周星星+鄧麗婭+李秋惠

【摘要】基于現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)局面缺乏樂(lè)觀性的實(shí)況，在概括淺談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，對(duì)大學(xué)生在互聯(lián)網(wǎng)背景下資金缺乏、技術(shù)上存在較大難度等實(shí)際情況進(jìn)行分析，提出了有效應(yīng)用國(guó)家政策、實(shí)習(xí)與調(diào)研以及積極與巨頭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)設(shè)合作機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)困局 對(duì)策 探究

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，實(shí)質(zhì)上就是是指應(yīng)用用戶(hù)手持移動(dòng)終端，進(jìn)而對(duì)外界供應(yīng)增值服務(wù)，從中謀得經(jīng)濟(jì)效益的一種行為方式。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的進(jìn)程中，大批量的高校大學(xué)生涌現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的浪潮中。大學(xué)生作為初創(chuàng)者，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順利的走出創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中種種困局？這已經(jīng)是社會(huì)各界人士關(guān)注的問(wèn)題，故此本文對(duì)相關(guān)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行深入的研究。

一、淺談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展背景

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)窗口的創(chuàng)設(shè)，實(shí)質(zhì)上與智能手機(jī)的便捷性應(yīng)用息息相關(guān)。自2011年以來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，創(chuàng)業(yè)者與投資者層出不窮。然而盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景被視為能夠?yàn)樽屇憷蹌?chuàng)設(shè)大量創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，但是很多項(xiàng)目運(yùn)行的狀況是不盡人意的，其均在努力的尋找轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。而國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一般是指移動(dòng)終端與桌面電腦領(lǐng)域，其均被BAT三家巨頭產(chǎn)業(yè)緊緊的壟斷，此時(shí)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者采用的是長(zhǎng)尾應(yīng)用模式，造成了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)量呈現(xiàn)噴井式劇烈增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，巨頭壟斷占主流。

二、列舉大學(xué)生在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的困境

（一）資金投入不足，風(fēng)險(xiǎn)投資情況樂(lè)觀性缺乏。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期處于燒錢(qián)狀態(tài)中，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是虧損的。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)性質(zhì)決定了創(chuàng)業(yè)者必須加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資支持的力度，緊緊憑借創(chuàng)業(yè)者的自有資金難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，這正是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最顯著的劣勢(shì)。何況目前全世界的風(fēng)險(xiǎn)投資基金（簡(jiǎn)稱(chēng)VC）均處于相對(duì)匱乏的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)資本存在募集冷凝與退出渠道單一化、退出回報(bào)大幅度降低等問(wèn)題。此時(shí)僧多粥少的局勢(shì)無(wú)法及時(shí)得到緩解，造成大量投資項(xiàng)目對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)資本產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)大學(xué)生對(duì)普通型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目態(tài)度越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)了。

（二）創(chuàng)業(yè)過(guò)程中技術(shù)上存在較大的難度。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，大學(xué)生在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景中無(wú)法真正的掌握創(chuàng)業(yè)技術(shù)，那么在核心產(chǎn)品的獨(dú)特性開(kāi)發(fā)以及技術(shù)壁壘效果極為不理想。這主要是因?yàn)樵诖髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)型人才與經(jīng)營(yíng)管理型人才互補(bǔ)的局面沒(méi)有構(gòu)建，因此他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的歷程中難以研發(fā)出使用戶(hù)獲得優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的核心產(chǎn)品。

（三）巨頭壟斷。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中正在開(kāi)展一種新興的“原地跑圈運(yùn)動(dòng)”，具體是指各個(gè)巨頭均在努力為旗下產(chǎn)品清除屏障并設(shè)置新型運(yùn)行模式。唱吧等小眾明星產(chǎn)品在巨頭細(xì)分市場(chǎng)局域之外成功的獲得了一定的市場(chǎng)份額。巨頭壟斷所產(chǎn)生的最大負(fù)面效應(yīng)為使推廣渠道日益狹隘化。而自媒體時(shí)代微博、微信、人人、QQ空間等軟件為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣提供了渠道，特別是是微博營(yíng)銷(xiāo)一度風(fēng)靡全球，但是當(dāng)消費(fèi)者衍生出“被營(yíng)銷(xiāo)”以及“推廣疲勞”消極型心理反應(yīng)之時(shí)，就大大壓縮了微博活躍的程度。其余的推廣渠道絕大部分掌控在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中，這在很大程度上增加了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成本。

