北方國際合作股份有限公司是具有從項目融資、設(shè)計、采購、施工、運營到系統(tǒng)集成能力的綜合型國際工程總承包商。2015年營收42億元、凈利潤2億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率 14.41%；截至2015年底控股股東持股52.94%，是國有控股上市公司。

董事會依據(jù)《公司章程》不斷完善和細(xì)化董事會制度建設(shè)和程序規(guī)范工作，推動公司的各項經(jīng)營與管理工作規(guī)范高效的運作，保證董事、監(jiān)事和高管做到勤勉盡責(zé)。

建立重大事項的制度和流程。董事會依據(jù)公司章程，重點運籌和抓好公司的發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、關(guān)聯(lián)交易、重大事項等的決策管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和推動公司不斷完善基礎(chǔ)制度建設(shè)，不斷優(yōu)化工作流程，建立了一系列有關(guān)公司治理、經(jīng)營決策、績效管理、信息溝通與反饋等細(xì)化的制度和流程，并在此基礎(chǔ)上，對經(jīng)營班子的日常經(jīng)營事項充分的授權(quán)，保證股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層形成規(guī)范、科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制。

充分發(fā)揮專門委員會的作用。董事會充分發(fā)揮董事會專門委員會、董秘、董事會辦公室和審計部等董事會下設(shè)專門機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)與經(jīng)營團(tuán)隊的日常溝通與信息反饋，保證決策層與運營層信息的通暢，提高董事會管理的科學(xué)性和決策的高效性。

加強(qiáng)董事會與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的信息交流。公司建立了多層次的信息溝通機(jī)制，搭建信息交流平臺，加強(qiáng)董事會、監(jiān)事會和管理層之間的信息共享及溝通。主要措施包括：逐步完善經(jīng)營管理層面向董事會的經(jīng)營報告制度及重大事項報告制度，建立董事會專業(yè)委員會與公司相關(guān)部門工作對接聯(lián)系制度；編輯《每月關(guān)注》及時向董事會匯報公司日常經(jīng)營情況與行業(yè)動態(tài)。

董事會認(rèn)為，創(chuàng)造可持續(xù)價值是一種以永續(xù)經(jīng)營為追求，把創(chuàng)造可持續(xù)價值作為決策依據(jù)和評價標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念，是不斷地自我提升的內(nèi)涵式發(fā)展過程。相對于企業(yè)單純做大而言，“創(chuàng)造可持續(xù)價值”更強(qiáng)調(diào)把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，其意義更加深遠(yuǎn)，其作用更加長久。董事會在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)營團(tuán)隊面對復(fù)雜的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的國際市場競爭，在近年來國際經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，堅持市場多元化戰(zhàn)略，加大海外投資，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。公司近年來業(yè)務(wù)一直保持著持續(xù)穩(wěn)定增長，業(yè)績得到了較大的提升。