孫文明

摘要：當前。伴隨著我國經(jīng)濟體制的改革與推進，國內(nèi)的社會文化生活也會隨之發(fā)生變化。在新的時代背景形勢下，我國的事業(yè)單位也面臨改革與轉型。文化建設是我國社會主義和諧社會建設的重要構成要素，更是社會主義精神文明建設的重要推動力。新時代事業(yè)單位文化建設不僅為事業(yè)單位綜合競爭實力的提升注入動力，更是為事業(yè)單位的發(fā)展提供有力的精神支持。本文從文化建設的基本概念出發(fā)，分析了事業(yè)單位文化建設的主要內(nèi)容，并立足于文化建設在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，分析了當前事業(yè)單位文化建設存在的問題，并針對存在的問題提出了可行性的建議。希望本篇文章可以帶給相關人員一些借鑒和思考，提升我國事業(yè)單位文化建設水平。

關鍵詞：新時代事業(yè)單位文化建設概念作用

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2m7）02-0043-02

一、文化建設的基本概念

文化是人民生活工作中必不可少的一個要素。對于文化的理解可以從兩個角度展開。廣義來說，文化是一種物質財富與精神財富的累積總和。是在長時間的實踐中所獲取的。從狹義上來理解，文化代表人民在社會群體生活中所獲得的精神產(chǎn)物。從事業(yè)單位的角度出發(fā)，文化建設主要是代表在當前變化的時代背景之下。事業(yè)單位作為一個主體，文化內(nèi)容主要包括四個方面，分別是物質文化、精神文化、行為文化以及制度文化。站在宏觀角度上去探知事業(yè)單位文化具體指的是主體的導向以及體系規(guī)范。站在微觀的角度。事業(yè)單位文化是主體單位開展各項工作的基奠。因此，事業(yè)單位文化建設工作是事業(yè)單位發(fā)展的導向，也有利于事業(yè)單位大環(huán)境內(nèi)價值觀的引導，這是一個循序漸進的過程，需要一個發(fā)展的過渡。事業(yè)單位在文化建設的過程中應該立足于單位的實際情況。結合單位各項事物的發(fā)展情況以及職工的實際狀況。對工作職能作用引起高度的重視，積極地激發(fā)職工的創(chuàng)造性和主動性，順應時代發(fā)展的需求，真正推進文化建設工作的健康持續(xù)發(fā)展，形成主體單位的特色集體文化，強化事業(yè)單位的綜合競爭實力。

二、事業(yè)單位文化建設的主要內(nèi)容

（一）精神文化建設

事業(yè)單位精神文化建設是文化建設工作的主體元素。更是核心部分，體現(xiàn)了一個事業(yè)單位主體的主要價值導向。精神文化建設作為事業(yè)單位文化建設中的重點，主要通過工作的開展來對事業(yè)單位形成科學規(guī)范的管理體系。精神文化建設的工作內(nèi)容相對豐富.不僅包括人的價值觀、思維方式、世界觀、人生觀等一系列的內(nèi)容，而且還體現(xiàn)了一個單位主體的文化大方向。良好的精神文化建設成果可以有效地激發(fā)職工工作的主動性與創(chuàng)造性。有力提升單位職工的向心力和凝聚力.大大增強事業(yè)單位的執(zhí)行能力。

（二）制度文化建設

事業(yè)單位制度文化建設是事業(yè)單位精神文化建設的一個延伸。所謂制度文化建設。主要是指經(jīng)過精神文化建設之后所取得的文化成果逐步轉變?yōu)榫唧w的制度化的日常規(guī)范，表現(xiàn)形式相對較多，比如管理制度、組織制度、工作制度以及職工薪酬制度等不同的內(nèi)容。建設事業(yè)單位制度文化，不僅有助于對單位職工形成良好的約束，激發(fā)單位職工的創(chuàng)造性，更能夠讓單位職工在確立主體發(fā)展目標的同時確立個人發(fā)展目標，實現(xiàn)集體追求與個人追求的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)雙贏。

