王世琢

(邵陽學院 湖南 邵陽 422000)

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淺談如何控制座椅調角器產品質量

王世琢

(邵陽學院 湖南 邵陽 422000)

企業(yè)生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活需要,這種需要有數量上的,也包括質量上的。汽車座椅調節(jié)機構主要分為座椅調角器和座椅滑軌,特別是調角器主要為精沖件,其精度要求高,產品結構較為復雜,在質量控制上難度較大。

調角器；精沖；產品質量；質量管理；產品質量控制

調角器的生產比較復雜,首先經過精沖技術研究室的專業(yè)技術人員的設計與研究,做好相應的模擬實驗等.到批量生產時,做一個相應的模具,根據模具沖壓成型原理,把鋼板沖壓成零部件(因零件結構復雜,單獨加工昂貴).在通過清洗,去毛刺,裝配,焊接,噴漆等步驟完成.再裝配過程中，是比較復雜的，一個B2產品要經過焊接坐板，背板，焊接手柄，去毛刺，放板簧，掛板簧，檢測功能，檢測角度，防銹，打包等工序。調角器不但產復雜,且外形結構也較為復雜,一般的機械加工難以滿足批量生產.,精沖機雖改變其加工效率,但其生產質量問題也隨之增多。

一、提高產品的客觀原因

我們的企業(yè)面臨激烈的全球化市場競爭,要想在競爭中求生存、求發(fā)展,就必須不斷提升科技創(chuàng)新與質量水平,創(chuàng)造“一流的質量”就是要把質量貫穿產品實現的全過程,真正的融入國際化經營戰(zhàn)略中,在全球化競爭與市場創(chuàng)新中,確立并不斷實現質量領先的戰(zhàn)略目標。

(一)提高產品質量是現代企業(yè)生產的內在要求

企業(yè)生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活需要,這種需要有數量上的,也包括質量上的。隨著科學技術的進步,產品的技術和文化含量將越來越高,這些主要體現在產品的質量上,高質量的社會物質和文化生活是現代企業(yè)生產的內在要求之所在。

(二)提高產品質量是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的保證

產品質量是企業(yè)在市場競爭中獲取勝利的關鍵因素,企業(yè)通過高的產品質量這個通行證就可以開發(fā)新的市場,尋求新的機會,為企業(yè)的進一步發(fā)展提供廣闊的前景。

(三)提高產品質量的過程也是全面提高企業(yè)素質的過程

產品質量是企業(yè)生產經營活動的綜合性成果,是企業(yè)業(yè)務方面工作質量的綜合反映。質量管理,不僅要管產品質量,而且要管工作質量,從一定意義上說:就是要通過改進企業(yè)各個部門和每個人的工作質量來保證提高企業(yè)的產品質量。由此,促進企業(yè)各方面專項管理工作的改進,這樣,就能從根本上提高企業(yè)管理水平。

二、質量控制概念

我國國家標準GB/T 19000：2000對質量控制的定義是：“質量管理的一部分，致力于滿足質量要求”。質量控制的目標就是確保產品的質量能滿足顧客、法律法規(guī)等方面所提出的質量要求如適用性、可靠性、安全性)。質量控制的范圍涉及產品質量形成全過程的各個環(huán)節(jié)，如設計過程、采購過程、生產過程、安裝過程等。

質量控制的工作內容包括作業(yè)技術和活動，也就是包括專業(yè)技術和管理技術兩個方面。圍繞產品質量形成全過程的各個環(huán)節(jié)，對影響工作質量的人、機、料、法、環(huán)五大因素進行控制，并對質量活動的成果進行分階段驗證，以便及時發(fā)現問題，采取相應措施，防止不合格重復發(fā)生，盡可能地減少損失。因此，質量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則。

三、調角器產品質量的控制方法

(一)樹立品質是企業(yè)的命脈意識。

要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！保盐覀兊漠a品品質做得更好。

(二)樹立品質的客戶意識。

一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。

(三)樹立品質的預防意識。

“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產成本造成沉重負擔及損失。況且有些產品的質量問題可能無法從后工序發(fā)現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發(fā)生。

(四)樹立品質的程式意識。

品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。

(五)樹立品質的教育意識。

伴隨時代的發(fā)展，品質管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世紀成功的企業(yè)將屬于那些學習成長型企業(yè)，加強內部培訓，提高全員工作創(chuàng)新能力，將會使企業(yè)欣欣向榮，日新月異。所以說，“品質始于教育，終于教育。

四、結束語

質量經濟效益分析的原理就是提高顧客滿意度的同時，降低質量成本。其指導思想是有效的利用資源，以最小的資源消耗滿足對產品質量的要求。合格的產品決不僅限于產品按技術特征來設計，制造并達到要求，而應該在客戶需要時，以合理的價格和最短的時間，能夠提供給顧客真正需要的產品和服務。只有將質量管理和企業(yè)的經濟效益進行有機的結合，質量管理在企業(yè)中才能更有效發(fā)揮其潛能，才能走得更遠。

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[2]徐光冰，高齊圣，李強，等.SPC技術及其在胎圈鋼絲制造中的應用[J].橡膠工業(yè)，2008，55(1):48-52.

[3]張根保，劉英.質量管理與可靠性[M].北京:中國科學技術出版社，2001.

[4]陳禹六.IDEF建模分析和設計方法[M].北京:清華大學出版社，1999.

王世琢(1995-)，男，漢族，山東青島人，本科在讀，邵陽學院，機械設計制造及其自動化。