五糧液致力于公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善。公司嚴格按照《公司法》《證券法》《上市公司治理準則》等法律、法規(guī)及上市公司監(jiān)管制度要求，制定了相關(guān)制度并持續(xù)進行修訂和完善，建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會的規(guī)章制度，確保其行使決定權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

公司董事會人數(shù)設(shè)置科學、合理，真正實現(xiàn)了公司對重大事項的集體決策、科學決策。公司現(xiàn)有董事人數(shù) 7 人，其中外部董事（不含獨立董事）1 人，獨立董事 3 人；獨立董事人數(shù)占董事總?cè)藬?shù)的三分之一以上。

公司通過設(shè)立專門委員會提高董事會決議質(zhì)量和效率。各專門委員會圍繞董事會的重要決議事項，充分履行職責，對提交董事會決議的提案進行初審并提出建設(shè)性的專項意見，為董事會重大決策提供咨詢、建議，提高了董事會的決議質(zhì)量和效率。各專門委員會會議制度的有效運行，細化了董事會集體決議的工作流程，發(fā)揮了全體董事尤其是外部董事專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗互補的優(yōu)勢。通過專門委員會會議的檢查督促功能，保障了董事會決議事項的貫徹落實。董事會下設(shè)戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核及全面預算管理委員會，其中三個委員會都以獨立董事為召集人，獨立董事積極獻言計策，增強董事會決策及運作能力，不斷提高董事會決策的科學性。

董事會制度建設(shè)是公司治理的核心內(nèi)容，為了進一步提高公司運作水平，五糧液對董事會規(guī)范化制度進行了持續(xù)不斷地修訂、補充、完善，形成了以30個制度為主體且日趨完善的公司規(guī)范管理制度體系，即《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《董事及高級管理人員行為準則》《投資者關(guān)系管理制度》《信息披露管理制度》《重大信息內(nèi)部報告制度》《獨立董事制度》《總經(jīng)理工作細則》《董事會秘書工作細則》《董事會戰(zhàn)略委員會實施細則》《審計委員會實施細則》《提名委員會實施細則》《薪酬與考核委員會實施細則》《募集資金管理辦法》《董事、監(jiān)事和高級管理人員買賣本公司股票的管理制度》《接待和推廣工作制度》《獨立董事年報工作制度》《審計委員會工作規(guī)程》《關(guān)于防止控股股東或?qū)嶋H控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的制度》《應對突發(fā)事件管理制度暨應急預案》《年報信息披露重大差錯責任追究制度》《內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》《關(guān)聯(lián)交易管理制度》《重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作制度》《董事會工作評價考核辦法》《關(guān)于在四川省宜賓五糧液集團財務有限公司存貸款風險的應急處置預案》《副職高級管理人員業(yè)績考核暨薪酬管理辦法》《全面預算管理委員會實施細則》。