摘要：對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，施工安全和質(zhì)量是重要的基礎(chǔ)命脈，只有在施工過(guò)程中做到施工質(zhì)量和施工安全之間有機(jī)結(jié)合，處理好各種矛盾，才能更好地保證施工的有序有效開(kāi)展。本文對(duì)建筑施工企業(yè)的施工安全和施工質(zhì)量管理兩個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了具體的解決對(duì)策， 以供參考和借鑒。

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量管理和安全管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。施工企業(yè)只有建立完善健全的安全管理制度和質(zhì)量管理制度，才能全面提高安全管理水平與施工質(zhì)量水平，進(jìn)而保證施工的正常有序進(jìn)行。

1、建筑施工企業(yè)施工安全與質(zhì)量管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后會(huì)將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對(duì)施工安全與施工質(zhì)量的管理工作開(kāi)展也不盡相同。資質(zhì)較高對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)較高的企業(yè)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對(duì)較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對(duì)施工安全與施工質(zhì)量管理工作的管理存在不足，而中標(biāo)企業(yè)由于管理力度不足也會(huì)導(dǎo)致對(duì)分包商監(jiān)管存在漏洞。針對(duì)這樣的情況，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑施工中標(biāo)企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進(jìn)行實(shí)施已近成為影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2、建筑施工企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理概述

安全管理是指應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與工程技術(shù)研究分析系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，從而進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效的對(duì)策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)報(bào)，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。

質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)的重要組成部分，它貫徹施工建設(shè)的全過(guò)程，是建筑企業(yè)的靈魂；是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，發(fā)展的基礎(chǔ)；是企業(yè)信譽(yù)提高的有力保障。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。優(yōu)良的工程質(zhì)量可以給企業(yè)帶來(lái)豐富的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)。

3、建筑施工企業(yè)的施工安全存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

3.1問(wèn)題

3.11建筑施工安全管理中存在的問(wèn)題

一是，管理人員安全施工管理意識(shí)不強(qiáng)。參與建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員乃至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)比較淡薄，更有極端者以追求最大利益為目標(biāo)，沒(méi)有從根本上意識(shí)到施工中安全管理的重要性。他們或者淡薄安全管理理念，或者不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，或者沒(méi)有將安全管理工作貫穿始終，更有甚者施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全保證責(zé)任書(shū)，不配備專職安全管理人員，致使安全監(jiān)管環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出，造成巨大生產(chǎn)隱患。

二是，安全監(jiān)管不力。當(dāng)前建筑現(xiàn)場(chǎng)管理水平的發(fā)展沒(méi)有很好地跟上建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)滯后，不能適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展的一般需求。長(zhǎng)久以來(lái)安全管理技術(shù)研究不足，研究經(jīng)費(fèi)投入不足，研究人員熱情不高，造成了安全管理方法和管理手段體系停滯不前，嚴(yán)重制約了安全管理理論的提升。

3.12加強(qiáng)建筑施工安全管理的對(duì)策

一是，加強(qiáng)安全方面的教育，預(yù)防為主。安全教育警鐘長(zhǎng)鳴，安全教育應(yīng)該常抓不懈。安全無(wú)小事，安全事故的預(yù)防首先應(yīng)該從人們的思想意識(shí)開(kāi)始。領(lǐng)導(dǎo)重視了，施工單位的管理層重視了，具體施工的操作人員重視了，安全事故應(yīng)該可以進(jìn)行有效的預(yù)防。對(duì)于不同種類的安全事故、不同場(chǎng)合的安全事故、不同原因的安全事故，可以建立相應(yīng)的資料庫(kù)，這樣在進(jìn)行相關(guān)教育的時(shí)候就更具有針對(duì)性。

