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        工商銀行:構(gòu)建和而不同的董事會(huì)文化

        2017-04-15 19:17:17
        董事會(huì) 2016年12期
        關(guān)鍵詞:人才庫工作組獨(dú)立性

        中國工商銀行股份有限公司提供廣泛的金融產(chǎn)品和服務(wù),A+H上市。2015年?duì)I收6976.47億元、凈利潤2777.2億元、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率17.1%,實(shí)際控制人為財(cái)政部。

        通過完善相關(guān)制度,調(diào)整優(yōu)化董事會(huì)及其專門委員會(huì)結(jié)構(gòu),創(chuàng)建董事會(huì)專門委員會(huì)工作組,加強(qiáng)董事職業(yè)培訓(xùn)和調(diào)研,積極開展董事履職評(píng)價(jià),持續(xù)提升董事的履職能力和董事會(huì)的戰(zhàn)略決策水平。

        持續(xù)健全董事會(huì)相關(guān)制度。按照國內(nèi)法律法規(guī)和境內(nèi)外監(jiān)管要求,本著“從新、從嚴(yán)”的原則,不斷完善董事會(huì)相關(guān)制度。

        鼓勵(lì)董事獨(dú)立發(fā)表專業(yè)意見,促進(jìn)董事會(huì)提高戰(zhàn)略決策和監(jiān)督水平,初步形成“和而不同”、“開拓進(jìn)取”的董事會(huì)文化。董事會(huì)會(huì)議前,注重溝通醞釀,重要事項(xiàng)充分征求各位董事的意見后不斷修訂完善議案材料;會(huì)議中,注重營造且初步形成了“和而不同”的文化氛圍,鼓勵(lì)討論、交流、碰撞和交鋒,使董事們?cè)跁?huì)上能夠暢所欲言地表達(dá)不同觀點(diǎn),重要事項(xiàng)得到充分討論和深入分析。董事會(huì)成員盡職盡責(zé),加強(qiáng)對(duì)中長期重點(diǎn)戰(zhàn)略問題的討論研究,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制,并監(jiān)督管理層貫徹執(zhí)行董事會(huì)和股東大會(huì)決策。

        不斷優(yōu)化董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)。充分考慮董事候選人的專長、素質(zhì)、經(jīng)歷、責(zé)任感和獨(dú)立性,并力求實(shí)現(xiàn)董事來源和背景的多樣性,優(yōu)化遴選機(jī)制,選任高素質(zhì)董事,持續(xù)提升董事會(huì)的獨(dú)立性和專業(yè)性。目前,董事會(huì)共13名成員,包括2名執(zhí)行董事、6名非執(zhí)行董事和5名獨(dú)立董事。2015年,提名委員會(huì)召開“完善獨(dú)立董事人才庫”專題研討會(huì),研究制定《獨(dú)立董事人才庫建設(shè)規(guī)則(試行)》,進(jìn)一步完善了獨(dú)立董事人才數(shù)據(jù)庫。

        調(diào)整優(yōu)化董事會(huì)專門委員會(huì)結(jié)構(gòu),創(chuàng)建專門委員會(huì)工作小組,不斷加強(qiáng)董事會(huì)專門委員會(huì)的輔助決策職能。在同業(yè)中首創(chuàng)性地建立專門委員會(huì)工作組制度,由董事會(huì)辦公室牽頭行內(nèi)相關(guān)部門,設(shè)立了六個(gè)專門委員會(huì)工作組,為各專門委員會(huì)提供信息收集、研究支持、日常聯(lián)絡(luò)等服務(wù)工作。

        建立董事履職評(píng)價(jià)制度,督促董事勤勉盡責(zé)履職。制定《董事會(huì)對(duì)董事履職評(píng)價(jià)規(guī)則》,從遵守法律法規(guī),履行忠實(shí)義務(wù)、勤勉義務(wù),履職能力和獨(dú)立性等方面對(duì)董事進(jìn)行履職評(píng)價(jià)。是第一家按照銀監(jiān)會(huì)要求制定董事履職評(píng)價(jià)制度并開展履職評(píng)價(jià)工作的上市銀行。

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