□朱 青

(江蘇 鹽城 224000)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用探究

□朱 青

(江蘇 鹽城 224000)

人力資源是一個(gè)機(jī)關(guān)管理的重要核心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理也不除外。而人力資源管理的重要核心在于能否最大限度的讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員發(fā)揮出他們的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展直接受到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接反應(yīng)和體現(xiàn)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理應(yīng)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種有利條件，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源能夠通過激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)起工作人員。能夠激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的員工才能夠更好的管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理得到更好的發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

1.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理采取的古老管理方式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的最大不足之處就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的積極性沒有激發(fā)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家需要的各種人才越來越多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的發(fā)展不應(yīng)受到限制。中國是擁有五千多年歷史的文明古國，這一點(diǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理中，也有著很明顯的體現(xiàn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理部門都有采取家庭式管理，這些管理體系的管理人員都希望能夠在家庭式管理的體系下，讓人力資源得到穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員的分工不明確

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源管理中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步很大，出現(xiàn)了大規(guī)模并且現(xiàn)代化的生產(chǎn)。但是，相對(duì)于國家人力資源發(fā)展的程度來說，還是落后的，這些管理的專業(yè)性相對(duì)較差，工作分工不詳細(xì)，員工不能更大程度的發(fā)揮自己的長處，導(dǎo)致生產(chǎn)不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展。

2 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)動(dòng)對(duì)策

2.1 加強(qiáng)新薪制度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中，人力資源的員工普遍沒有積極性，管理部門管應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)新薪制度，新薪對(duì)于人力資源管理的員工來說，已經(jīng)不單單是指工資，也不只是一種工作的報(bào)酬。薪酬可以分為兩種：第一種是內(nèi)在的，另一種是外在的。外在的顧名思義，外在的薪酬就是人們所說的工資、報(bào)酬、獎(jiǎng)金、津貼等對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)；內(nèi)在的薪酬，即指在給員工報(bào)酬的基礎(chǔ)上，積極開創(chuàng)一些活動(dòng)，能夠鍛煉員工，使員工的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)得到提高。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)，人才必然是不缺少，而對(duì)于這些人才來說，高薪水和福利在杰出的人才眼里是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模@些人當(dāng)中的大部分都希望在工作中能夠大幅度的提升自身的能力，而不局限于工資和福利，所以單純的給員工更好的薪水和福利，已經(jīng)不能夠起到激勵(lì)的作用，所以正確的認(rèn)識(shí)新薪機(jī)制對(duì)于激員工的積極性，有重大作用。

2.2 建立完善的考核體系

績效考核體系為職稱評(píng)聘、人才提拔等方面提供重要的依據(jù)。績效考核能夠很好的激發(fā)員工的積極性，讓員工在晉升的同時(shí)，也能夠完善自我。科學(xué)的績效考核體系，一定是方方面面都能考慮到的，而不是顧此失彼，這樣，既達(dá)不到激發(fā)員工的積極性的目的，又不能提高人力資源管理的水平。所以，建立完善的考核體系，科學(xué)合理的安排考核，要有針對(duì)性，也要注意公平，提倡科學(xué)合理的安排?？冃в?jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋，是績效考核最科學(xué)、最合理的體系。激勵(lì)機(jī)制是需要多方面結(jié)合，才能發(fā)揮出最大的作用。

2.3 合理分工

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，不僅僅需要管理人員的參與工作，管理人員更是應(yīng)該注意分工明確，不能本著哪里需要就去哪里，而是應(yīng)該清楚每一位員工的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮員工的長處，不浪費(fèi)每一位可造人才。

3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的好處

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的好，國家才能得到更好的發(fā)展。在這個(gè)日新月異的社會(huì)，各種人才層出不窮，人才的培養(yǎng)固然重要，但是有一個(gè)好的伯樂更是不可或缺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源抓住了這一點(diǎn)，在不同的發(fā)展階段，利用國家不同的人才，激勵(lì)各種創(chuàng)新型人才的發(fā)展，創(chuàng)造出了無限的價(jià)值，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，能夠促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)中，能夠持續(xù)不斷的走下去。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，需要不同的人力資源，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理抓住了這一特點(diǎn)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的更加迅速，更加完善。

結(jié)束語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理固然存在不足，但是這些不足，也促使著鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源管理的激勵(lì)機(jī)制更加快速，更加人性化的發(fā)展。與此同時(shí)，人力資源管理的發(fā)展，必須遵守國家的法律法規(guī)。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制很重要，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，讓員工充分發(fā)揮主體地位，發(fā)揮員工的可造性，讓被動(dòng)管理，變?yōu)橹鲃?dòng)接受。在推廣激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)要注意結(jié)合科學(xué)合理的方法。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制得到最好的發(fā)揮。

[1]段世明.鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(12)：46.

1004-7026（2017）23-0036-01

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朱青（1975.12-），320923197512262427，女，本科學(xué)歷，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。