□王 薔
(華北理工大學 河北 唐山 063210)
淺談人因工程學的發(fā)展
□王 薔
(華北理工大學 河北 唐山 063210)
人因工程學是一門綜合性的學科,這門學科研究的對象是人、機、環(huán)境三者所構成的系統(tǒng)。本文通過對人因工程學的定義以及發(fā)展階段的介紹,較為詳細地說明了人因工程學的發(fā)展歷程。
人因工程學;定義;發(fā)展
人類區(qū)別于動物的標志就是人類可以制造工具,所以從遠古社會開始,器具就和人類息息相關。人因工程學就是研究人、器具、環(huán)境三者之間關系的一門學科。在古代,雖然沒有人因工程學的說法與理論,但是當時許多工具的發(fā)明和制造都是從不適合人類使用向適合人類使用逐步過渡,這也可以體現(xiàn)出人因工程學的思想。
人因工程學有許多不同的定義,這些定義是在人因工程學的發(fā)展過程中,不同的學者和研究人員提出來的。其中,最為官方的定義是國際人類工效學學會給出的一個定義。后來,隨著人因工程學的不斷發(fā)展,人因工程學涉及的范圍也不斷變大,于是,國際人類工效學學會于2000年8月給出了新的人因工程學的定義。
2.1 經驗人因工程學
這一階段是從美國學者泰勒(Frederick.W. Taylor)的科學管理方法提出一直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)之前。工業(yè)革命之后,各種生產機器開始出現(xiàn),機器式生產逐步取代了手工式生產。而且大批量、大規(guī)模式的生產和流水線式的生產也開始出現(xiàn),此時,工作的關鍵就成了對機器的操縱。泰勒發(fā)現(xiàn)了當時生產中的許多弊端,他致力于找到一種提高效率的工作方法。經過系統(tǒng)的研究,泰勒提出了他的科學管理方法和理論,這些方法和理論成為了人因工程學的理論基礎。H·閔斯特潑格(H.Munsterberg)也為人因工程學的產生和發(fā)展做出了巨大的貢獻。H·閔斯特潑格是美國哈佛大學的一名心理學教授,著有《心理學與工業(yè)效率》一書,他的最杰出的貢獻應該是把心理學的思想應用到提高工作效率中來。在這一階段,以往的讓人去適應機器的觀念開始改變?yōu)樽寵C器來適應人,設計機械和機器時也開始考慮操作的舒適性。隨著時間的推移,在第二次世界大戰(zhàn)之前,工作勞動相比于原來已經有了很大的不同,工作量變大,工作內容變復雜,就迫切需要一系列合理的方法來對這一現(xiàn)象進行改善,這也就促使著人因工程學的發(fā)展進入一個新的階段。
2.2 科學人因工程學
這一階段正好是在第二次世界大戰(zhàn)這個時間段內。許多高新科技成果的誕生都是由于戰(zhàn)爭的推動,人因工程學也受到了戰(zhàn)爭的推動。當時人因工程學被應用在戰(zhàn)爭中,使得人因工程學得到了很好的發(fā)展,戰(zhàn)爭結束后,這種發(fā)展趨勢被延續(xù)到工業(yè)領域之中。在1961年,國際人類工效學學會正式成立,人因工程學的理念也正式被學術界認可和接受,并在世界范圍內廣泛傳播。
2.3 現(xiàn)代人因工程學
20世紀60年代以后,伴隨著歐美各國經濟的快速發(fā)展和科技的突飛猛進,人因工程學迅速發(fā)展。在這個時期,人因工程學被廣泛地運用到各個工業(yè)領域以及生活用品的制造中。人因工程學所涉及的范圍越大、被應用的領域越廣,所需要的專業(yè)性的理論知識也就越多,所以現(xiàn)代人因工程學與許多門學科都有聯(lián)系,包括心理學、工業(yè)設計、建筑學等等。企業(yè)也開始意識到人因工程學的重要性,在進行生產和設計時,關注產品在使用時的宜人性和使用者對于產品的使用需求。企業(yè)這樣做,往往能夠生產出實用性強、受消費者歡迎的產品。
盡管人因工程學在世界范圍內有較長的發(fā)展歷史和應用歷史,但是由于種種原因,人因工程學進入我國的時間較晚。在60年代,人因工程學才開始被引入我國,不過人因工程學在我國的發(fā)展速度十分快。在人因工程學剛剛引入時,我國只有個別學者在做這方面的研究,但是到了70年代末期,人因工程學就開始進入了快速發(fā)展的階段。進入到80年代以后,改革開放的浪潮為人因工程學的發(fā)展提供了大好時機,當時中國的經濟以及科技都開始迅速發(fā)展,越來越多的生產制造型企業(yè)在中國出現(xiàn),這些都促使著人因工程學在我國的發(fā)展。到現(xiàn)在,人因工程學在我國也已經發(fā)展到了一個較為成熟的階段。人因工程學已經被廣泛應用在工業(yè)、農業(yè)、教育、交通、醫(yī)療等多個領域。縱觀人因工程學在我國的發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn)我國的人因工程學不僅只是停留在理論研究方面,而是被廣泛應用于各個領域。由此可見,我國人因工程學的發(fā)展必將擁有極為光明的前景。
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1004-7026(2017)08-0083-01
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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.08.065