摘要：有效的造價預(yù)算管理工作可以在保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低工程的造價，從而使得建筑企業(yè)獲取更高的社會效益和經(jīng)濟效益，進而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金支持。在實際建設(shè)工作中，造價預(yù)算主要起著承上啟下的重要作用，造價預(yù)算的多少直接代表工程實體價值經(jīng)過貨幣表現(xiàn)的數(shù)額，所以造價預(yù)算管理受到建筑工程參建方普遍關(guān)注。

關(guān)鍵詞：預(yù)算造價；管理問題；建筑工程

1、在建筑工程中預(yù)算造價管理存在的問題和不足

1.1沒有形成有效的預(yù)算造價管理體系，影響了預(yù)算造價管理的效果隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程預(yù)算造價管理體系不斷完善和進步，但是由于受到傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算思維的影響以及市場環(huán)境、工程特點等方面因素的影響，目前的建筑工程預(yù)算造價管理依然存在著許多缺陷和不足，例如在采取不同的施工方法時，卻使用相同的計算標準，影響了預(yù)算造價的準確性；或者不同區(qū)域使用相同的計算標準，忽略了地區(qū)的差異性，進而降低了預(yù)算造價管理的質(zhì)量和效果。

1.2預(yù)算造價人員能力欠缺，致使預(yù)算造價不科學、不合理預(yù)算造價人員能力和素質(zhì)直接關(guān)系到整個建筑工程預(yù)算造價的質(zhì)量。建筑工程涉及面較廣，內(nèi)容復(fù)雜，在進行預(yù)算造價之前，需要全面掌握建筑工程的內(nèi)外信息，然而很多預(yù)算造價人員在缺乏對工程和施工技術(shù)等方面的了解下，盲目的編制預(yù)算造價規(guī)劃方案，致使預(yù)算造價與實際造價差距較大，喪失了預(yù)算造價管理的作用和意義，降低了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

1.3建筑施工階段對造價控制認識不足，致使預(yù)算造價規(guī)劃落實不嚴格建筑工程預(yù)算造價是建筑工程施工的綱領(lǐng)性方案，一般情況下在施工之前，建筑企業(yè)對預(yù)算造價管理較為重視，然而當預(yù)算造價規(guī)劃方案制定完畢，進入施工階段以后，對預(yù)算造價規(guī)劃方案的執(zhí)行力度較弱，當施工的環(huán)境、條件等因素的變化時，對潛在的風險或干擾因素識別不足，無形中增大了施工成本。同時在施工階段，對相應(yīng)的信息收集、整理和溝通不及時影響了對建筑工程未來施工的預(yù)測和判斷。

1.4對未來市場價格波動預(yù)測不準確，增加了建筑工程的建筑成本一般的建筑工程周期較長，然而正是在這段時間內(nèi)，市場上的人力、建筑材料和機械設(shè)備等價格會發(fā)生變化，這就增加了建筑工程的造價成本，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然很多建筑工程的預(yù)算造價管理對市場價格波動進行了預(yù)測，但是后來發(fā)現(xiàn)很多時候與實際情況差距較大，建筑工程實際成本大大超出了預(yù)算造價成本，威脅到了建筑企業(yè)的生存發(fā)展。

