王秋學(xué)+杜玲霞

【摘要】任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，除了質(zhì)量、進(jìn)度控制，造價(jià)控制必不可少。本文通過(guò)分析目前建筑企業(yè)造價(jià)控制的一些問(wèn)題，提出了企業(yè)完善造價(jià)管理制度、通過(guò)培訓(xùn)提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)技能，對(duì)建筑工程實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制等一些措施，從而能夠提高項(xiàng)目管理水平。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià) 全過(guò)程控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，不僅要注重施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全，施工過(guò)程中的進(jìn)度控制，建筑工程的質(zhì)量控制，更要注重實(shí)施中的造價(jià)控制。這就需要企業(yè)成本管理人員具有較高的專業(yè)技能，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，從而有效提升工程項(xiàng)目的管理水平，更有利于施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、目前建筑工程造價(jià)控制的問(wèn)題

1.造價(jià)控制制度不完整。目前我國(guó)很多建筑企業(yè)自身的工程造價(jià)控制制度很不完整，職責(zé)和崗位不對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)問(wèn)題找不到原因，并且工程造價(jià)控制的觀念沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)換。而建筑市場(chǎng)爭(zhēng)激烈，為了能夠獲得項(xiàng)目，很多施工企業(yè)只能借助價(jià)格的壓低以實(shí)現(xiàn)工程的承包，變相獲取經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致工程成本管理不合理，不利于后續(xù)的造價(jià)控制。

2.造價(jià)控制過(guò)程缺乏系統(tǒng)性。建筑工程造價(jià)管理的控制應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，才能保證工程造價(jià)管理的有效性。而針對(duì)目前工程造價(jià)控制實(shí)施的情況，還有很多不足。目前企業(yè)的工程造價(jià)偏重于事后核算，對(duì)其他階段的控制則較為薄弱，從而導(dǎo)致工程建設(shè)投資超支嚴(yán)重。例如，會(huì)忽視工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段的成本控制，從而增加工程的整體成本；以及對(duì)工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制缺乏規(guī)范性，經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)材料、返工、修正等問(wèn)題，都會(huì)增加工程的成本，使得整體工程造價(jià)不夠合理。

二、建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策

1.完善工程造價(jià)控制制度

工程造價(jià)管理制度中需要明確工程造價(jià)控制的責(zé)任制度。結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，工作職責(zé)與崗位一一對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)問(wèn)題就可找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，能提升工程建造價(jià)控制的實(shí)施效率。另外，在工程造價(jià)控制制度實(shí)施的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)實(shí)施的狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施解決，從而保證工程管理制度實(shí)施的有效性，提升工程成本控制的質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.建筑工程造價(jià)管理的全過(guò)程控制

工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理分為工程項(xiàng)目策劃階段的決策階段造價(jià)管理，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，發(fā)承包階段的造價(jià)管理，施工階段的造價(jià)管理。其中項(xiàng)目策劃階段的造價(jià)管理主要牽涉到項(xiàng)目的策劃、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理涉及到限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與優(yōu)化，概預(yù)算文件的審核；發(fā)承包階段造價(jià)管理涉及到施工招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)與授標(biāo)；施工階段造價(jià)管理涉及到施工成本管理、工程變更與索賠、工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、工程價(jià)款的結(jié)算及審查。

工程項(xiàng)目的策劃，主要將體現(xiàn)意圖的工程項(xiàng)目構(gòu)思，變成有實(shí)現(xiàn)可能性和操作性的方案。從項(xiàng)目的組織，融資到實(shí)施過(guò)程，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)比選和經(jīng)濟(jì)效益比選的方法，從方案的資金來(lái)源，投資額，實(shí)施期，費(fèi)用和未來(lái)效益對(duì)比等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃，是進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制的前提，也是后續(xù)限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是建設(shè)工程造價(jià)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)反饋和管理過(guò)程。在初步設(shè)計(jì)方案完成后，由工程造價(jià)管理人員及時(shí)編制初步設(shè)計(jì)概預(yù)算，并進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。同時(shí)依據(jù)每個(gè)建筑工程的具體特點(diǎn)，可分別針對(duì)性選取工程造價(jià)指標(biāo)、主要材料消耗指標(biāo)、勞動(dòng)消耗指標(biāo)、工期指標(biāo)，并考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全成本及環(huán)保成本等諸多因素來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行實(shí)施。設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，因此，要做好建筑工程的成本控制，需要做好圖紙審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。首先，要對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，除了看設(shè)計(jì)是否合理，同時(shí)還要考慮到方案中涉及到的各種材料，確保材料數(shù)量、規(guī)格等選用的合理性。并且，在建設(shè)施工前，專業(yè)人員需對(duì)工程圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，若發(fā)現(xiàn)不妥，應(yīng)及按規(guī)定程序?qū)D紙進(jìn)行修改，從而能保證造價(jià)控制的有效性。

發(fā)承包階段造價(jià)管理涉及到施工招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)與授標(biāo)。雙方應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度、施工技術(shù)的先進(jìn)程度及施工工期的緊迫程度選擇合適的合同類型。在合同價(jià)款中包括暫列金額、暫估價(jià)以及完成承包工作后及中間涉及到的索賠等費(fèi)用?？赡軙?huì)遇到什么情況，遇到后該怎么分擔(dān)責(zé)任都要完整的反映在合同中，這樣才能有效的控制造價(jià)。

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，應(yīng)按照雙方約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求及施工安全措施進(jìn)行各項(xiàng)工作。但是在建筑工程施工中會(huì)很多因素考慮不周全或是存在一些無(wú)法預(yù)判的因素等，而導(dǎo)致在施工過(guò)程中會(huì)涉及到方案的修改，而每次方案的修改都會(huì)增加工程造價(jià)。同時(shí)在，施工中會(huì)遇到很多不可控制因素，比如不可抗力因素，工程變更，物等價(jià)上漲等都會(huì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生影響。根據(jù)工程進(jìn)度每期主要完成的工程量等任務(wù)目標(biāo)，再結(jié)合施工過(guò)程中工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整以及變更程序中批準(zhǔn)的變更估算的增減，實(shí)時(shí)的進(jìn)行工程造價(jià)管理的控制。

3.提高工程造價(jià)人員的專業(yè)技能

提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)對(duì)建筑工程的工程造價(jià)控制能起到很重要的作用。應(yīng)及時(shí)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行新知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，及時(shí)掌握造價(jià)的前沿知識(shí)，從而更準(zhǔn)確的掌握定額的測(cè)定方法與程序，適應(yīng)工程造價(jià)管理的工作，滿足建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求。當(dāng)企業(yè)的從事工程造價(jià)管理人員既具備深后的知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能對(duì)現(xiàn)有知識(shí)及時(shí)進(jìn)行更新，就能有效的對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的控制。

三、結(jié)論

綜上所述，工程造價(jià)控制在在工程建設(shè)的過(guò)程中起到非常重要的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)完善造價(jià)管理制度、通過(guò)培訓(xùn)提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)技能，對(duì)建筑工程實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程控制，只有這樣，才能對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

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作者簡(jiǎn)介：1.王秋學(xué)（1982.10-）大連瓦房店人，工作單位：大連潤(rùn)達(dá)綠化工程有限公司，2.杜玲霞（1985.10-）河北石家莊人，工作單位：鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系。