摘要：在國家經(jīng)濟發(fā)展速度不斷增快的今天，建筑工程逐漸增多，為做好建筑工程施工建設，就需要加強施工現(xiàn)場管理。做好建筑施工現(xiàn)場管理不僅可以增強企業(yè)的發(fā)展動力，還能避免企業(yè)陷入不必要的危機中，對促進企業(yè)發(fā)展有一定好處。然而，現(xiàn)代企業(yè)在施工現(xiàn)場管理中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，有必要對此展開研究，并找出合適的解決對策。基于此，本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策進行了分析，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場管理；問題及對策

引言

建筑工程施工現(xiàn)場所涉及到的管理因素有很多，其中包括安全、質(zhì)量、技術、建材和人員等多面的管理。如何保障現(xiàn)場管理有序穩(wěn)定地推進，對管理人員來說是一大挑戰(zhàn)，同時也是一項重任。因為，施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響到投資方在項目建設過程中的成本以及經(jīng)濟收益。由此可見，優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理對整個工程都具有現(xiàn)實的意義。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

（1）建筑施工場地所涉及到的建材和設備眾多，外加上人員的角色分配，一旦未能協(xié)調(diào)好，將會導致整個施工現(xiàn)場混亂不堪，將嚴重拖延整個工程的時間，同時也造成一定投入成本的提高。（2）施工現(xiàn)場需要大量的電氣設備和拉扯電線等容易引發(fā)重大責任事故的內(nèi)容，為了避免這類安全事故的發(fā)生，對施工場地進行有效地管理是極為有必要的。（3）對于高層建筑工程來說，高空作業(yè)無疑是加大施工人員的危險指數(shù)，為了防止因施工過程造成安全事故，不斷地加強施工現(xiàn)場管理，對設備以及搭建的安全繩索和設施都要一一排查，確保符合國家規(guī)定標準以及質(zhì)量過關，這不僅僅是提高施工的效率，更是提高企業(yè)形象的一部分。

2、建筑施工現(xiàn)場管理常見問題分析

2.1相關工作人員素質(zhì)差

對于建筑施工來說，工期較長，需要投入大量的人力、物力以及財力，任何環(huán)節(jié)管理不得當都可能引發(fā)不必要的危險，更容易影響建筑施工現(xiàn)場管理狀況。由于多數(shù)建筑施工中的工作人員在進入崗位以前并沒有接受過培訓，不僅不了解在施工中應遵守哪些規(guī)定，也不了解需要使用哪些技術，有些施工人員在工作中還存在不按章辦事的情況，且違章操作，如不佩戴安全帽，使用的施工方案不恰當?shù)?。同時，也有些工作人員在建筑施工中并沒有按照圖紙施工，而是依靠自身經(jīng)驗，這樣的行為很容易為工程留下隱患，且不利于后期施工建設。

2.2材料問題

建筑材料是整個工程項目中重要的質(zhì)量保障基礎和建設成本投入。從整個建設工程來看，材料的配置調(diào)用以及材料的購買都對建設成本具有直接的影響，如果在材料管理中，因管理疏忽導致材料受自然條件影響，損耗嚴重，故而導致一定的成本浪費。而如果存在管理不善，導致材料隨便擺放，調(diào)取上和存放上都沒有合理的標準，這將直接導致浪費材料的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響整個施工進度。

2.3施工安全問題

安全是施工場地重要的建設標準，不僅關乎建筑安全，還要關乎建設人員的安全。從多個角度來考慮，施工現(xiàn)場的安全是企業(yè)形象的表現(xiàn)，也是建筑有序開展的重要依據(jù)。因此，管理部門要加強安全巡查工作，杜絕施工現(xiàn)場違章搭建電線，對腳手架或者施工設備進行嚴格排查，做到零容忍的態(tài)度。當然，為了符合現(xiàn)代施工要求，加大施工環(huán)保措施的投入力度，確保工程既能保障安全問題的落實，也能符合綠色施工的口號。

3、做好現(xiàn)場管理的建議

3.1全面提高相關工作人員素質(zhì)

①重視技能培訓。對于建筑施工現(xiàn)場管理來說，施工人員較多，為提高工程質(zhì)量就需要讓施工人員掌握一定的技能，這就需要建筑施工企業(yè)在工人進入工作崗位以前做好培訓，不斷提升他們的綜合技能，同時增強他們規(guī)范操作的意識。②重視制度意識培訓。建筑施工現(xiàn)場管理活動的開展需要工人有良好的制度意識，能夠嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，所以在工人進入施工現(xiàn)場以前應為其開設必要的制度學習會議，讓他們了解遵守規(guī)章制度的重要性，以及在施工現(xiàn)場違章操作應承擔的責任與受到的懲罰，為工程施工建設的順利推進奠定基礎。

3.2強化材料管理，優(yōu)化資源配置

材料作為建筑中重要的財產(chǎn)，理應加大管理制度。首先，為了降低投入成本，在材料選購的時候，一定要選取合理的價格并要求提供方提供相關材料證明，檢查是否符合國家相關規(guī)定。要明白，材料的質(zhì)量直接決定建筑的質(zhì)量，所以，千萬不可馬虎。其次，材料選購完后，后期倉庫的管理也是需要特別注意的問題。如果管理不當，會出現(xiàn)運輸、取用以及自然損耗等多方面的資源浪費，由此產(chǎn)生較高的投入成本。

3.3做好施工安全管理

施工安全是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，樹立安全意識，制定安全制度，穩(wěn)抓安全工作才能是建筑施工的安全得到最基本的保障。因此企業(yè)需要聘用具有專業(yè)知識的人才，加強現(xiàn)場管理隊伍的建設，并且定期進行現(xiàn)場管理人員的培訓與安全教育，不斷提高管理人員的個人素質(zhì)。另一方面企業(yè)還需要引進先進的技術和設備等，從而提高企業(yè)的整體施工水平，提高工程的建設效率。除此之外對于施工人員也要加強安全教育，讓每一位施工人員都樹立安全意識，在保證安全的基礎上保證施工質(zhì)量和效率。

3.4建立完善的現(xiàn)場管理體系

現(xiàn)場管理體系的建立是一個復雜的過程，一個完善的現(xiàn)場管理體系僅僅依靠現(xiàn)場管理部門是無法順利實現(xiàn)的。建筑工程施工現(xiàn)場管理體系的建立首先需要明確責任制度，建立安全機制，將責任落實到個人，對每一個管理程序進行精細化分。其次要建立生產(chǎn)規(guī)章制度，資源的使用、人員的分配等都要嚴格按照制度進行。再者要建立績效考核體制，制定科學合理的考核指標，從而提高建筑施工的科學化、程序化。

4、結(jié)束語

本文對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行詳細的研究，找出了我國目前在現(xiàn)場管理上存在的問題，并提出了具有實際意義的解決方法。施工現(xiàn)場的管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此只有通過管理者的不斷實踐、不斷研究才能真正提高現(xiàn)場管理水平，打造優(yōu)質(zhì)、高效工程，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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