(1.西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 四川 綿陽 621000)(2.西南科技大學(xué)制造科學(xué)與工程學(xué)院 四川 綿陽 621000)

關(guān)于機(jī)械加工企業(yè)成本節(jié)約方法的討論

潘慕晞1李東宇2

(1.西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院四川綿陽621000)(2.西南科技大學(xué)制造科學(xué)與工程學(xué)院四川綿陽621000)

企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，盈利作為企業(yè)生存的根本和企業(yè)存在的主要目的，一直以來都是企業(yè)主及公司股東最為關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一，同時(shí)，提高盈利也是企業(yè)高層管理人員的重要工作目標(biāo)之一。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)盈利，提高營(yíng)業(yè)額固然重要，但與此同時(shí)必須要合理控制成本?！伴_源節(jié)流”是企業(yè)的生存發(fā)展之道，也唯有如此才能保證股東的利益最大化、才能使得企業(yè)持續(xù)盈利并且不斷發(fā)展壯大、才能使企業(yè)的財(cái)富積累越來越多。

機(jī)械加工企業(yè)；成本控制；成本節(jié)約方法；持續(xù)發(fā)展

一、引言

隨著近年來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑，企業(yè)從外界獲得直接盈利的難度越來越大，當(dāng)“開源”變得困難的時(shí)候，“節(jié)流”的作用便得到了凸顯，并且越來越受企業(yè)主、股東及高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。在機(jī)械加工企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)主和高層管理人員都意識(shí)到了成本控制和節(jié)約生產(chǎn)成本的重要性，但由于自身的局限性，往往選擇的“節(jié)流”方法是減產(chǎn)、裁員，這種節(jié)約成本的做法實(shí)質(zhì)上是縮小公司規(guī)模、降低企業(yè)生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，無異于自殘甚至是慢性自殺。作為中小型機(jī)械加工企業(yè)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中若想求得生存，在選擇成本節(jié)約的方法時(shí)，正確的做法應(yīng)該是采用“以推為進(jìn)、謀求進(jìn)步”的策咯，選擇既能夠節(jié)約成本，又能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法，例如在招聘到能力出眾的人員后裁掉過剩的勞動(dòng)力、引進(jìn)智能機(jī)器設(shè)備代替人工生產(chǎn)、解散無關(guān)緊要的部門并將工作適當(dāng)外包等等。

二、機(jī)械加工企業(yè)的現(xiàn)狀

2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在全國(guó)兩會(huì)上作《政府工作報(bào)告》時(shí)首次提出“中國(guó)制造2025”的宏大計(jì)劃，同年5月8日，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)《中國(guó)制造2025》。處于生產(chǎn)加工行業(yè)中的部分機(jī)械加工企業(yè)在國(guó)務(wù)院政策的指引下已經(jīng)完成了向OEM生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，具備了承接大規(guī)模訂單的條件，但近年來中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑使得利潤(rùn)空間不斷縮小，機(jī)械加工企業(yè)面對(duì)大訂單、微利潤(rùn)這一現(xiàn)實(shí)問題時(shí)處于進(jìn)退兩難的局面，這種尷尬的局面使得機(jī)械加工行業(yè)呈現(xiàn)了整體不景氣的近況，面對(duì)這種無法提高收入的情形，機(jī)械加工企業(yè)為了保證利潤(rùn)只能被迫選擇降低成本。

三、機(jī)械加工企業(yè)的成本分布情況

機(jī)械加工企業(yè)的日常開銷大致可以分為：工人工資、設(shè)備采購與維護(hù)、場(chǎng)地及車間建設(shè)、員工福利、管理及運(yùn)行成本。

(一)工人工資

工人工資在機(jī)械加工企業(yè)的成本支出中所占比重最大，也是機(jī)械加工企業(yè)最為主要的降低成本的途徑。機(jī)械加工企業(yè)在政策的引領(lǐng)下完成轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型后主要的盈利模式還是依靠自身的設(shè)備基礎(chǔ)和大量具備專業(yè)技術(shù)的人才為高新技術(shù)及其他產(chǎn)業(yè)提供加工服務(wù)。對(duì)比轉(zhuǎn)型前，轉(zhuǎn)型之后的機(jī)械加工企業(yè)為了能夠按照合同要求按時(shí)完成訂單，需要儲(chǔ)備大量的專業(yè)技術(shù)人才，這使得轉(zhuǎn)型后的機(jī)械加工企業(yè)在工人工資方面的支出大大提高。

(二)設(shè)備采購與維護(hù)