（三）行為文化建設

事業(yè)單位行為文化建設在事業(yè)單位文化建設中處于一個相對淺層的地位，所謂事業(yè)單位行為文化建設，主要指事業(yè)單位職工對事業(yè)單位形成的文化元素進行吸納之后。單位職工會受到這些文化元素的影響而自覺地從禮儀禮節(jié)、道德風尚、單位形象等一系列的方面把事業(yè)單位的特殊文化氣息體現(xiàn)出來。盡管事業(yè)單位行為文化建設并不是事業(yè)單位文化建設的主體與核心部分。但是行為文化建設卻對事業(yè)單位的整體形象塑造發(fā)揮重要的作用。具有無可替代的意義。

三、文化建設在事業(yè)單位發(fā)展中的作用

（一）事業(yè)單位文化建設有力地提升單位的凝聚力

當前。中國大多數(shù)的事業(yè)單位都處在一個改革和發(fā)展的關鍵時期。無論是管理模式還是單位規(guī)模構成等都在發(fā)生巨大的改變。我國的事業(yè)單位開始破除過去政府包辦的模式，強化自主性管理，不斷調整事業(yè)單位的規(guī)模，優(yōu)化事業(yè)單位的構成結構。除此之外，事業(yè)單位人事改革也在不斷推進，打破了過去一勞永逸鐵飯碗的模式，不斷在工作中融入競爭元素。從這一方面來說，事業(yè)單位與企業(yè)單位存在較大的差距，明顯處于劣勢。事業(yè)單位在不斷的改革與創(chuàng)新的發(fā)展階段里，更是每個職工的文化心理以及行為習慣不斷適應和調整的過程。所以，事業(yè)單位在推進改革的過程中需要通過科學的措施。凝聚單位職工的向心力。促進事業(yè)單位健康穩(wěn)定地發(fā)展。文化建設則是一個強勁的安全紐帶，強化事業(yè)單位與單位職工之間的親密聯(lián)系。事業(yè)單位文化建設借助各種方式提升單位職工的綜合素質水平。有效凝聚單位職工的向心力，最終達到強化事業(yè)單位凝聚力的目標。

（二）事業(yè)單位文化建設有效地規(guī)范職工行為

當前，我國事業(yè)單位對單位職工行為的約束與管理主要是通過單位規(guī)章制度以及獎勵懲罰條例來進行的。因此.事業(yè)單位文化建設主要是在開展的過程中。不斷對單位職工進行控制與約束，也是事業(yè)單位良好的工作秩序展開的基礎性前提。對于事業(yè)單位來說，單位職工是事業(yè)單位文化建設的主體，更是目標對象。事業(yè)單位健康持續(xù)良好的運行和發(fā)展也離不開人才的參與。然而事業(yè)單位本應該作為一個幫助單位職工優(yōu)化自身整體素質水平、實現(xiàn)自身人生追求的平臺。所以，事業(yè)單位通過文化建設來對事業(yè)單位職工的行為形成一種有力的約束，讓單位職工能夠在文化建設的過程中不斷學會自我約束和自我管理。更是事業(yè)單位體現(xiàn)對人才尊重與培養(yǎng)的良好體現(xiàn)?？梢杂辛ぐl(fā)單位職工的主動性與創(chuàng)造性。讓單位職工更加積極地參與到事業(yè)單位各項工作建設中，讓單位職工與單位共同提升、一起發(fā)展，讓單位職工在文化培養(yǎng)的過程中不斷認可單位的理念，修正自身的行為。

（三）事業(yè)單位文化建設有利于單位長遠發(fā)展

事業(yè)單位文化建設的宗旨是將單位職工的個人文化體系與單位的文化建設體系形成一個有機的統(tǒng)一，讓單位職工能夠認同并且融入到事業(yè)單位文化建設的過程中。完善優(yōu)良的事業(yè)單位文化建設不僅能夠對單位職工的思想價值以及行為習慣產(chǎn)生一定的影響。更能夠對單位職工的人生道路形成正確的引導，有效提升單位職工的素質水平。事業(yè)單位文化建設的目的是單位主體與職工個體的統(tǒng)一與發(fā)展。伴隨著時代的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的變革必須適應時代發(fā)展的潮流，滿足時代發(fā)展的需求，通過事業(yè)單位不斷的改革與創(chuàng)新，從體制、文化、理論等多個角度充分發(fā)揮公共服務職能，促進事業(yè)單位健康長久地可持續(xù)發(fā)展。

