí)但要進(jìn)行更新則需要一個(gè)相對(duì)長期的過程，由此提供的信息則很難真實(shí)、全面的反應(yīng)某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

管理會(huì)計(jì)則可以充分發(fā)揮自身的靈活性，采用最新的會(huì)計(jì)處理手段或者借鑒其他學(xué)科的知識(shí)來整理、分析各種信息，大大提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和相關(guān)性，但管理會(huì)計(jì)所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都依賴于企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算， 離開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，管理會(huì)計(jì)就成了“無源之水，無本之木”。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)部因素

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不斷密切，以往按照職能進(jìn)行劃分的各個(gè)部門之間的界限不斷模糊，這種職能、業(yè)務(wù)之間的交叉使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為一種必然趨勢(shì)，例如生產(chǎn)部門需要管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行成本控制、管理層需要投資決策進(jìn)行成本效益分析等等，管理會(huì)計(jì)的這一系列活動(dòng)又需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過日常業(yè)務(wù)核算給管理會(huì)計(jì)提供必要的信息。

此外，知識(shí)、技術(shù)以及人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來越重要，這些重要因素在企業(yè)的經(jīng)營管理和投資決策中具有重要價(jià)值，這些內(nèi)容通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法進(jìn)行反映，需要借助于管理會(huì)計(jì)提供非財(cái)務(wù)信息和提取有用的財(cái)務(wù)信息。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要“漸進(jìn)”不能“躍進(jìn)”

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必須在企業(yè)內(nèi)部形成一種正確的“共識(shí)”， 正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，對(duì)兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征、職能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，使兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮各自的作用。無論是第一階段建立完善的管理會(huì)計(jì)體系還是實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要從會(huì)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面統(tǒng)籌安排，作為緊密相連的經(jīng)營環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響到整體效用的發(fā)揮，因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成功融合必須在每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)完美的對(duì)接。

(二)建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都已建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在日常會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息披露方面都以實(shí)現(xiàn)了有章可循，但在管理會(huì)計(jì)制度方面還比較欠缺，因此，企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的管理權(quán)限和職能，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠構(gòu)建工作需要來調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇合適的方法和模型為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時(shí)、可靠的信息和科學(xué)合理的方案。

(三)組織機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)“混合型”到“融合型”的轉(zhuǎn)型

當(dāng)期我國多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作。這其中混雜著管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容，即增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，又使得管理會(huì)計(jì)無法明確職責(zé)，無法有效的開展各種工作，因此，應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來，逐步發(fā)展成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切聯(lián)系，在建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后，要將兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，例如，車間生產(chǎn)經(jīng)營過程需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行各方面的記錄，也需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制和績效考核。

[1]宋瑋，陳峰.基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理研究〔J〕.高等教育研究，2009(5).

[2]朱波強(qiáng)，付紹臣，吳成兵.論高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制六個(gè)保障系統(tǒng)的強(qiáng)化〔J〕.宜賓學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(7).

[3]華永杰.高校內(nèi)部控制的常見缺陷及改進(jìn)措施〔J〕.財(cái)會(huì)通訊，2007(6).

[4]鄧小麗.高校財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策分析與探討〔J〕.會(huì)計(jì)之友，2008(4).

王云云(1993.02-)，女，漢族，河北黃驊人，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究生，會(huì)計(jì)專碩MPAcc。