針對運營的創(chuàng)新型園區(qū)創(chuàng)新客戶快速發(fā)展成長的特點，張江高科重新定位自身為創(chuàng)新客戶的“時間合伙人”，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了升級調(diào)整：以科技投行為目標(biāo)，提出了著力打造科技地產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)投資商和創(chuàng)新服務(wù)商的“新三商”運營模式。

張江高科擁有陣容強大、符合公司運營發(fā)展需要的董事會。公司董事會成員中，僅公司董事長、副董事長為內(nèi)部董事，且均為上海業(yè)界知名的實干企業(yè)家，均擁有大型企業(yè)經(jīng)營管理的卓越成績。七名董事會成員中，包括三名獨立董事在內(nèi)，共有五名外部董事，構(gòu)建了科學(xué)合理的董事會架構(gòu)。外部董事成員中，包括有審計財務(wù)、資本運作、規(guī)劃創(chuàng)新等方面的國內(nèi)權(quán)威專家，也包括領(lǐng)軍企業(yè)實業(yè)企業(yè)家和熟悉政府運作管理方面的專業(yè)人才，為張江高科正在進行的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強勁的指導(dǎo)和支撐。

在董事會的引領(lǐng)下，積極推進新戰(zhàn)略的執(zhí)行實施，首先在內(nèi)部管理上進行了積極的突破，取得了良好的效果：打破國有企業(yè)“三鐵”傳統(tǒng)弊病，中層管理崗位實施公開競聘，人員崗位配置雙向選擇，做到干部能上能下，人員能進能出，薪酬匹配崗位職責(zé)。試點中長期激勵機制，提取超額凈利潤5%用于員工購入公司股票，樹立“事業(yè)合伙人”的觀念。探索風(fēng)險投資類項目跟投機制，以激勵和約束機制來提升公司投資業(yè)務(wù)能力。同時，公司經(jīng)營團隊積極提升內(nèi)部控制管理水平，識別防范公司風(fēng)險、不斷完善治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度、推動體制機制創(chuàng)新。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，張江高科著力加大了高科技投資功能拓展的力度，公司2015年的投資收益達(dá)到6.72億元，比上一年增加了38.68%。通過直接投資，以及與各類基金合作等渠道和方式，瞄準(zhǔn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的代表性企業(yè)，投資團隊按“市場化、專業(yè)化、國際化”原則進行操作，圍繞國家“十三五”先進制造業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)進行投資布局。比如，直接投資了包括新三板首批掛牌企業(yè)“點點客”、填補國內(nèi)高端光刻機空白的先進制造領(lǐng)軍企業(yè)上海微電子裝備公司，通過上海金融發(fā)展基金投資了螞蟻金服，通過武岳峰基金實施對美國新型存儲芯片領(lǐng)軍企業(yè)芯成半導(dǎo)體的聯(lián)合并購。