摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提升施工技術(shù)、加強(qiáng)成本管控，全面提高施工管理水平，才能更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)建筑施工企業(yè)在施工階段的成本控制進(jìn)行了全面分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了降低建筑施工企業(yè)施工階段成本的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工階段；成本控制；降低；對(duì)策

隨著城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，越來(lái)越多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)在城市中，并日益影響著人們的生產(chǎn)、生活。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合政策要求和市場(chǎng)形勢(shì)，不斷研究新技術(shù)、新方法，從而提高建筑施工企業(yè)的整體施工水平。有效的成本管控措施能夠降低施工企業(yè)管理成本和施工成本，進(jìn)而幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在施工階段的成本管控研究至關(guān)重要。

1、施工階段成本控制基本內(nèi)容概述

開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工企業(yè)的成本控制主要是指在施工的過(guò)程中通過(guò)運(yùn)用一定的技術(shù)和手段，對(duì)施工所用的人工、建筑材料及費(fèi)用可以控制在一定的計(jì)劃成本之中，這樣可以對(duì)施工階段的成本進(jìn)行有利的控制和監(jiān)督。在施工的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制，主要是對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制，工程項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)也是重要的環(huán)節(jié)。

2、建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，建筑施工企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做出了積極貢獻(xiàn)，但是由于我國(guó)建筑施工企業(yè)的歷史包袱沉重，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低等諸多問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

3、建筑工程企業(yè)在施工階段成本管控存在的問(wèn)題

3.1沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義。建筑工程成本控制是對(duì)建筑工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的成本控制只是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。

3.2沒(méi)有建立有效的激勵(lì)機(jī)制。建筑施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。

3.3索賠意識(shí)不強(qiáng)。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。由于缺少索賠的意識(shí)，致使建筑施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

3.4成本控制人員能力及素質(zhì)有待提升。有些建筑施工企業(yè)在對(duì)相關(guān)的成本控制人員的配備上沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，只是簡(jiǎn)單的從別的部門(mén)抽調(diào)了一些人員，組成了企業(yè)成本控制的管理人員。這些人員在進(jìn)行成本控制的工作的時(shí)候?qū)Τ杀究刂频囊饬x根本就不了解，在進(jìn)行工作的時(shí)候只是草草了事，這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候一定要聘用經(jīng)驗(yàn)豐富而且是在成本管理方面特別熟練的人員，在這樣的人員進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候一定可以使企業(yè)的成本管理更為的精確。

4、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工階段成本控制的重要意義

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

5、提高建筑施工企業(yè)施工期成本管控水平的具體措施

5.1加強(qiáng)理念宣傳，建立健全成本控制體系

一是，建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。二是，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員和各崗位成本管控知識(shí)培訓(xùn)，提高全員成本管控水平和意識(shí)。

5.2明確管控內(nèi)容，針對(duì)性采取成本管控措施

（1）合同控制管理。在建筑施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

（2）施工材料控制管理。建筑材料控制包括建筑材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。建筑材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。材料價(jià)格的控制包括：對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。

5.3完善索賠工作體系，控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；由于物價(jià)上漲因素，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠。

5.4加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段成本管控

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，建筑施工企業(yè)施工階段成本管控是一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，必須從制度規(guī)范、人員素質(zhì)提升、索賠管理及具體流程和內(nèi)容控制等多方面入手，才能保證對(duì)施工各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

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