機(jī)械加工離不開設(shè)備的采購與使用，設(shè)備的使用過程中離不開維護(hù)與維修。在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的自動(dòng)化程度往往決定了機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，設(shè)備的穩(wěn)定性對(duì)生產(chǎn)的及時(shí)性起到至關(guān)重要的作用，為了使訂單順利完成，機(jī)械加工企業(yè)在設(shè)備的采購、升級(jí)、維護(hù)、維修方面也需要支出一定的成本。

(三)場(chǎng)地及車間建設(shè)

為了完成客戶的加工需求，機(jī)械加工企業(yè)必須有足夠?qū)挸ǖ膱?chǎng)地以暫存原材料、半成品、成品以及待運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，在土地價(jià)格水漲船高、房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)格高漲的如今，場(chǎng)地租金對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)來說也是一筆不小的開銷，在數(shù)額上往往僅次于工人工資。

(四)員工福利

在生活水平不斷提高的今天，人們對(duì)于工作環(huán)境的要求越來越高，對(duì)于體力勞動(dòng)也是敬而遠(yuǎn)之，相比于其他行業(yè)和其他崗位的輕松工作和舒適的工作環(huán)境，若想讓機(jī)械加工行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員積極工作并且不斷提升自身的工作技能以適應(yīng)高強(qiáng)度的加工工作，就必須要給予員工更高、更好的員工福利來激勵(lì)員工賣力工作。

(五)管理及運(yùn)行成本

管理及運(yùn)行成本指為了使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而付出的管理成本和設(shè)備正常使用過程中對(duì)能源的消耗成本。企業(yè)在完成加工任務(wù)的過程中實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理過程中所需要的物資也是一筆不小的開銷。設(shè)備使用過程中的能源消耗也是機(jī)械加工企業(yè)不可避免的一筆成本。

四、如何節(jié)約成本

(一)設(shè)備向自動(dòng)化、半自動(dòng)化升級(jí)

工人工資在機(jī)械加工企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中占比最大，所以降低生產(chǎn)成本的過程中，降低工人工資的開銷是第一位的，但是降低工人工資成本的比重絕不是克扣或減少工人工資的發(fā)放，在實(shí)際生產(chǎn)中，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，開發(fā)或引進(jìn)智能加工設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備代替人工生產(chǎn)不僅可以降低工人工資的支出，而且可以減少員工福利的發(fā)放，機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)一般由機(jī)械生產(chǎn)商代為處理。而且，從過往的實(shí)踐經(jīng)歷來看，引進(jìn)設(shè)備、提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度屬于投資，有益于企業(yè)的生存和發(fā)展。

(二)引進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)改善生產(chǎn)流程

依托計(jì)算機(jī)技術(shù)興起的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了應(yīng)用，市場(chǎng)上眾多的協(xié)同辦公軟件也完全能夠支撐起機(jī)械加工企業(yè)的辦公需要，引進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可以使辦公流程更加簡(jiǎn)便快捷。同時(shí)，生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化也可通過軟件實(shí)現(xiàn)，在生產(chǎn)過程中，提高工作效率在一定程度上也就是在降低生產(chǎn)成本。

(三)適當(dāng)外包

在政府“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)引領(lǐng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的影響下，很多創(chuàng)業(yè)公司將業(yè)務(wù)范圍鎖定在了互聯(lián)網(wǎng)、軟件、信息服務(wù)方面。很多知名公司將曾經(jīng)需要在線下完成的工作搬上了互聯(lián)網(wǎng)，并且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)來說可以將本企業(yè)的員工招聘、素質(zhì)拓展活動(dòng)、會(huì)議策劃、年會(huì)組織、品牌宣傳、合同編寫、生產(chǎn)圖紙繪制等工作外包，以減輕內(nèi)部管理人員的工作壓力，并且可以適當(dāng)?shù)娜∠麩o足輕重的事務(wù)性崗位以減少這一部分員工的工人工資和員工福利。

五、結(jié)語

21世紀(jì)屬于創(chuàng)新，在當(dāng)今時(shí)代，只有不斷創(chuàng)新才能生存和發(fā)展，對(duì)于機(jī)械加工企業(yè)而言，只有不斷改善自身的成本結(jié)構(gòu)、探索新的盈利模式才能生存并得到發(fā)展，在盈利模式探索受阻、技術(shù)革新受挫的情況下，一定要采取“以退為進(jìn)”的策略，在降低自身成本的基礎(chǔ)上不斷改善自身的成本結(jié)構(gòu)并使生產(chǎn)流程“標(biāo)準(zhǔn)化”。

[1]王廣如.論成本控制的重要性與現(xiàn)實(shí)選擇[J].中國(guó)棉花加工,2006(2):42-43

[2]張建輝.企業(yè)成本控制分析與探討[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2012(21):26-27

潘慕晞(1998-，四川省綿陽市，西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院本科在校生；李東宇(1995-)，遼寧省葫蘆島市，西南科技大學(xué)制造科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)生。