摘要：在歐洲大陸一些國家，法律限制了工程師稱謂的使用，其是必須持有學(xué)位的人士才可以使用的，而其他沒有學(xué)位人士使用是違法的。在美國大部份州及加拿大一些省份亦有類似法律存在，通常只有在專業(yè)工程考試取得合格才可被稱為工程師。在我國，房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師在房地產(chǎn)企業(yè)中從事技術(shù)型的工作，其是房地產(chǎn)工程部門最重要的崗位之一。每個房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格、組織架構(gòu)是不一樣的，這就造成工程師的職責(zé)是不一樣的。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；施工現(xiàn)場；工程師管理職責(zé)

1、房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師的概念

房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師是由房地產(chǎn)開發(fā)商配備，工程師崗位職責(zé)是對項目開發(fā)全周期的行為進(jìn)行監(jiān)督管理。房地產(chǎn)企業(yè)對施工現(xiàn)場工程師的要求較高，工程師要具備全面的專業(yè)知識、豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗、了解相關(guān)的法律法規(guī)，以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力，并且具備較高職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感。一個合格的工程師對提高房地產(chǎn)管理水平、工程質(zhì)量及企業(yè)品牌影響力有積極的作用，可以為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的管理職責(zé)

工程師需要對施工合同及所有分供方的合同進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，涉及項目管理的所有條款都是現(xiàn)場管理的依據(jù)。通過合同管理手段，合理支配資源，按照合同工期鋪排項目施工計劃，做好項目施工策劃，落實(shí)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范及法規(guī)，執(zhí)行合同是工程師的重要任務(wù)。

熟悉項目工程圖紙等設(shè)計文件、招標(biāo)文件。根據(jù)工程量清單仔細(xì)核對工程量并劃分工作界面，對需要分包的工作范圍向造價采購部門提供合同需求、技術(shù)要求、進(jìn)度要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，在招標(biāo)過程中對分供方進(jìn)行技術(shù)及管理交底、答疑，負(fù)責(zé)審查分供方的技術(shù)標(biāo)。

制定工程項目施工質(zhì)量保證措施和施工安全管理措施，在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，善于發(fā)現(xiàn)問題并采取合理的解決措施。

工程師應(yīng)以項目的總體施工計劃為依據(jù)，合理鋪排本專業(yè)的施工任務(wù)，根據(jù)工序技術(shù)間歇時間控制工序穿插節(jié)點(diǎn)，匹配各專業(yè)的施工計劃，確保專業(yè)施工計劃的誤差時間在總體計劃各節(jié)點(diǎn)的自由時差內(nèi)，以滿足施工總計劃。

工程師應(yīng)能根據(jù)項目特征規(guī)劃施工總平布置，綜合機(jī)械性能、材料轉(zhuǎn)運(yùn)等因素，合理設(shè)置施工道路、施工機(jī)械及材料堆場。針對各階段實(shí)體工程量所需勞動力配置辦公及生活設(shè)施，做好各階段勞動力調(diào)配，滿足項目高效推進(jìn)需求。

建立合理的制度對施工過程使用的材料進(jìn)行管控。監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)材料的檢查驗收程序，確保構(gòu)成工程實(shí)體的材料符合國家規(guī)范要求。監(jiān)控材料供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，自材料的品牌確認(rèn)、選樣、考察、生產(chǎn)周期、供應(yīng)批次及數(shù)量均應(yīng)滿足項目推進(jìn)計劃，并制定切實(shí)可行的材料供應(yīng)計劃及檢查方案。

落實(shí)安全管理制度。制定安全管理交底及檢查制度，定期組織各單位責(zé)任人進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查并排除隱患。熟悉安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，編制安全交底文件，應(yīng)急預(yù)案。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行解決，并且將安全隱患問題告知技術(shù)管理部門，當(dāng)發(fā)生安全事故時，及時執(zhí)行法規(guī)規(guī)定的安全事故上報程序。

