□丁仕賢

（湖北省黃岡市廣播電視大學(xué) 湖北 黃岡 438000）

試論企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部審計中存在的問題

□丁仕賢

（湖北省黃岡市廣播電視大學(xué) 湖北 黃岡 438000）

財務(wù)管理和內(nèi)部審計二者是相互聯(lián)系、互為反饋的關(guān)系，內(nèi)部審計相關(guān)內(nèi)容需根據(jù)財務(wù)管理指標(biāo)來開展，而財務(wù)管理實際工作中也離不開內(nèi)部審計的輔助。目前很多企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部審計上仍然存在很多不容忽視的問題，本文基于以上背景，對企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部設(shè)計的問題進(jìn)行了闡述，并結(jié)合實際情況提出了簡要對策。

企業(yè)財務(wù)管理；內(nèi)部審計；問題

1 企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部審計中的現(xiàn)存問題

1.1 財務(wù)管理問題

1.1.1 融資問題。目前很多金融機(jī)構(gòu)仍然受傳統(tǒng)觀念的影響，對企業(yè)融資情況進(jìn)行擔(dān)保的情況較少，即使有銀行為企業(yè)提供貸款，通常也是采取高風(fēng)險的提高貸款利率的方式，這就導(dǎo)致企業(yè)融資成本增加，在資金短缺的影響下，企業(yè)必須在一定期限內(nèi)達(dá)成投資目標(biāo)，無法進(jìn)行長遠(yuǎn)的財務(wù)規(guī)劃，財務(wù)預(yù)測、預(yù)算、分析、決策等環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)管理，容易埋下財務(wù)風(fēng)險隱患。

1.1.2 財務(wù)管理不到位。①現(xiàn)金流管理不當(dāng)。很多企業(yè)均認(rèn)為資金越多越好，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的閑置資金或缺乏資金這兩種極端情況，對資金使用計劃缺乏管理，很多資金無法投入到正常生產(chǎn)中，或因購置大量不動產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)營資金不足，出現(xiàn)財務(wù)困境；②資金回收難度大，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，制約企業(yè)發(fā)展；③庫存控制不當(dāng)，導(dǎo)致資金呆滯，企業(yè)在財務(wù)管理時缺乏深入的市場調(diào)研，導(dǎo)致庫存占用過多資金，影響正常經(jīng)營。

1.2 內(nèi)部審計問題

1.2.1 內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)獨立性不足。企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)由企業(yè)管理者決定，雖然對內(nèi)部審計的方向和重點內(nèi)容有積極作用，但同時也管制了普通員工，導(dǎo)致內(nèi)部審計獨立性不足，影響到審計效果。

1.2.2 內(nèi)控力度不強(qiáng)，無法加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作。很多企業(yè)為了削減成本，通常會縮減財務(wù)管理人員，沒有對不相容業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，在成本核算、財務(wù)清查等方面沒有建立有效的規(guī)程；同時對內(nèi)部審計工作不夠重視，甚至沒有設(shè)立專門的審計部門，導(dǎo)致內(nèi)部審計無法發(fā)揮具體作用，缺乏獨立性與權(quán)威性，制約了企業(yè)成本核算工作的開展。

2 解決企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部審計問題的措施

2.1 財務(wù)管理

①完善融資政策

企業(yè)管理層需對金融市場的規(guī)律有充分的理解和認(rèn)識，從而豐富融資渠道，例如利用目前互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行貸款；此外政府部門需逐步完善企業(yè)融資機(jī)制，建立信用體系，健全金融市場，在企業(yè)融資范圍內(nèi)增加多種金融產(chǎn)品，并給予企業(yè)債券方面的支持。

②強(qiáng)化資金管理，提高財務(wù)控制水平

首先，企業(yè)經(jīng)營者需意識到用好、管好資金的重要作用，重視企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)，保證資金管理工作的協(xié)調(diào)；其次，提高資金的利用率，例如禁止以短期借貸資金來購置不動產(chǎn)，預(yù)測資金的支出與回籠時間，以免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。此外還需加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，實現(xiàn)收支平衡，避免資金拮據(jù)；再次，需強(qiáng)化財產(chǎn)控制，建立并完善物資管理的內(nèi)控制度，在采購和領(lǐng)用物資、管理樣品、銷售產(chǎn)品時需注重操作程序的科學(xué)合理，保證資金安全。

2.2 內(nèi)部審計

①建立并完善內(nèi)部審計制度

企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)接受企業(yè)監(jiān)事會的指導(dǎo)，可直接向管理高層報告，以雙重負(fù)責(zé)的形式明確內(nèi)部審計的工作內(nèi)容與職責(zé)，從思想上重視內(nèi)部審計工作，并對內(nèi)部審計的范圍進(jìn)行規(guī)定，實現(xiàn)制度化管理，同時需持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計工作人員隊伍建設(shè)，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能，保證內(nèi)部審計工作的順利開展。

②拓展內(nèi)部審計職能，提高獨立性

在開展內(nèi)部審計的過程中需重視審計人員的角色轉(zhuǎn)變，從檢查監(jiān)督的性質(zhì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助財務(wù)管理、主動服務(wù)的性質(zhì)，全面調(diào)動企業(yè)各部門的積極性，提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性。同時需重視審計人員的道德水平培養(yǎng)，強(qiáng)化法制觀念，抵制貪污腐敗等不良風(fēng)氣，全面落實內(nèi)部審計工作，提高財務(wù)管理效率。

③改進(jìn)內(nèi)部審計方法，提高審計工作的科學(xué)化水平

在實際工作中需改進(jìn)事后審計的傳統(tǒng)方法，逐步強(qiáng)化事前和事中審計，對企業(yè)經(jīng)營過程中的重要項目預(yù)決算、合同等內(nèi)容做好監(jiān)督評估，并及時反饋審計意見，從而降低企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理風(fēng)險。此外，逐步構(gòu)建并完善信息化審計平臺和體系，從審計程序、臺帳、聯(lián)網(wǎng)審計等方面協(xié)助工作人員開展工作，提高科學(xué)化水平。

結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營過程中，做好財務(wù)管理和內(nèi)部審計是提高企業(yè)盈利能力，減少經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的兩大主要途徑，企業(yè)管理層需根據(jù)財務(wù)管理指標(biāo)，開展具體的內(nèi)部審計工作，通過對資金流、融資渠道、庫存、應(yīng)收賬款以及內(nèi)部審計職能與方法等方面的管理，從而有效解決實際問題，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]孫迪.淺談國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計的關(guān)系[J].經(jīng)營管理者,2015(4)：43.

[2]印鳳華,丁昐昐.淺議企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計的銜接[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2015(11):121-121.

1004-7026（2017）02-0096-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.02.070