摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的不斷擴發(fā)，水利水電施工行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。因此加強工程項目管理顯得更加重要。本文對當(dāng)前水利水電施工企業(yè)項目管理內(nèi)容進行了全面論述，并結(jié)合項目管理中存在的問題提出了具體的改善措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電；施工企業(yè)；項目管理；對策

雖然我們國家水利水電工程技術(shù)在全世界處于領(lǐng)先水平，但是水利水電施工企業(yè)項目管理與國際水平仍然存在著一定的差距，應(yīng)充分結(jié)合我們國家水利水電工程實際情況和特點， 全面運用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和技術(shù)，才能全面提升企業(yè)項目管理水平，進行實現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、水利水電施工企業(yè)項目管理基本內(nèi)容概述

項目管理已發(fā)展成一門獨特的學(xué)科，而且在一些發(fā)達(dá)國家還成為了一種職業(yè)。目前項目管理有一套系統(tǒng)的理論方法和技術(shù)，諸如CPM 技術(shù)即關(guān)鍵路徑法、項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn) ISO10006 等。對于水利水電施工企業(yè)項目管理而言，需要根據(jù)水利水電工程施工特點采取不同的項目管理方法。

水利水電施工特點有：一是，有臨時的導(dǎo)流工程，導(dǎo)流工程包括導(dǎo)流渠或隧洞及圍堰等。 二是，工程量大、工期長，受自然條件影響較大。三是，涉及專業(yè)多，技術(shù)復(fù)雜。四是需作好施工組織設(shè)計。水 利樞紐施工是一個系統(tǒng)工程，要經(jīng)過方案優(yōu)選，制定合理的工期和資源配置，并以最小的代價實現(xiàn)。

水利水電項目管理就是為了保證水利水電工程建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計要求的進度、質(zhì)量和投資等對項目的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、計劃、控制與協(xié)調(diào)的行為，是為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對工程項目從投資決策、施工建設(shè)、交付使用到售后服務(wù)的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時間和空間，并以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。因此除了具有管理的一般特征 外，還具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，與企業(yè)管理和施工項目管理相比也有自身的特點。

2、水利水電項目管理關(guān)鍵技術(shù)和方法

2.1活動排序工具。工作排序的好壞對水利水電項目工作的成本、 質(zhì)量和進度有著直接的影響。

2.2工作分解結(jié)構(gòu) WBS。工作分解結(jié)構(gòu)的主要原理就是將整個水利水電工程項目根據(jù)可以交付和控制的原則進行不斷的分解， 一直到分解成為對項目的質(zhì)量、成本以及進度能夠充分的控制的程度。

2.3甘特圖。在對水利水電項目進度進行確定的過程中， 我們通常首先選擇的管理工具就是甘特圖。 甘特圖作為一種進度交流工具，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)為簡單明了，運用橫道來代表具體的各項工作以及工作的時間安排。

2.4項目預(yù)算分析技術(shù)。項目預(yù)算主要是指一種事件象限的預(yù)算，是用來對水利水電項目的成本執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)控的一種技術(shù)。 項目預(yù)算分析技術(shù)主要是按時間分段的成本估算來進行制定的。

3、水利水電施工企業(yè)項目化管理的應(yīng)用與影響

3.1水利水電施工企業(yè)項目化管理的應(yīng)用

水利水電工程是一次性的、具有明確的目標(biāo)、預(yù)算和進度要求以及多任務(wù)的活動， 因而可以將水利水電工程看成是項目， 這樣就可以將水利水電工程按照項目的專業(yè)化的技 術(shù)和方法對其進行有效的管理。 根據(jù)水利水電工程項目的不同的復(fù)雜程度以及管理范圍，將其分成三個級別，即企業(yè)級別、部門級別以及小組級別。 而根據(jù)水利水電項目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度還可以將其分成保持、改善和創(chuàng)新三個類別。

3.2項目化管理對水利水電施工企業(yè)管理的影響

在水利水電施工中，運用項目化管理理論，可以全面優(yōu)化施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平， 從而有效的提高施工企業(yè)的管理水平，促進施工技術(shù)的進步，并且還能夠?qū)こ坛杀具M行合理的降低。采用項目化管理方法，可以通過人的參與，這樣可以有效提高員工的責(zé)任感。 在水利水電施工中，運用項目化管理方法，可以改變原來的職能業(yè)務(wù)型組織形式，使得施工企業(yè)管理走向創(chuàng)新化的道路，強調(diào)任何事物都能夠改變的思想。

在水利水電項目管理工作中， 需要通過不完全確定的過程在確定的時間限制內(nèi)生產(chǎn)出無法完全確定的產(chǎn)品， 水利水電項目管理中面臨著非常大的進度控制和日程安排壓力。因此管理結(jié)構(gòu)必須要將任務(wù)定義作為基礎(chǔ)進行管理結(jié)構(gòu)的建立，這樣就能夠比較便利的進行人力、費用以及時間的控制，同時管理項目技術(shù)和項目風(fēng)險。水利水電施工企業(yè)采用項目管理的這種組織結(jié)構(gòu)通常也稱之為矩陣組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)就是將水利水電項目作為主導(dǎo)向，其他各部門對之進行有效的配合和支持。 這樣每一個部分在進行項目工作的時候，就不再是獨立的，都必須做好與各個相關(guān)部門之間的聯(lián)系和配合工作，從而增加了不同部門之間的聯(lián) 和溝通。

4、水利水電施工企業(yè)加強項目管理的具體措施

4.1建立健全水利水電項目管理體系

要全面建立健全水利水電項目管理體系，可以聘請外部專家?guī)椭┕て髽I(yè)建立一套有序、規(guī)范、完善、操作性強的項目管理體制，充分結(jié)合項目管理的內(nèi)容、工藝，從而建立規(guī)范化的操作流程與工藝，并完善相應(yīng)的考核機制，從而確保項目管理制度落地。

4.2加強培訓(xùn)，全面普及項目管理知識。

在水利水電工程中， 施工企業(yè)應(yīng)該在組織范圍內(nèi)對水利水電項目管理知識進行全面的普及，最常用的方式就是培訓(xùn)。 培訓(xùn)不僅可以采用外派培訓(xùn)的方法，還可以采用組織內(nèi)部培訓(xùn)的方法，也就是在組織內(nèi)部對水利水電項目管理的知識進行普及；與此同時，還可以建立自學(xué)激勵機制，使得員工能夠?qū)W(xué)習(xí)到的項目管理知識運用到現(xiàn)行的水利水電項目管理中。

4.3加強創(chuàng)新和技術(shù)改造，從而打造更優(yōu)化的項目管理流程

要充分學(xué)習(xí)和借鑒國外項目管理的主要做法、典型做法，并結(jié)合國內(nèi)水利水電施工企業(yè)現(xiàn)狀，探索更加有效的項目管理技術(shù)和工藝，從而更好地提升項目管理的核心競爭優(yōu)勢。

總之，水利水電項目管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證水利水電工程獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和管理效益就必須加強水利水電項目管理，從制度構(gòu)建、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等多方面入手，從而全面提升項目管理水平。

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