2、建筑工程造價預(yù)算管理問題的解決措施

2.1嚴格造價預(yù)算的編制工作

要優(yōu)化建筑工程造價預(yù)算管理工作首先就要嚴格造價預(yù)算的編制工作。通過一份科學合理的造價概預(yù)算更有利于對工程實施造價控制和預(yù)算管理，也可以有效的避免各種造價預(yù)算管理問題的發(fā)生，所以建筑企業(yè)必須重視造價預(yù)算的編制工作。要做好造價預(yù)算編制工作必須做到以下幾點：①要做好前期準備工作，編制人員在進行工程造價預(yù)算編制之前要了解項目的實際情況和施工圖紙，針對圖紙中的問題要及時向圖紙設(shè)計人員反映，此外還要對施工組織方案和實際施工環(huán)境進行調(diào)查研究，了解并熟悉材料預(yù)算報價、工程預(yù)算定額等信息；②編制人員要根據(jù)施工圖紙計算出工程量，然后選用科學可行的預(yù)算定額來進行造價預(yù)算的編制工作，在編制的同時要緊密結(jié)合施工圖紙，將設(shè)計者的意圖和實際建設(shè)情況考慮進來，精確的計算工程量；③因為建筑工程本身的復(fù)雜性，影響工程造價的因素有很多很多，所以在現(xiàn)場施工的造價預(yù)算管理中難免會出現(xiàn)實際成本與造價預(yù)算不符的情況，編制人員和管理人員要客觀的看待，因為材料價格變動等都是無法改變的，在進行編制時要考慮到材料價格等不穩(wěn)定因素，從而更好地應(yīng)對價格變化，為建筑工程造價預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.2加強項目各階段的造價預(yù)算管理工作

要有效的解決建筑工程項目各階段出現(xiàn)的造價預(yù)算管理問題就必須加強各階段的管理和控制：①在項目決策階段，要提高對項目可行性報告、項目建議書的重視程度，專門聘請專業(yè)人員對工程進行實地調(diào)研，提高決策的科學性和可行性；②在項目設(shè)計階段，要嚴格根據(jù)科研報告、實踐調(diào)查結(jié)果等對設(shè)計方案進行篩選，提高設(shè)計方案的科學性；③在施工階段要對所有涉及成本支出的項目進行控制和管理，對工程進行動態(tài)化的造價控制和預(yù)算管理；④在工程竣工階段要按照合同和相關(guān)法律要求對工程量進行核算等。

2.3確保工程建設(shè)流程中造價的嚴密化監(jiān)督控制

歸根結(jié)底，建筑工程造價控制工作，始終是憑借市場作為核心進行動態(tài)化地監(jiān)督控制的。作為現(xiàn)代專業(yè)化的造價控制人員，完全有必要針對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中引發(fā)的各類問題加以細致化校驗解析，保證實時性地制定實施富有針對性的控制方案，最終克制預(yù)算制和實際造價數(shù)值之間的偏差效應(yīng)，落實建筑工程預(yù)算中造價的動態(tài)化監(jiān)督控制指標。至于細化的處理方式則表現(xiàn)為：依照現(xiàn)場環(huán)境、施工模式、價格等變化，針對既有的造價控制方式動態(tài)化革新調(diào)試，力求令內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行狀況的檢驗和解析流程得以細化基礎(chǔ)上，為建筑工程不同結(jié)構(gòu)單元提供相對完善的成本計劃；至于面對一些容易引發(fā)造價-預(yù)算偏差的項目時，則預(yù)先結(jié)合特定標準進行對應(yīng)的成本差異信息篩選和解析，保證將對應(yīng)的報告表格填寫完畢之后，進一步反映出造成該類差異現(xiàn)象的原因、影響因素，并附加合理的糾正建議和負責人所需條件等信息。

2.4提升建筑工程預(yù)算工作人員的服務(wù)意識并強化他們跟進項目業(yè)務(wù)能力

作為現(xiàn)代專業(yè)化的建筑工程預(yù)算工作人員，務(wù)必要確保在持續(xù)強化自身服務(wù)意識的基礎(chǔ)上，深入施工現(xiàn)場并確保了解內(nèi)部一切狀況；之后細致化審閱設(shè)計圖紙、施工文件等資料，進一步掌握不同項目的應(yīng)用價值、設(shè)計指標、施工要求和費用預(yù)算等，為日后定額、費率、價格等不同類別編制依據(jù)正確化沿用奠定基礎(chǔ)之余，保證理清現(xiàn)行工程造價的結(jié)構(gòu)機理以及建設(shè)期內(nèi)一系列相關(guān)的價格變動因素。

總之，全面理清如今我國建筑工程預(yù)算中造價管理的問題，并及時采取合理措施加以應(yīng)對，不單單可以大幅度提升建筑工程預(yù)算編制的精準性，同時可以更加高效率地利用一切相關(guān)的人力、物力和財力資源，最終為建筑施工企業(yè)贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟與社會效益。

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