□肖 凱

（山東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社菏澤辦事處 山東 菏澤 274000）

淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新

□肖 凱

（山東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社菏澤辦事處 山東 菏澤 274000）

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷地遇到危機和挑戰(zhàn)。企業(yè)面對的壓力不斷加大，社會的競爭力讓企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，創(chuàng)新管理手段，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升自身的競爭力，才能在激烈的市場競爭中有一席之地。本文主要研究的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的手段。

經(jīng)營管理體制；創(chuàng)新

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的意義

1.1 高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)發(fā)展的指路明燈

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要有良好的制度來規(guī)范員工的行為。健全的管理制度是企業(yè)正常運作和活動的基礎(chǔ)，在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)員工不斷實現(xiàn)自身價值，積極地工作，全身心的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能為企業(yè)帶來市場競爭力

優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理體制才能確保管理的真正落實，在管理的過程中不斷地發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，及時進(jìn)行過解決，加強企業(yè)監(jiān)控，保證企業(yè)在增強綜合能力的時候提升自身的競爭力。

1.3 高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度的利用資金

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了盈利，如何將企業(yè)資金發(fā)揮到做大的作用，增加企業(yè)發(fā)展利潤，是企業(yè)發(fā)展過程中需要研究的。完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能對企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理和控制，讓各項經(jīng)濟(jì)活動所用的資金都在合理的范圍之內(nèi)，避免浪費，實現(xiàn)資金利用率最大化。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

2.1 缺乏先進(jìn)的經(jīng)營管理理念

很多的企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，管理者沒有充分發(fā)揮其職能，對員工和公司制度進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，沒有對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控制度不完善

為了確保經(jīng)濟(jì)管理制度的落實，必須建立一個監(jiān)督機制對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。而很多企業(yè)缺乏這樣的監(jiān)督管理機制，在發(fā)展的過程中很容易出現(xiàn)管理者失責(zé)的現(xiàn)象，又沒有相關(guān)的處罰措施，所以影響企業(yè)的發(fā)展速度。

2.3 忽視人力資源管理

員工是企業(yè)發(fā)展的核心，也是競爭力的核心。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，人力資源管理也是重要的一方面。很多企業(yè)忽視對員工的管理，使很多員工在工作中缺乏熱情，沒有積極性和創(chuàng)造性，無法發(fā)揮最大的價值。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)被扭曲

經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)來說固然重要，但是企業(yè)不能把盈利作為經(jīng)營的唯一目的?，F(xiàn)在的很多企業(yè)因為有了這樣的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，才會在發(fā)展中發(fā)生偏離。忽視社會效益的發(fā)展，造成企業(yè)發(fā)展不平衡，對企業(yè)將來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的對策

3.1 貫徹落實高效的經(jīng)濟(jì)管理理念

高效的經(jīng)濟(jì)管理理念是帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是貫徹經(jīng)濟(jì)管理決策的重要手段。所以，不管是企業(yè)的管理者還是員工都要進(jìn)行思想方式的轉(zhuǎn)變，管理者要熟練掌握經(jīng)營管理模式，員工要積極配合管理者的工作，為經(jīng)濟(jì)管理的實施提供一個好的執(zhí)行環(huán)境。

3.2 重視人力資源的管理和創(chuàng)新

為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，必須要重視員工。人力資源的管理創(chuàng)新，首先要加強對員工的培訓(xùn)，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工的多方面發(fā)展。其次，對員工實行獎懲制度，規(guī)范員工的行為，對工作態(tài)度積極的員工適當(dāng)?shù)慕o予一定的獎勵，對懶散的員工也要進(jìn)行一定的處罰。不段提高員工的創(chuàng)新能力，讓經(jīng)濟(jì)管理更加人性化，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率

3.3 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控制度的創(chuàng)新

加強部門的監(jiān)控，能夠有效的提高各部門的工作效率，也可以提升管理職能。因此，必須要制定相關(guān)的條例措施，規(guī)范企業(yè)的部門職能，確保員工以積極的態(tài)度進(jìn)行工作，加強部門之間的聯(lián)系。只有完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控體系，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常運行。

結(jié)束語

隨著社會競爭力的不斷加大，企業(yè)面臨的社會壓力也在不斷增大，為了確保企業(yè)發(fā)展的地位，必須對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力。在發(fā)展的過程中，不能把經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的目標(biāo)，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益雙贏才可以。要不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，加強管理監(jiān)督，重視企業(yè)人力資源的發(fā)展，只有全面的進(jìn)行發(fā)展，才能保證發(fā)展的效率，提升企業(yè)的競爭力。

[1]馬靖.淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,13，12-13.

[2]牛朝偉.淺析企業(yè)管理模式及體制創(chuàng)新[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,03，200.

1004-7026（2017）07-0044-01

TU7

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.07.027

肖凱，男，山東菏澤人，高級工程師，經(jīng)濟(jì)師，軟件工程碩士，工商管理碩士。