濰柴動(dòng)力股份有限公司構(gòu)筑起了以動(dòng)力總成（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車(chē)橋）、整車(chē)整機(jī)、液壓控制和汽車(chē)零部件四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局，A+H上市。2015年?duì)I收737億元、凈利潤(rùn)13億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率4.33%；截至2015年底第一大股東國(guó)企濰柴集團(tuán)持股16.83%。

董事會(huì)現(xiàn)由13名董事組成，包括5名獨(dú)立董事，獨(dú)立董事專(zhuān)業(yè)涉及會(huì)計(jì)、金融、法律、汽車(chē)及公司治理等多個(gè)領(lǐng)域，具有豐富的財(cái)務(wù)管理、汽車(chē)技術(shù)及公司治理等方面的經(jīng)驗(yàn)。公司自設(shè)立起就建立了涵蓋境內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)主導(dǎo)客戶和高管團(tuán)隊(duì)的多地域、多文化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的國(guó)際化和多元化，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展搭建了一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、基礎(chǔ)牢固的運(yùn)作指導(dǎo)平臺(tái)。

公司在實(shí)踐中不斷制定完善各項(xiàng)公司治理制度，以有效保證董事會(huì)的科學(xué)決策和有效運(yùn)行。董事會(huì)下設(shè)審核委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會(huì)四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。除戰(zhàn)略發(fā)展與投資委員會(huì)外，各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的主席均由獨(dú)立董事?lián)?，各?zhuān)業(yè)委員會(huì)成員中獨(dú)立董事均過(guò)半數(shù)。各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)嚴(yán)格按照其各自的工作細(xì)則履行職責(zé)，對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)供董事會(huì)決策參考，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

作為一家A+H上市公司，公司嚴(yán)格按照境內(nèi)外兩地上市規(guī)則制訂了公司章程，并不斷適應(yīng)境內(nèi)外法律、規(guī)則的變化及公司發(fā)展變化對(duì)公司章程進(jìn)行修訂，章程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范。

公司嚴(yán)格按照境內(nèi)外法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《董事會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)提名委員會(huì)工作細(xì)則》《董事會(huì)薪酬委員會(huì)工作細(xì)則》《董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展及投資委員會(huì)工作細(xì)則》《董事會(huì)審核委員會(huì)工作細(xì)則》，進(jìn)一步明確了公司董事會(huì)及各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的職責(zé)及工作流程，提高了公司治理水平。同時(shí)，公司還制定了關(guān)聯(lián)交易決策制度、投資經(jīng)營(yíng)決策制度、募集資金管理制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、高管及核心人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理辦法、防止控股股東及關(guān)聯(lián)方資金占用專(zhuān)項(xiàng)制度及內(nèi)幕信息管理制度、獨(dú)立董事工作制度、董監(jiān)高所持本公司股份及其變動(dòng)管理制度等公司治理制度，并在實(shí)踐中不斷修訂、完善，保證了公司董事會(huì)日常運(yùn)作的規(guī)范性。