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        新經濟時代知識經濟管理的發(fā)展趨勢研究

        2017-04-13 22:59:41張洪赫
        山西農經 2017年1期
        關鍵詞:知識經濟創(chuàng)新能力時代

        □張洪赫

        (哈爾濱石油學院經濟管理系財務管理專業(yè)2013級 黑龍江 哈爾濱 150027)

        新經濟時代知識經濟管理的發(fā)展趨勢研究

        □張洪赫

        (哈爾濱石油學院經濟管理系財務管理專業(yè)2013級 黑龍江 哈爾濱 150027)

        中國的經濟持續(xù)發(fā)展,在新經濟時代的背景下,知識經濟管理是促進經濟發(fā)展的關鍵因素,知識經濟管理在未來的發(fā)展過程中呈現不同狀態(tài),本論文主要從知識經濟時代的特點、新時代下知識經濟管理的趨勢、新知識經濟體制下對于人力資源管理趨勢的探討進行闡述新經濟時代知識經濟管理的發(fā)展趨勢研究,希望為研究知識經濟管理方面專家與學者提供理論參考依據。

        新經濟時代曰知識經濟管理曰發(fā)展趨勢

        1 知識經濟時代的特點

        知識經濟是經濟管理發(fā)展過程中一種新的經濟模式,在實際應用過程中,與其它經濟模式是有一定區(qū)別的,在知識經濟時代具有以下幾個特點:

        首先,經濟是一種全球化的發(fā)展模式,生產單元與生產模式發(fā)生轉變。知識是知識經濟基礎,知識本身是可以進行測量的,知識是發(fā)展經濟的基礎,知識能培養(yǎng)人的創(chuàng)造力,提高其實踐基本技能,培養(yǎng)其創(chuàng)新能力發(fā)展,掌握發(fā)展經濟的核心能力,有利于經濟快速發(fā)展。其次,知識經濟的管理對企業(yè)投資的分析更加準確,通過實際調查研究,能更加科學分析投資方向,確保企業(yè)投資能健康發(fā)展,保障企業(yè)最大利益化。新經濟時代知識經濟管理能更加適應外部環(huán)境的改變,利用新的經濟模式,提升經濟發(fā)展效益,符合現代經濟發(fā)展需要。最后,資本能在新的經濟模式下發(fā)揮最大價值,一種新的經濟模式產生,必須否定舊的經濟模式,提升資本的利用率,加大資本的高效使用,提升企業(yè)利益空間。

        2 新時代下知識經濟管理的趨勢

        2.1 注重對創(chuàng)新價值的建立以及培養(yǎng)核心能力

        在新時代下知識經濟管理模式下,企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展,必須具有企業(yè)的核心能力,核心能力是企業(yè)發(fā)展的根本,核心能力的培養(yǎng)需要企業(yè)員工具有創(chuàng)新能力,員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)在發(fā)展過程中,不斷提升員工能力的結果。企業(yè)在生產工作洪,要注重創(chuàng)新價值的建立,建立創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系指標,鼓勵職工積極參與企業(yè)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)過程中,不僅是技術水平的創(chuàng)新,也要培養(yǎng)職工管理能力創(chuàng)新,企業(yè)的管理水平對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用,科學有效的進行企業(yè)管理,是建立創(chuàng)新價值體現,培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力,提高企業(yè)核心能力的基本途徑,是經過實踐證明是可行的。

        2.2 對于知識管理的哲學面向給予足夠的重視

        哲學研究事物發(fā)展的二義性,知識管理本身就存在二義性,重視知識,還有強調管理,二者如何兼顧,提高企業(yè)的最大效益。由于知識管理的目的以及意義都是在強調創(chuàng)新,所以說任何不同性質的限制都應該盡可能的避免,所以在推行知識管理的過程中會因為不同的外界環(huán)境、不同的內部組織結構而造成不同的推進阻力。因此,在對知識管理進行推行的過程中應該盡可能的多思考如何可以創(chuàng)造出以供創(chuàng)新的環(huán)境,所以說在進行哲學層面的思考趨多的同時繁文縟節(jié)將會變得越來越少。創(chuàng)新能力是核心能力,是提高企業(yè)核心能力的關鍵因素,企業(yè)要在同行業(yè)中有競爭力,必須提升企業(yè)的創(chuàng)造力。

        3 新知識經濟體制下對于人力資源管理趨勢

        3.1 對于國際人力資源管理的重視

        中國加入WTO以后,加快我國企業(yè)國際化進程,企業(yè)要抓住機遇,大力發(fā)展企業(yè)規(guī)模,提升品牌知名度,讓企業(yè)產品在國際市場有一定的競爭力。全球不同文化的背景下的工作人員采用不同的管理模式進行組織管理工作,在進行相關的組織工作時應該注意一下的幾個基本原則,首先應該對國際之間的互動給予足夠的重視,其次就是應該重視由于文化差異所帶來的相關的影響以及沖擊,最后就是在不同文化背景下的知識轉移也是一個應該十分重視的問題。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,必須與國際企業(yè)接軌,企業(yè)要走向世界,這是企業(yè)發(fā)展的目標。因此企業(yè)要重視國際人力資源管理人才的培養(yǎng)與重視,為企業(yè)走向世界培養(yǎng)人才。

        3.2 合理看待只是工作者的工作意義

        隨著社會的發(fā)展人類所產生的信息量也是越來越大,所以就有必要對于一些重要的或者利用價值比較高的信息進行保存,由于越來越多的擁有新科技的知識引介者成為了知識工作者,伴隨著而來的是相關的工作人員也是在逐步的增多,并且對于知識工作者的信息需求也是會逐步的增大,在進行新知識以及新方法的同時還為改善企業(yè)的利潤作出了貢獻。要培養(yǎng)員工的主人翁意識,讓每個員工參與企業(yè)的建設中,發(fā)揮最大能力,是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,不要看成自己只是工作者的工作意義,沒有形成其真正成為企業(yè)的主人意識,

        [1]李雪.新經濟時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維方向分析[J].經濟研究導刊,2016(32)

        [2]喻莉.新經濟時代的市場營銷發(fā)展模式[J].中外企業(yè)家,2016(33)

        [3]肖雅瓊.新經濟時代的企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展[J].經營管理者,2012(03)

        [4]郝幸田.幸福企業(yè)[J].企業(yè)文明,2012(04)

        [5]鄭海霞.論新經濟時代的企業(yè)創(chuàng)新[J].中國商界(上半月),2010(10)

        1004-7026(2017)1-0009-01

        F204

        A

        10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.01.007

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