摘要：建筑工程往往由諸多的階段和環(huán)節(jié)構(gòu)成，在每個階段、每個環(huán)節(jié)都有可能伴隨一定的風險，若沒有對此引起高度重視，很有可能造成不必要的損失，因此，風險控制至關(guān)重要。建筑工程自身具有一些特殊性，其所面臨的風險也會有所增多，在這種情況下就更要建立健全風險控制體系，建筑工程的相關(guān)管理者可以從工程造價方面入手，來實現(xiàn)加強財務(wù)風險管理，降低財務(wù)風險發(fā)生頻率的目的。究其原因是對整個建筑工程而言，其工程造價若出現(xiàn)了財務(wù)風險，則會對整個建筑工程產(chǎn)生致命的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；財務(wù)風險控制體系；措施

引言

在建筑工程中，任何一個階段都面臨著風險的發(fā)生。些許的疏忽都會造成工程的失敗和損失。因此，風險控制才顯得十分重要。由于建筑工程自身具備一些不同尋常的特點，因此風險就會相對來說多一些。這種環(huán)境下，提出一套有效地風險控制體系是十分重要的。

1、建筑工程造價風險控制的認識

建筑工程各個階段都面臨風險的發(fā)生。為了有效規(guī)避風險，風險管理也要相應(yīng)的存在于建筑工程的每一個階段。通過有效地風險控制，可以讓風險的發(fā)生概率不斷地降低，使工程損失盡可能地減少。工程造價財務(wù)風險控制實際上就是盡可能減少資金的投入從而減低風險的發(fā)生率，或者在風險己經(jīng)發(fā)生的情況下減少資金的損失。

以下是個人總結(jié)的財務(wù)風險控制的意義：

一是有效地風險控制能夠給工程的決策人員在計劃制定的過程中提供有效地依據(jù)，風險評定也能幫助決策者提供部分計劃參考與建議。這能夠幫助一個建設(shè)企業(yè)在建設(shè)的過程中使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化。

二是風險控制可以從另一個角度體現(xiàn)出目前市場上的經(jīng)濟情況，減少了由于工程造價的升高導(dǎo)致的增加了施工單位的利益、給國家的資源和資金造成浪費的現(xiàn)象。

2、建立建筑工程造價的財務(wù)風險控制體系

2.1構(gòu)建原則

財務(wù)風險控制體系的建立健全勢必要通過一定的準則和規(guī)范來實現(xiàn)，應(yīng)該確保財務(wù)風險控制貫穿于整個建筑過程，并嚴格遵守以下原則：（1）監(jiān)控和管理相統(tǒng)一的原則。在財務(wù)風險控制體系的不斷完善過程中，要盡可能的做到建筑工程中的每個環(huán)節(jié)、每個階段都涵蓋在風險管理之中，并完整的了解整個建筑工程。根據(jù)建設(shè)單位的實際財務(wù)情況，將每個階段的造價控制重點劃分出來，并及時分析其中存在的問題，提出解決方案；（2）分工與集中相統(tǒng)一的原則。在整體評估和集中管理風險控制體系的不斷完善過程中，要不斷地重視和提高風險控制的有效性。與此同時，財務(wù)部門相關(guān)的工作人員也要各司其職，各行其是，明確工作任務(wù)和責任，做到工程建設(shè)與財務(wù)造價控制的有機統(tǒng)一，盡可能的降低人為失誤發(fā)生的可能性。

