摘要：城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，尤其是作為城鎮(zhèn)化建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)——土建行業(yè)，更是呈現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。但在如雨后春筍的土建行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，也涌現(xiàn)出了不少行業(yè)問題。因此為了保障土建行業(yè)的健康發(fā)展，筆者通過本篇文章來分析土建施工管理中的問題及注意事項(xiàng)，進(jìn)而促進(jìn)土建行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建施工管理 問題 注意事項(xiàng)

土建行業(yè)是城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)，因此各個(gè)地方的政府對于土建行業(yè)都是十分重視。同時(shí)對于土建行業(yè)從業(yè)者而言，做好土建施工管理工作可有效地促進(jìn)本行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)而提升城市建設(shè)水平。接下來筆者就從以下幾個(gè)方面來談?wù)勍两ㄊ┕す芾磉^程中所存在的問題和注意事項(xiàng)。

1、土建管理的重要性

土建管理是一個(gè)牽涉面廣、各種因素錯(cuò)綜復(fù)雜、相互作用的工程。從概念的角度來講，所謂的土建管理主要包括兩個(gè)部分的內(nèi)容，即施工技術(shù)管理與施工階段管理，施工技術(shù)的管理主要是的是針對土建施工過程中對放線的準(zhǔn)確性和應(yīng)用性上的監(jiān)督和進(jìn)行對應(yīng)措施，同時(shí)還包括施工流程的技術(shù)安排。而對于施工階段管理來說，由于施工技術(shù)管理中往往已經(jīng)囊括了施工流程管理，因此很多土建企業(yè)對于施工階段管理來說并沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知。

但從實(shí)際的土建施工過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)施工階段所牽涉的因素多種多樣，比如施工材料的選擇和質(zhì)量把控、施工人員管理等等，這些都屬于施工技術(shù)管理范疇。其實(shí)從實(shí)質(zhì)上來看，不管是施工技術(shù)還是施工階段的管理都關(guān)乎一個(gè)土建工程的工程質(zhì)量和效率

2、土建施工管理中存在的問題

結(jié)合筆者多年從事土建施工管理行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段下土建施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在施工技術(shù)、施工項(xiàng)目管理、施工安全方面。接下來筆者就從這三個(gè)問題著手來進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.1 施工技術(shù)的問題

在土建施工管理中，施工技術(shù)層面所存在的問題主要有兩個(gè)：一是施工人員和管理部門之間溝通不暢；一是施工和管理人員責(zé)任心缺失。

首先是施工人員和管理部門之間溝通不暢的問題：在土建的施工技術(shù)層面，由于職位的高低不同，企業(yè)內(nèi)部的施工人員和管理部門之間存在著溝通不通暢的情況，即便是存在著溝通，也是趨向于形式化和表面化，無法反映出施工技術(shù)中存在的問題。

由于施工管理部門的存在，不少施工人員就開始思想開小差，認(rèn)為多一事不如少一事，發(fā)現(xiàn)并解決問題是管理部門的事情。因此施工人員對于施工技術(shù)層面所存在的問題視而不見。一旦出現(xiàn)問題，更是胡相互推諉，這種現(xiàn)象長此以往，會(huì)嚴(yán)重影響土建施工的質(zhì)量和效率，不利于土建行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 施工項(xiàng)目管理存在的問題

由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對我國目前社會(huì)發(fā)展階段正處于社會(huì)主義初期，是施工管理制約沒有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見國家針對這個(gè)問題有多重視。

另一層面反映著項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項(xiàng)目管理部門過多這一問題的對應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門過多問題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問題。

2.3 安全方面

土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對應(yīng)，完全沒有安全意識。

3、土建施工存在問題的注意事項(xiàng)

土建施工中所存在問題的注意事項(xiàng)主要有三點(diǎn)，即明確任務(wù)分化、管理規(guī)范化和獎(jiǎng)罰明朗化，下面筆者就針對這三點(diǎn)來進(jìn)行分析和說明：

3.1明確任務(wù)分化

施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴(yán)格制定工作流程，在監(jiān)督時(shí)間上，盡量避免錯(cuò)開，應(yīng)該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級管理機(jī)構(gòu)一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進(jìn)上下級員工關(guān)系，等級現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據(jù)。但是切勿制止因?yàn)樗饺饲榫w帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。

3.2管理規(guī)范化

嚴(yán)格的來說，我國的土建施工管理規(guī)劃離不開政府的支持，同時(shí)又要合乎國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。但這也并不能矯枉過正，土建施工管理相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新和改進(jìn)，將現(xiàn)有繁瑣的項(xiàng)目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過實(shí)踐靠量，使管理更加高效和規(guī)范化。切不可為了面子而不管不顧，有些企業(yè)部門管理，都存在這個(gè)致命現(xiàn)象：意識到自己的規(guī)劃失誤，卻沒有及時(shí)的加以調(diào)整和改進(jìn)，最終導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

3.3獎(jiǎng)罰明朗化

從筆者多年從事土建施工管理的經(jīng)驗(yàn)來看，針對施工的安全問題方面，獎(jiǎng)懲方法是一種行之有效的管理方法。通過將懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形成制度和文件，來約束和激勵(lì)廣大施工人員和管理人員，使其在制度下開展工作，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)效益公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4、結(jié)束語

上述文章中，筆者針對土建施工管理中所存在的施工技術(shù)、施工項(xiàng)目管理、施工安全方面問題進(jìn)行相應(yīng)的分析并提出相應(yīng)的解決策略，以此來喚起廣大業(yè)界同行對土建施工管理工作的重視和思考，進(jìn)而完善不足，優(yōu)化土建施工管理工作，推動(dòng)土建施工行業(yè)的發(fā)展。

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