摘要：土木工程作為一項系統(tǒng)性的工程，是建造各種工程設(shè)施的科學技術(shù)統(tǒng)稱，在現(xiàn)代建設(shè)工程中發(fā)揮著極其重要的作用。成本控制是土木工程造價管理中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，旨在使投資獲得相應(yīng)回報，達到投資目的，實現(xiàn)最大化的利益。而要想有效控制土木工程的成本，必須要對各階段的工程造價進行管理，認真研究各項目經(jīng)濟情況與施工方案資金投入狀況，從而降低工程造價，達到預(yù)期的成本控制目標。

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；成本控制

1土木工程造價成本控制概述

對于土木工程造價成本控制而言，其主要是使投資獲得回報來達到投資目標，而控制則是為了更快更好地執(zhí)行投資項目，因此成本控制措施貫穿于土木工程的全過程。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了極大的變化，投資人不斷增加，只有科學管理與控制土木工程造價成本，才能很好地達到投資目標，實現(xiàn)最大化的利潤。一般而言，土木工程造價的成本控制有很多階段，每個階段都發(fā)揮著各自的作用，而成本控制本身具有一定的復(fù)雜性，因此加強各階段成本控制顯得尤為重要。

2、土木工程造價在各階段的成本控制分析

2.1 投資決策階段

投資和決策階段是相當重要的一個階段，因此，在這個階段的成本控制則是其他任何一個階段的前提，并為整體的工程項目定制出一個框架，然后其他的階段控制則是為完善該框架打基礎(chǔ)。項目投資決策的階段是對其進行討論、造價估算及規(guī)劃綱要。要知道這個項目是否有必要進行就必須要考慮工程能否帶來經(jīng)濟價值及其意義。但僅僅從工程的經(jīng)濟價值方面來實施分析是不夠的，還應(yīng)該與建筑方面的專業(yè)知識相結(jié)合才能夠發(fā)揮至最佳的效果，這個過程就需要大量的復(fù)合型人才、全方位角度思考、反復(fù)論證。再者，對工程的必要性研究完了之后還有對項目的可行進行研究，考慮具體政策及拆遷問題能否需要科學的進一步論證，因此，決策項目是一個非常復(fù)雜的過程。最后，綜合已上兩個方面可以得到確切的結(jié)果后，就到了對整個工程所需資金的估算階段，這不僅是一個經(jīng)濟的問題，還是一個涉及抽象思維和經(jīng)驗問題的能力問題。資金的估算要符合實際，還有有一部分預(yù)留金，預(yù)備風險發(fā)生所需。

2.2 設(shè)計階段

2.2.1推行設(shè)計招標

擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行工程施工方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的設(shè)施放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、在降低工程造價上下功夫。

2.2.2招投標階段

招投標階段是合同訂立的重要階段，因此，該階段的造價管理工作的核心就在于做好合同的簽訂工作，明晰合同的條款以及內(nèi)容，為工程竣工結(jié)算奠定良好的基礎(chǔ)，避免結(jié)算時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，增加造價成本。此部分對應(yīng)的工作為施工圖預(yù)算（造價咨詢單位則編制標底或招標控制價），由于己經(jīng)有較為完善的施工圖，因此各方應(yīng)該嚴格按照施工圖紙，定額規(guī)定，各地的造價文件要求編制預(yù)算書及控制價，盡可能的將清單描述與圖紙上的內(nèi)容描述匹配，以免今后變更單價的情況出現(xiàn)。

2.4施工階段

2.4.1嚴格履行合同 實現(xiàn)科學管理

在今后工作中必須要對以下內(nèi)容進行嚴格控制，對施工已完工程量要進行現(xiàn)場收量；同時要嚴格審查工程造價被設(shè)計、現(xiàn)場和估算的變更鎖產(chǎn)生的影響?？茖W分析替代方案存在的可能性。對于材料價格變動情況必須要及時掌握，對于那些影響較大的材料價格還應(yīng)該采用每月簽證認可的方式。對于使用材料數(shù)量、主要材料價格以及每月完成工作量等都應(yīng)該由雙方簽字認可。在工作中為了能夠滿足實際要求就應(yīng)該高度重視合同，要嚴格履行合同，在實際施工過程中無論是市場還是認為等各種原因發(fā)生變化都不得違背合同約定條款及原則。在工作中一旦出現(xiàn)這種情況就需要進行嚴格管理。工程項目和目標之間的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣，如圖 1所示。

2.4.2設(shè)計變更程序嚴格化

在實際工作中由于多種因素的影響會導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更，一旦出現(xiàn)這樣的問題之后，在工作中就要加強工程變更管理。在變更過程中必須要嚴格按照操作程序來進行，對于設(shè)計變更也應(yīng)該進行嚴格控制。對于擴大建設(shè)規(guī)模的情況必須要嚴格禁止，變更時間越早越好。對于那些影響非常重大的工程造價進行變更，在工作中首先就是要對工程量以及造價進行遞減分析，要在綜合考慮施工進度、技術(shù)可行性以及使用功能等因素之后再來進行分析。對于符合條件的要簽發(fā)工程變更指令，對于那些不符合程序的則不應(yīng)該變更。需注意的是，設(shè)計變更過程中應(yīng)先算賬，后進行變更，以便降低對工程造價的影響。

2.5竣工驗收階段

竣工驗收階段需認真審核工程量的實際完成情況，并依據(jù)施工原始資料和合同條款等編制竣工結(jié)算.此階段中，需重點把控工程變更導(dǎo)致的增減工程量現(xiàn)象，以及重點查驗隱蔽工程，防止漏算、少算和多算現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時應(yīng)依據(jù)相關(guān)依據(jù)以及合同約定，準確計算工程量以及材料用量和價格等，確?？⒐そY(jié)算審計職能的正常發(fā)揮。此階段各方必須注意整理之前己簽字的變更簽證文件，避免的結(jié)算審計中各方應(yīng)缺少咨料而影響審計工作。

3、結(jié)束語

隨著科技的迅猛發(fā)展，人們對土木工程造價成本控制的要求越來越高，所以，在成本的控制階段必須采取具體、合理、科學的控制手段，才能使工程造價的控制的作用在更大的程度上得到發(fā)揮，進而實現(xiàn)對工程投資的目的。為了合理的確定及有效控制工程的造價，更需要借助各個相關(guān)部門共同的努力和綜合的協(xié)調(diào)，從最大限度上控制土木工程造價，進而使投資的效益達到理想化。

參考文獻

[1]劉磊.探討土木工程造價在各個階段的成本控制[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，06：47.

[2]趙迎花.關(guān)于土木工程造價成本控制的各個階段的探討[J].價值工程，2013，06：25-26.

[3]蘇邑女.淺談工程造價控制的意義與方法[J].經(jīng)營管理者，2012，07：279.