2.2具體構(gòu)建方法

（1）組建專業(yè)化風險管理團隊，并制定科學(xué)合理的風險管理計劃。在工程造價的一系列過程中隨時伴隨著風險，因此，要對各種可能觸發(fā)風險的條件進行充分的研究，并向決策者提供相關(guān)的研究數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)制定三個方案，分別是應(yīng)急計劃方案、緩解計劃方案和預(yù)防計劃方案，這些都是有效控制建筑工程財務(wù)風險的方法，通過實施這些方法可以使風險發(fā)生概率極大地降低，從而避免不必要的損失；（2）制定風險控制方案。工程的深入進行，風險是時刻相伴的，風險控制方案的制定，其目的就是及時的反饋項目風險的控制信息，并為有效實施控制方案提供必要的指導(dǎo)。保證在風險發(fā)生后有兩套可供選擇的措施方案，一是保證原計劃如期進行的方案，二是預(yù)防措施方案，這樣建筑工程就不會因風險的影響而延誤工期；（3）在風險控制過程中，要充分重視風險響應(yīng)。無論風險控制方案如何的完美無缺，也不可能百分百的規(guī)避掉風險，在降低風險發(fā)生概率的同時，也要兼如何完美應(yīng)對風險事件的響應(yīng)，并不斷地提高風險處理能力。一般情況下，可以采用的自留、減少、轉(zhuǎn)走和規(guī)避等風險響應(yīng)動作。在風險發(fā)生時，勢必要有相關(guān)的風險管理計劃，而計劃中的重點內(nèi)容主要包括管理目標、應(yīng)對措施、適用范圍、數(shù)據(jù)的發(fā)源處等等。由于建筑工程自身的特點，若在不能完全杜絕風險的情況下，其最佳的方法就是風險轉(zhuǎn)走，這種方法應(yīng)該引起同行業(yè)各個建筑單位的高度重視。實際上作為風險管理的特殊手段，風險響應(yīng)可以直接的調(diào)整和整改建筑工程的建設(shè)預(yù)算；（4）建筑工程造價財務(wù)風險控制體系的構(gòu)建應(yīng)該建立在清楚地劃分風險管理內(nèi)外部的各種復(fù)雜關(guān)系的基礎(chǔ)上。建設(shè)單位應(yīng)該在內(nèi)控制度中融入各種風險管理理論，在風險發(fā)生時提高其反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，從而盡可能的降低發(fā)生意外情況的可能性。此外，建設(shè)單位通過科學(xué)合理的風險管理體系可以使其資源配置的能力有所提升。與此同時，財務(wù)人員應(yīng)該充分抓住建筑中的發(fā)展機遇，積極地應(yīng)對其所面臨的風險，并充分認識到這兩者之間的關(guān)系，分清楚哪些風險是可以控制的，哪些風險是無法控制的，讓每個人員都積極地、有效地參與到風險管理當中，才能夠充分發(fā)揮財務(wù)控制體系的作用；（5） 材料的集中管控。通常建筑企業(yè)施工項目的材料費占到工程造價的60%左右，因此要想降低成本，實現(xiàn)規(guī)模效益最大化，降低材料成本是關(guān)鍵一環(huán)。材料集中管控必須堅持兩個原則，即采購價格最低和周轉(zhuǎn)次數(shù)最多。筆者所在單位的實踐證明，通過設(shè)立獨立的子公司實行大宗材料物資集中管理受益頗多，一是理順了管理層次，即實行“一級管理、二級核算”的集中管理模式，分工明確；二是降低了采購成本，通過集團整體運作，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢取得相對優(yōu)惠價格；三是壓縮了材料庫存，通過集中采購，動態(tài)管理，降低了庫存儲備，加速了材料周轉(zhuǎn).最大程度地利用了現(xiàn)有資源。此外，建筑企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料如果能實行集中管控，實施統(tǒng)購、統(tǒng)儲、統(tǒng)修，動態(tài)管理周轉(zhuǎn)材料，有償進行內(nèi)部交易，可以大大提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，發(fā)揮其整體效益。

3、結(jié)語

建筑過程時刻伴隨著風險，盡管不能百分百杜絕風險發(fā)生，但是可以通過建立健全工程造價的財務(wù)風險控制體系來有效的降低風險發(fā)生的頻率，并積極的做好相應(yīng)的預(yù)防措施和后備方案。希望本文中所闡述的觀點可以在實踐中得以佐證，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

參考文獻

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