摘要：水利水電工程建設(shè)是我們國家重要的基礎(chǔ)建設(shè)項目，直接關(guān)系到人民群眾的生存安危，所以加強水利水電工程施工管理尤為重要。國家對水利水電工程施工提出了明確的要求和規(guī)定，但是在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，水利水電工程施工管理還存在很多不合理的現(xiàn)象和問題，本文對水利水電工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)研，并針對存在的問題提出了加強施工管理水平的具體措施，希望能夠為促進(jìn)水利水電工程施工管理水平的提升提供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題；措施

水利水電工程施工是一項系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行科學(xué)安排，才能保證整個施工過程有序開展、圓滿完工。

1、水利水電施工基本內(nèi)容概述

水利水電工程施工主要建設(shè)內(nèi)容包括水利水電樞紐建設(shè)、水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝、水工大壩工程、水利水電機電設(shè)備安裝、水工建筑物基礎(chǔ)處理、河湖整治、水利堤防工程等水利水電建設(shè)項目。

水利水電工程建設(shè)具有工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點。因此如何建立有效的施工技術(shù)管理體系，從而對水利水電工程建筑的施工過程中進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理，是一項重要的工作。

2、加強水利水電工程施工管理的重要性

只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設(shè)施及整個建筑工程的實施，水利水電工程的價值和功能才會發(fā)揮出來，所以加強水利水電工程的施工技術(shù)管理和施工基礎(chǔ)管理都很重要，只有把管理和技術(shù)同時運用好，才能使工程發(fā)揮作用。

3、水利水電工程施工管理的影響因素

3.1施工原料影響。施工原料的好壞是施工管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。高質(zhì)量、高性能的施工原料是水利水電工程的重要基礎(chǔ)，原料不合格，工程肯定會留有質(zhì)量隱患。一般而言，影響施工原料的因素主要有采購人員、掌握材料信息、合理組織材料供應(yīng)、材料的檢查驗收、材料的現(xiàn)場管理、材料的試驗工作等。

3.2施工人員影響。施工人員是影響施工管理質(zhì)量最直接的參與者，其業(yè)務(wù)能力的好壞、素質(zhì)的高低、工作態(tài)度的認(rèn)真與否等是水利水電工程施工管理的關(guān)鍵所在

3.3施工機械的影響。在制定施工機械設(shè)備使用、采購方案時，需要綜合考慮其技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟合理性、操作方便性、維護有效性等方面。同時，在施工階段，要嚴(yán)格遵循機械設(shè)備的類型及性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確的操作。

3.4施工環(huán)境因素。施工環(huán)境因素往往具有復(fù)雜性，對水利水電工程施工質(zhì)量的影響也是多種多樣的。所以要根據(jù)工程特點和具體條件，對施工質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。

通過對這些影響因素的預(yù)防與控制，可以在很大程度上保證工程施工管理質(zhì)量。

4、提高水利水電工程施工管理的具體措施

4.1加強目標(biāo)管理，提高施工計劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性。

施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項計劃圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。

在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹嵤虑笫堑?，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計劃如果存在不合理現(xiàn)象，會使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進(jìn)度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾：同一部位，同一問題重復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)施工，影響施工進(jìn)度。

4.2優(yōu)化施工技術(shù)，完善施工流程

工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個工程的質(zhì)量及安全，在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)不積極等問題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對施工倉號的構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時，無從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)范可循的話，對質(zhì)量就會得過且過，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開發(fā)很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。

4.3完善質(zhì)量管理和安全管理體系保障措施

目前全面質(zhì)量管理理念深入推行，對于水利水電工程施工企業(yè)而言，應(yīng)突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作，開展全面質(zhì)量管理的基本要求包括全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。為了避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，施工企業(yè)要本著對國家、對人民，更是對企業(yè)前途和個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，強化質(zhì)量管理。搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量教育工作。它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。基礎(chǔ)工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場長期地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品。

4.4加強成本管控，全面提升企業(yè)效益

必須在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施上成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本目的。對施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象，要做好事前控制，首先進(jìn)行成本預(yù)測，確定降低成本的目標(biāo)。其次分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，減少工時消耗，應(yīng)重點抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開展勞動競賽等重點環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設(shè)備利用率、完好率，節(jié)約機械費用，精打細(xì)算、量入為出、節(jié)約施工管理費，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動群眾，開發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計劃期內(nèi)工程的成本，還需要抓好定額管理等方面基礎(chǔ)工作。

綜上所述，想要提高水利水電工程施工管理水平，就必須立足現(xiàn)狀，從質(zhì)量管理、人員管理、成本管理和技術(shù)創(chuàng)新等多方面入手采取一系列針對性策略和措施，加強制度執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度，才能全面提升施工管理整體水平。

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