三、應(yīng)對(duì)對(duì)策

（一）充分利用國(guó)家政策，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資吸引的效果

國(guó)家為了鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的貸款項(xiàng)目，與普通融資渠道相比較，大學(xué)生在對(duì)這類(lèi)貸款申請(qǐng)方面存在的難度較小。并且在部分創(chuàng)業(yè)園區(qū)，房租、水電、稅收方面為其創(chuàng)設(shè)了優(yōu)惠條件。也就是說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景中大學(xué)生應(yīng)該緊緊抓住這些來(lái)自國(guó)家的幫扶政策，從而最大限度的縮減創(chuàng)業(yè)成本。另外，尤其是對(duì)優(yōu)質(zhì)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)投資基金在投資方面體現(xiàn)出強(qiáng)烈的渴望程度。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上取得一定成果之時(shí)，可以把該項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)況以及發(fā)展規(guī)劃詳細(xì)的介紹給存在投資意念的群體，從而達(dá)到增強(qiáng)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的目標(biāo)。比如說(shuō)“兼職貓”APP已經(jīng)獲得兩輪風(fēng)險(xiǎn)投資，這就為企業(yè)下一時(shí)期的發(fā)展提供了充足的資金。

（二）開(kāi)展實(shí)習(xí)與調(diào)研

大學(xué)生在產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)意念之時(shí)，到有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行實(shí)習(xí)一段時(shí)間是極為必要的，在實(shí)踐中研究與學(xué)習(xí)該公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)額模式，從而達(dá)到規(guī)避低級(jí)錯(cuò)誤的目標(biāo)，也就是說(shuō)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的創(chuàng)設(shè)能夠使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)走捷徑，并且在此過(guò)程中協(xié)助他們強(qiáng)化了對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行模式理解的深度與廣度，從而確立自己創(chuàng)業(yè)的方向。市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)的啟動(dòng)，使創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在調(diào)研結(jié)果確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的細(xì)分市場(chǎng)。比如“兼職貓”和“城市之星”APP，針對(duì)的就是特定群體，從而使企業(yè)特定特質(zhì)功能有效的發(fā)揮出來(lái)。若創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在調(diào)研的過(guò)程中認(rèn)為某一行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率過(guò)大，就有必要調(diào)整理念，重新設(shè)置創(chuàng)業(yè)方向或者選擇創(chuàng)業(yè)類(lèi)型。

（三）完善現(xiàn)有開(kāi)放平臺(tái)，謀求和產(chǎn)業(yè)巨頭合作的機(jī)會(huì)

從微觀的角度分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運(yùn)行的性質(zhì)，其可以被視為一個(gè)寡頭壟斷的行業(yè)，BAT三家巨頭長(zhǎng)期擁有著大批量的用戶(hù)，并且成功的創(chuàng)設(shè)出具有開(kāi)放性特點(diǎn)的平臺(tái)，常見(jiàn)的有微信公眾號(hào)，新浪微博等。那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景中創(chuàng)業(yè)大學(xué)生積極對(duì)巨頭產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行效仿，在健全開(kāi)放性平臺(tái)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用各類(lèi)手段創(chuàng)設(shè)出與產(chǎn)業(yè)巨頭合作的機(jī)會(huì)。這一應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上是大學(xué)生應(yīng)用渠道資源達(dá)到自我創(chuàng)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

由全文的論述，我們了解到基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)局勢(shì)是差強(qiáng)人意的，資金以及技術(shù)等方面的問(wèn)題在很大程度上將會(huì)降低創(chuàng)業(yè)成功的概率，但是大學(xué)生也應(yīng)該樹(shù)立永不言棄的精神，重視實(shí)習(xí)與市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)，同時(shí)有效的應(yīng)用國(guó)家下達(dá)的扶持政策，樹(shù)立“黎明之前總是黑暗的”這一創(chuàng)業(yè)精神，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目選擇上不制造較大的疏漏，相信他們?cè)诓痪玫膶?lái)將會(huì)揚(yáng)起優(yōu)勝的旗幟！

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