正確引導(dǎo)項目各參建責(zé)任單位遵循政策法規(guī)，全面完成設(shè)計文件的要求的各項指標(biāo)要求，使工程建設(shè)項目滿足安全性、使用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性。

對項目施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，收集完整的項目施工記錄、符合現(xiàn)場實(shí)際的設(shè)計資料，為竣工驗收及備案提供真實(shí)有效的資料。

對政府的實(shí)時政策進(jìn)行理解和領(lǐng)會，確保項目工程建設(shè)程序符合國家相關(guān)政策法規(guī)的要求。

不斷地擴(kuò)大知識領(lǐng)域，具備吸收和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的能力。不僅能通過技術(shù)解決質(zhì)量問題，而且能通過技術(shù)解決管理問題。

3、房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的作用

3.1工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的根本。工程質(zhì)量想要達(dá)到預(yù)期的要求，就必須建立健全的工程質(zhì)量保證體系、完善項目質(zhì)量管理制度，同時遵循過程控制樣板先行的原則，并做好施工現(xiàn)場的檢查工作。對施工過程中存在質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的情況采用書面形式下發(fā)到施工及監(jiān)理單位；對整改不徹底、拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改或全部停工整改。在管理工程質(zhì)量的過程中，需始終堅持質(zhì)量第一的原則，同時要加強(qiáng)對監(jiān)理質(zhì)量的監(jiān)督檢查，以提高工程質(zhì)量。

3.2掌握工程進(jìn)度

工程進(jìn)度控制是時間效率、工程質(zhì)量、效益等協(xié)調(diào)管理的過程，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高工程進(jìn)度，以縮短工期、回籠資金，進(jìn)而提前完成開發(fā)商預(yù)售的計劃。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師需結(jié)合現(xiàn)場條件、政策變化、施工企業(yè)和監(jiān)理單位的選擇等工作全面編制項目總控制計劃并做好各個環(huán)節(jié)的調(diào)控工作。作為房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師要嚴(yán)格審核和執(zhí)行施工單位的周計劃、月計劃、總計劃，并掌握工程進(jìn)度。

3.3成本管理

成本管理即管理工程造價，即合理的控制成本，以最大化的提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師通過開工前的圖紙會審工作、現(xiàn)場實(shí)際變更的審核工作和施工現(xiàn)場簽證的辦理工作，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 材料管理

作為房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師需要做好材料采購、材料驗收、材料分類堆放等工作。在發(fā)放材料時，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放，并追蹤發(fā)放的材料以防止材料丟失、浪費(fèi)等，對易燃品、防潮品材料，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

3.5 協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師綜合能力主要體現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)好參與房地產(chǎn)工程建設(shè)各單位關(guān)系方面，工程師協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系能夠最大限度的發(fā)揮各建設(shè)單位的能力。工程師作為施工管理中的重要崗位，其必須做好監(jiān)理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間問題等的調(diào)節(jié)工作，以保證房地產(chǎn)施工項目順利進(jìn)行。

4、結(jié)束語

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師兼?zhèn)涫┕I(yè)技能及項目管理能力，既是工程項目建設(shè)的技術(shù)核心又是項目開發(fā)的策劃師。房地產(chǎn)工程師的職責(zé)是多元化的，作為建設(shè)單位的技術(shù)核心，確保工程建設(shè)程序符合主管部門的政策要求；作為建設(shè)單位現(xiàn)場代表，確保監(jiān)理單位公正嚴(yán)明地履行監(jiān)督任務(wù)；作為建設(shè)單位策劃師，引導(dǎo)施工單位高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈男泻贤?；作為建設(shè)項目的中間業(yè)主，引導(dǎo)設(shè)計單位提供更加合理、舒適的產(chǎn)品設(shè)計?？偠灾?，房地產(chǎn)工程師是連系各參建單位的橋梁，高效推動項目運(yùn)營，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)快速健康發(fā)展的引擎。

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