二是，構(gòu)建安全預(yù)測(cè)體系。由于建筑工程的安全事故預(yù)測(cè)與有效的安全管理之間具有密切的共生關(guān)系，所以安全預(yù)測(cè)體系的設(shè)立要包含強(qiáng)烈的安全意識(shí)與可行性高的安全管理制度。建筑安全預(yù)測(cè)體系的構(gòu)造一方面要通過(guò)強(qiáng)化行業(yè)整體的安全管理意識(shí)來(lái)提升施工方對(duì)安全事故預(yù)測(cè)的關(guān)注度，從而為建立創(chuàng)新的安全預(yù)測(cè)體系提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正做到防微杜漸。另一方面，還要巧妙地運(yùn)用多種形式的安全預(yù)測(cè)方法來(lái)構(gòu)造全方位、多層次的建筑安全管理模式，即在事故出現(xiàn)的前期設(shè)立及時(shí)的預(yù)警制度，以便施工方有效的發(fā)現(xiàn)建筑實(shí)施進(jìn)程中存在的安全隱患予以及時(shí)有力的防范舉措，避免安全事故的出現(xiàn)。

三是，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加大檢查力度 。為及時(shí)掌握工程施工安全管理工作現(xiàn)狀，把檢查關(guān)口前移，在增加檢查頻率的同時(shí)，開(kāi)展同施工階段和不同季節(jié)的專項(xiàng)檢查，加大日常檢查力度，做到每個(gè)月對(duì)每個(gè)工地的檢查不少于兩次，及時(shí)督促消除安全事故隱患苗頭。對(duì)于一些隱患整改不力的施工單位，及時(shí)取證并提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門給予行政處罰。有效地杜絕了事故的發(fā)生。

4、建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及改善措施

1.問(wèn)題

現(xiàn)階段的工程質(zhì)量管理中缺少完善的質(zhì)量管理制度，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候缺少有效的監(jiān)管機(jī)制，在管理中沒(méi)有明確的責(zé)任人，員工對(duì)于自己的責(zé)任和任務(wù)不明確，因此在工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有責(zé)任人的保證，使得工程的質(zhì)量得不到有效的保證。其次是很多施工單位在施工的時(shí)候過(guò)于追求工程的進(jìn)度而忽視了工程的質(zhì)量，管理人員和施工人員的建筑質(zhì)量意識(shí)差，這就為工程的質(zhì)量埋下了很多的隱患。在工程的施工中缺少有效的監(jiān)管機(jī)制，使得人員的施工過(guò)于隨意，工程施工環(huán)節(jié)之間缺少一定的制約，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工質(zhì)量的問(wèn)題都會(huì)對(duì)以后的施工產(chǎn)生影響，或者是由于施工人員的刻意隱瞞出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而使得工程的整體質(zhì)量受到影響。施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理混亂，或者是員工對(duì)于建筑材料的管理不規(guī)范，這都會(huì)給工程的質(zhì)量帶來(lái)很大的影響。工程在施工中常常會(huì)出現(xiàn)粉塵，粉塵的聚集會(huì)給爆炸事故埋下很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是很多施工的管理人員對(duì)粉塵處理的嚴(yán)重性沒(méi)有相應(yīng)的重視。

2.對(duì)策

一是建立健全質(zhì)量管理體系 。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的核心，實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工，技術(shù)總工分負(fù)責(zé)；各分項(xiàng)分部技術(shù)員，負(fù)責(zé)各級(jí)技術(shù)工作，質(zhì)量檢查員，必須明確自己的責(zé)任和工作范圍，要目標(biāo)明確，具體到各班組質(zhì)量員，做到有據(jù)可見(jiàn)，責(zé)任到人。 二是強(qiáng)化全員責(zé)任落實(shí)。 技術(shù)員，質(zhì)檢員及工程預(yù)算員，要有高度的責(zé)任心，做到事無(wú)大小，日不過(guò)夜，認(rèn)真執(zhí)行。質(zhì)量工作必須做到全員，全班組，全過(guò)程控制，在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工序制度。 三是即時(shí)構(gòu)建信息化監(jiān)控機(jī)制。

質(zhì)量管理過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，利用新技術(shù)，新信息，可提高管理水平，同時(shí)，施工過(guò)程中一些創(chuàng)新想法，通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證后，再反饋到信息平臺(tái)網(wǎng)站，就是對(duì)施工管理的再提升。

總之，建筑施工企業(yè)的安全和質(zhì)量管理是最重要的兩個(gè)基礎(chǔ)管理內(nèi)容，必須結(jié)合存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性排查，從而找到最佳的解決路徑，進(jìn)而保證工程順利完工。

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