□杜洪鳳

(燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 河北 秦皇島 066004)

家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中人力資源管理戰(zhàn)略探討

□杜洪鳳

(燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 河北 秦皇島 066004)

家具企業(yè)為了使其發(fā)展適應(yīng)社會環(huán)境的變化，走可持續(xù)發(fā)展道路，應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟的發(fā)展方式，貫徹落實經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整政策，可以以人力資源管理為突破口進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。本文主要闡述了家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中人力資源管理戰(zhàn)略，希望可以為相關(guān)人士提供一些具有建設(shè)性意見的策略。

家具企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；人力資源管理；戰(zhàn)略

隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的潮流下，家具企業(yè)應(yīng)該抓住機遇促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而實現(xiàn)更高水準(zhǔn)的發(fā)展。企業(yè)的管理需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行策略調(diào)整，在知識經(jīng)濟時代的大背景下，家具企業(yè)應(yīng)該首先尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的人力資源管理戰(zhàn)略，解決家具行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

1 家具企業(yè)的發(fā)展所面臨的問題

目前，我國的經(jīng)濟環(huán)境變化多端，我國不可再生資源的開發(fā)趨近于枯竭，環(huán)境問題也越來越嚴重，雖然勞動力數(shù)量多但是勞動力素質(zhì)不高，土地成本也呈直線上升，家具行業(yè)的產(chǎn)品供大于求。就國際經(jīng)濟環(huán)境而言，發(fā)達國家的貿(mào)易壁壘問題越來越嚴重，這極其不利于家具行業(yè)在國外市場的拓展，而且無論國內(nèi)還是國外，家具行業(yè)之間的競爭力非常激烈，從而促使家具企業(yè)的利潤效益降低。面對企業(yè)資產(chǎn)重組的問題，企業(yè)必須不斷的提升自身的競爭力，面對市場一體化的發(fā)展，升級人力資源管理打造出自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)對人力資源管理的科學(xué)化和合理化非常重要。

2 家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中人力資源管理的戰(zhàn)略

2.1 提高員工的綜合素質(zhì)

目前，我國社會正處于知識經(jīng)濟時代，高素質(zhì)人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，家具企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)需要高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員，優(yōu)秀的管理人員可以促進家具的營銷，優(yōu)秀的技術(shù)人員是家具擁有良好品質(zhì)的前提。技術(shù)員工的精湛工藝可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而得到更多消費者的寵愛，使企業(yè)在制造市場的占有份額遠大于其他企業(yè)。

目前，隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，人們獲得知識的渠道越來越廣，人們知識更新的速度也隨之加快。所以，企業(yè)應(yīng)該加強對員工的知識技術(shù)培訓(xùn)，不斷地提高員工在計算機和互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)水準(zhǔn)，使員工及時掌握先進的管理經(jīng)驗和理念，防止脫離知識快速更新的時代。企業(yè)在對人力資源進行管理的時候可以制定相關(guān)的績效制度，激發(fā)員工工作的積極性，同時，企業(yè)應(yīng)加強在職工學(xué)習(xí)方面的資金投入，為員工提供堅固的資金保障。

2.2 培養(yǎng)員工的團隊合作精神

優(yōu)秀的個體在一定程度上并不能夠很好的推動企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)秀的個體形成優(yōu)秀的團體才能夠快速的促進企業(yè)的發(fā)展。一個好漢三個幫，每個員工在企業(yè)都具有重要的地位，團隊協(xié)作可以提高工作效率，使家具企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)快速有效的鏈接，從而實現(xiàn)家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

隨著交流方式的多樣化，員工之間的交流更加便捷，而且多層級的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，扁平化的管理方式才是最優(yōu)選擇方案，這樣有利于員工直接用網(wǎng)絡(luò)的方式與客戶和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。企業(yè)應(yīng)該把合作精神作為企業(yè)文化，激發(fā)員工工作的熱情和創(chuàng)造力，企業(yè)發(fā)揮團隊的整體作用，可以使員工在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資等環(huán)節(jié)和諧發(fā)展，讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，從而給他們足夠的信心。

2.3 提高企業(yè)發(fā)展的規(guī)范度

家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中人力資源管理應(yīng)不斷地健全內(nèi)部的制度，企業(yè)可以根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展方向，并且結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，從經(jīng)營生產(chǎn)、人力資源、技術(shù)質(zhì)量、科技創(chuàng)新、財務(wù)管理和安全環(huán)保等各方面進行制度的約束，從而提高人力資源管理的規(guī)范度。企業(yè)應(yīng)該實行嚴格內(nèi)控制度，全面的降低管控水平的風(fēng)險，在轉(zhuǎn)型過程中人力資源管理可以不斷地規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，從而有目的性的進行投資管理和海外投資管理。

結(jié)束語

本文淺析了家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中人力資源管理的戰(zhàn)略，在一定程度上具有一定的合理性。家具企業(yè)要想在轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)人力資源的合理化管理，應(yīng)該不斷地加強創(chuàng)新力度，并且實施嚴格外部和內(nèi)部監(jiān)督制度，促進企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展。企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)離不開優(yōu)秀員工的存在，充分發(fā)揮團體的整體功能，將人力資源管理的“發(fā)展性”和“資本性”提升到一個新的發(fā)展高度，從而實現(xiàn)家具企業(yè)有效的轉(zhuǎn)型和升級。

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1004-7026（2017）02-0116-01

：F426.88;F272.92

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.02.088