□王少明

(萊陽市姜疃鎮(zhèn)財政經(jīng)管站 萊陽 姜疃 265222)

基于新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略

□王少明

(萊陽市姜疃鎮(zhèn)財政經(jīng)管站 萊陽 姜疃 265222)

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，中央加大了三農(nóng)工作的投資力度，并且進(jìn)一步完善了農(nóng)業(yè)扶持政策。在新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響著新農(nóng)村的發(fā)展，在這一過程中相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)有的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制定完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方案，促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

新農(nóng)村；建設(shè)環(huán)境；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；優(yōu)化策略

1 影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的原因

1.1 缺乏規(guī)?；霓r(nóng)村產(chǎn)業(yè)

隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，大量的農(nóng)村勞動力進(jìn)入城市，農(nóng)村的勞動力十分緊張，現(xiàn)有的勞動力主要是以老人以及婦女為主，缺少專業(yè)的技術(shù)人員與生產(chǎn)人員，因此農(nóng)村的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)代化水平較低。在農(nóng)村發(fā)展的過程中因?yàn)槿鄙僖?guī)?；纳a(chǎn)，因此農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很難形成統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)模，在市場上不具備競爭能力，因此往往難以在市場上占據(jù)穩(wěn)定的地位。

1.2 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制落后

目前，我國農(nóng)業(yè)正在向現(xiàn)代化、機(jī)械化的方向發(fā)展，在發(fā)展的過程中需要投入大量的資金，但是因?yàn)檗r(nóng)村金融體系比較落后，導(dǎo)致了農(nóng)村資金得不到有效的管理。相關(guān)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人員未能夠根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r建立合適的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷聯(lián)結(jié)機(jī)制，導(dǎo)致了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)未能夠得到科學(xué)的管控，無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級與結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

1.3 農(nóng)村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建筑落后

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，僅僅依靠中央財政的撥款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足各個地區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建筑需求的，因此在進(jìn)行農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的修建方面主要還是依靠當(dāng)?shù)氐恼约稗r(nóng)民共同投資，不過因?yàn)檎鄙傧鄳?yīng)的魄力，農(nóng)民不具備相應(yīng)的遠(yuǎn)見目光，往往不舍得農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施方面的經(jīng)濟(jì)投資，導(dǎo)致了我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平一直無法上升。

2 新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略

2.1 完善現(xiàn)有的農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)制

首先，各個地區(qū)的政府管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合適的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度。農(nóng)村政府管理部門應(yīng)當(dāng)做好自己的本職工作，與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民展開充分的溝通，及時的了解農(nóng)村發(fā)展中存在的問題，并且聽取農(nóng)民的意見與看法，并且針對這些問題，結(jié)合農(nóng)民的意見采取合適的問題解決方案，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

目前大多數(shù)農(nóng)村的農(nóng)作物都是以糧食作物為主，這樣盡管能夠確保糧食的充足，但是當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻過于單一，對于市場風(fēng)險的抵抗能力較差，并且也不利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，還要提高對農(nóng)村加工業(yè)的重視，加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品的加工，進(jìn)而提高農(nóng)產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。我國農(nóng)作物的產(chǎn)量很大，但是很多地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品因?yàn)槿鄙偌庸て髽I(yè)，只能夠出售初級農(nóng)產(chǎn)品，在市場上根本不具備競爭能力，農(nóng)民所能夠獲得的收益也很低。政府部門應(yīng)當(dāng)扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，進(jìn)而提高農(nóng)戶與企業(yè)之間的合作，進(jìn)一步打造有特色的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)。

2.3 引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正在向現(xiàn)代化、機(jī)械化的方向發(fā)展，因此在我國新農(nóng)村建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。利用現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不僅能夠提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于環(huán)境造成的負(fù)面影響，提高農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而要想確?，F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的充分應(yīng)用，就必須要改善現(xiàn)有的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)道路網(wǎng)以及農(nóng)業(yè)電網(wǎng)等方面的建設(shè)，奠定農(nóng)業(yè)機(jī)械化的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

在新農(nóng)村發(fā)展的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對農(nóng)業(yè)的發(fā)展機(jī)制進(jìn)行完善，調(diào)整農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)設(shè)備的技術(shù)水平，只有這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，優(yōu)化現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效的提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理人員需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況分析農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，選擇最佳的發(fā)展方式，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為我國新農(nóng)村的建設(shè)做出有力的貢獻(xiàn)。

[1]冀海燕.新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].商場現(xiàn)代化,2013,16(15):188-189.

[2]劉向陽.基于新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2015,7(12):23-24.

[3]劉喜江.新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].農(nóng)民致富之友,2015,11(24):16-17.

1004-7026（2017）14-0044-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.14.027