四、事業(yè)單位文化建設的現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位人員思想觀念相對保守陳舊

伴隨著我國事業(yè)單位改革的不斷推進。事業(yè)單位開始從各個方面對單位整體革新。但是傳統(tǒng)的保守觀念并沒有得到根本性的變革。事業(yè)單位受過去體制的影響，單位內(nèi)部并沒有像企業(yè)一樣形成競爭意識，更沒有優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)則，缺乏與時俱進的發(fā)展理念引導。當前事業(yè)單位內(nèi)部大部分都存在錯誤的思想，比如單位內(nèi)部不比才能水平，而是論資排輩。不看貢獻大小，而是看人際能力。這一系列錯誤的思想觀念對于事業(yè)單位的發(fā)展來說是一種頑固的阻礙，不利于事業(yè)單位優(yōu)秀文化的形成，讓事業(yè)單位人員的思想觀念固守不化。缺乏創(chuàng)新性。事業(yè)單位內(nèi)部氛圍沉悶不堪。毫無活力可言。

（二）事業(yè)單位對文化建設工作缺乏重視

事業(yè)單位對文化建設工作并未引起足夠的重視，主要側重于實現(xiàn)公共服務職能以及事業(yè)單位的經(jīng)濟收益。甚至有些事業(yè)單位的管理者認為文化建設工作并不會給單位發(fā)展帶來實質性的改變，往往忽視了事業(yè)單位文化建設工作。事業(yè)單位的人事部門并沒有對文化建設進行宣傳和引導。而是被動地接受，缺乏積極主動的創(chuàng)新精神。除此之外，盡管有些單位在文化建設的過程中開展了一些工作內(nèi)容。但是卻只是流于工作形式，相對表面化，甚至口號化。對于文化建設工作沒有形成正確的認知。明確文化建設的作用，并沒有真正將文化建設的內(nèi)涵應用于事業(yè)單位的日常工作中，為事業(yè)單位的發(fā)展提供助力。

五、完善事業(yè)單位文化建設的措施

事業(yè)單位文化建設對于事業(yè)單位的發(fā)展不僅僅是引導作用，更是主要影響因素。事業(yè)單位今后的發(fā)展方向主要是文化建設的大氛圍來決定的。因此，加強事業(yè)單位文化建設工作可以通過各個方面開展。第一方面，事業(yè)單位應該增強對文化建設的重視程度。事業(yè)單位的管理者應該對事業(yè)單位文化建設工作引起高度的重視，正確認識事業(yè)單位文化建設的作用和意義。引導單位職工確立與單位發(fā)展目標追求一致的小目標，對不確定的因素，積極地通過文化建設加以引導，凝聚單位職工的力量，更好地適應時代與社會的發(fā)展。在單位中形成文化建設完善機制，加強落實，建設文化建設的良好格局。第二方面，事業(yè)單位應該強化文化建設工作。通過事業(yè)單位文化培訓的形式，積極地對事業(yè)單位的工作人員進行文化培養(yǎng)，開展各種豐富多彩的文化活動。讓單位職工在輕松和愉快中接受文化的熏陶。除此之外，可以進行實例引導，這也是文化建設的一項強有力的法寶，讓單位職工借助小冊子接受文化教育，通過故事化的形式將抽象的文化形象化。激發(fā)單位職工的文化參與積極性，在事業(yè)單位內(nèi)部形成更加濃厚的文化氛圍。

六、結語

事業(yè)單位文化建設是一個系統(tǒng)而長期發(fā)展的工作。在新形勢下，事業(yè)單位文化建設顯得更加迫切和有必要。事業(yè)單位應該重視文化建設工作。并且通過各種有效的措施積極地對文化建設工作進行引導和強化。讓事業(yè)單位通過文化建設工作不斷地形成單位優(yōu)秀文化。保障事業(yè)單位更好更快地發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。