摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展與城市化進(jìn)程的日益加快，激化了建筑企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，并面向工程造價(jià)提出了嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制為造價(jià)管理的主要趨勢(shì)。落實(shí)好造價(jià)管理及控制可保障工程質(zhì)量，有利于更多經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的獲得。本文首先剖析造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的現(xiàn)實(shí)意義，然后研究造價(jià)的主要影響因素與管控現(xiàn)狀，最后探究改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

建筑工程管理具有復(fù)雜性，特別在現(xiàn)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和競(jìng)爭(zhēng)壓力的作用下，加大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。而工程造價(jià)管理實(shí)際上是一種動(dòng)態(tài)管理，它極容易受到不同因素的左右，而這會(huì)阻礙企業(yè)的系統(tǒng)化管理。為此，各個(gè)建筑企業(yè)務(wù)必要依照工程的具體情況，把動(dòng)態(tài)管理模式融入至工程建設(shè)的不同階段，以此來(lái)保障造價(jià)管理工作。

1、造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的現(xiàn)實(shí)意義

建筑工程造價(jià)即建筑施工所用全部費(fèi)用，為此，工程造價(jià)具有可變性。其中工程造價(jià)數(shù)額和總承包商與設(shè)計(jì)單位等緊密相關(guān)。為降低和防范工程造價(jià)變動(dòng)于工程竣工所產(chǎn)生的不良影響，要求建筑工程應(yīng)加大造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制力度，讓建筑工程能夠順利完工。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制應(yīng)面向施工全程實(shí)施監(jiān)督和檢測(cè)，這一工作具有一定的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性。動(dòng)態(tài)管理連接于工程設(shè)計(jì)和決策竣工等不同過(guò)程。對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制可進(jìn)一步管理施工流程，以此來(lái)控制成本支出，增大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、工程造價(jià)的主要影響因素

2.1國(guó)家相關(guān)政策

現(xiàn)階段，對(duì)于工程施工建設(shè)，我國(guó)現(xiàn)行的法規(guī)政策既會(huì)對(duì)單位施工和安全進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)定，還會(huì)對(duì)工程造價(jià)做出明確的規(guī)范，以免工程造價(jià)異常，阻礙建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2地區(qū)及市場(chǎng)因素

從某種程度上而言，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定地區(qū)差異性，因當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)因素制約，使得不同地區(qū)建筑形成了不同價(jià)格。另外，相同地區(qū)內(nèi)部的工程造價(jià)還會(huì)遭受市場(chǎng)供需的制約，進(jìn)而形成了多樣化的造價(jià)水平。

3、動(dòng)態(tài)管理及控制現(xiàn)狀

在建筑項(xiàng)目的常規(guī)建設(shè)過(guò)程，實(shí)施工程造價(jià)可保障造價(jià)成本，便于總成本的管控?，F(xiàn)階段，因建筑行業(yè)高度發(fā)展，促使項(xiàng)目規(guī)模逐步壯大，加劇了企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。目前，基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐步加強(qiáng)，在招投標(biāo)工作中，建筑企業(yè)也慢慢認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化造價(jià)管理在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義，試圖做好造價(jià)控制可保障施工技術(shù)與管理水平，以此來(lái)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，而這在達(dá)成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展中具有巨大的作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，深化了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所產(chǎn)生的影響，投資者一般利用企業(yè)自身的建筑技術(shù)與造價(jià)動(dòng)態(tài)情況等來(lái)評(píng)判企業(yè)。實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控可促進(jìn)建設(shè)周期、整體質(zhì)量和工程造價(jià)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，有效落實(shí)項(xiàng)目成本核算與節(jié)約工作，改善成本控制情況。然而，以往的造價(jià)管理較為傾向定價(jià)管理，但造價(jià)動(dòng)態(tài)管控是面向工程整體所進(jìn)行的控制，其管理范圍有所拓展，內(nèi)容有所增加，同時(shí)，不具備適宜的管理經(jīng)驗(yàn)，致使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理涌現(xiàn)出了一系列問(wèn)題，進(jìn)而弱化了工程造價(jià)，降低了工程質(zhì)量，為此，應(yīng)全面把控工程造價(jià)，維護(hù)施工質(zhì)量，并規(guī)避資源浪費(fèi)問(wèn)題，大幅降低成本，最終達(dá)成效益最大化。

4、改善對(duì)策

4.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)

在造價(jià)控制工作中，因企業(yè)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度管理，無(wú)視造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制所形成的認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而制約了動(dòng)態(tài)管理及控制的進(jìn)一步推動(dòng)。進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制時(shí)，要求管理人員與高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要增強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，同時(shí)，應(yīng)用在工作實(shí)踐中，把成本控制意識(shí)有效傳遞給所有的成員，從而規(guī)范和進(jìn)一步提升管控效率，把造價(jià)成本控制融入到每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，以此來(lái)編制成熟的管控體系，確保各項(xiàng)工作有章可循，優(yōu)化造價(jià)質(zhì)量。為此，在實(shí)際管控過(guò)程，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)自身樹(shù)立榜樣，逐步增強(qiáng)將成本控制意識(shí)，引領(lǐng)所有的成本實(shí)施成本管控，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管作用，果斷地遏制鋪張浪費(fèi)行徑，嚴(yán)肅處理違規(guī)人員。

4.2科學(xué)剖析影響因素

對(duì)于工程造價(jià)，其動(dòng)態(tài)管理及控制應(yīng)系統(tǒng)思量不同的影響因素，緊密整合工程項(xiàng)目的具體情況，讓造價(jià)成本得到有效降低。實(shí)際管控過(guò)程，需科學(xué)剖析每一個(gè)影響因素，合理制定解決對(duì)策與改善措施，上述這些均有利于真正的改善與控制造價(jià)管理工作，這不僅能提升工作效率與自主性，而且能顯著縮減工期，控制造價(jià)成本，為工程質(zhì)量提供必要保障。

4.3完善管理體系

造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的主要內(nèi)容是運(yùn)用合理的手法管控造價(jià)成本。基于此不難發(fā)現(xiàn)，完善管理體系，綜合管控建筑過(guò)程的各個(gè)工序，依照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理施工，提升施工技術(shù)，這些舉措都能保證各環(huán)節(jié)內(nèi)部的預(yù)算，并可提升應(yīng)變能力，基于造價(jià)成本實(shí)施有效控制?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)施工企業(yè)自身的造價(jià)管理依然選用粗放式的手段，而這在某一層面上制約了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作的開(kāi)展。為此，企業(yè)的全體管理人員務(wù)必要強(qiáng)化造價(jià)管理方面的宣傳，大力引入高科技人才，從本源層面調(diào)動(dòng)造價(jià)管理的自主性，讓造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制能夠有序進(jìn)行。為保障造價(jià)工作的有效性與科學(xué)性，務(wù)必要依照市場(chǎng)要求加以明確，在具體的工作中，相關(guān)單位一定要逐步建立健全并優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理及控制體系，為施工質(zhì)量提供重要保障，控制造價(jià)成本，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，最終獲得更多的效益。

5、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)在具體施工建設(shè)實(shí)踐中一定要加大在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方面的重視度，通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制方法，縮減工程成本，增大經(jīng)濟(jì)效益。另外，動(dòng)態(tài)造價(jià)控制過(guò)程還應(yīng)思量不同的影響因素，進(jìn)而讓工程造價(jià)管理能夠有序開(kāi)展。

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