摘要：在我國改革開放形勢下，城市建設(shè)的步伐也在不斷的加大，市政工程施工建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，要想使這些項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到人們生活水平的需求，就必須要加大其施工技術(shù)的管理和控制。但市政工程建設(shè)是一項(xiàng)長期的工程，其程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，而且不同施工時(shí)期所要管控的技術(shù)要點(diǎn)也有所不同，要想達(dá)到市政工程施工技術(shù)的有效管理，就必須從施工技術(shù)中存在的問題入手，并對于解決辦法和管理策略進(jìn)行深入的研究和探討。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；市政工程；施工技術(shù)；有效管理

引言

在改革開往形勢的推動(dòng)下，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的速度越來越快，在城市化進(jìn)程的發(fā)展中，工程施工技術(shù)的有效管理成為人們所關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)問題，只要保證城市工程建設(shè)的質(zhì)量，才能促進(jìn)城市的更快發(fā)展，只有對施工技術(shù)提出一系列的要求，并進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能保證工程施工的有效性，為我國的建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

1、市政工程施工技術(shù)管理中存在的問題分析

1.1施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)

在越來越多的城市施工建設(shè)中，存在著開發(fā)商及建設(shè)單位素質(zhì)低下的問題，他們對于工程施工技術(shù)管理不加重視，缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，更沒有制定嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量管理體系，對于工程建設(shè)中的各項(xiàng)技術(shù)把控點(diǎn)過于放松，許多的施工環(huán)節(jié)根本沒有嚴(yán)格的按照圖紙要求進(jìn)行施工，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂，施工技術(shù)不合理的現(xiàn)象，再加上施工單位對這些問題視而不見，嚴(yán)重的缺乏技術(shù)管控意識(shí)，給工程建設(shè)的整體質(zhì)量埋下隱患。

1.2缺乏技術(shù)監(jiān)督環(huán)節(jié)

一是，我國的工程建設(shè)監(jiān)督市場本身就存在著很大的弊端，一些監(jiān)督及管理機(jī)構(gòu)還不是十分的完善，所聘用的監(jiān)督人員也不夠?qū)I(yè)，甚至沒有進(jìn)行工程監(jiān)理的資質(zhì)，從而在市政工程施工技術(shù)監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大的空白，讓一些不法之徒有機(jī)可乘。二是，我國的市政工程管理部門不能充分發(fā)揮他們的有效性，整體作風(fēng)較差，工作自由散漫，對于技術(shù)監(jiān)督管理工作存在著敷衍了事、走過場等等消極心理，對工程建設(shè)技術(shù)及質(zhì)量不負(fù)責(zé)，更甚者，一些監(jiān)督管理人員抑制不住某些單位的誘惑，走后門、徇私舞弊、收受賄賂等不良現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量的提升。

1.3工程設(shè)計(jì)不合理

按規(guī)定市政工程建設(shè)的圖紙需要由設(shè)計(jì)院來參與制定和完成，也就是說設(shè)計(jì)院方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程技術(shù)管理的有效性，但從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，工程設(shè)計(jì)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員管理不到位，一些工作人員根本不具備專業(yè)的設(shè)計(jì)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，再加上他們在對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，根本沒有沒有進(jìn)行實(shí)地的考察和研究，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)與現(xiàn)場環(huán)境不相符的狀況，而這些設(shè)計(jì)不合理的問題如果不能及時(shí)得到解決，必然會(huì)影響到工程施工技術(shù)管理的實(shí)效性。

2、市政工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理的方式

發(fā)現(xiàn)問題之后緊接著就是解決問題，針對每一項(xiàng)問題有針對性的進(jìn)行解決，才能夠取得好的效果，才能使市政工程服務(wù)與百姓，服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

2.1建設(shè)單位應(yīng)遵循分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則

建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理為總工程質(zhì)量第一責(zé)任人，工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人，施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量管理工作由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各盡所能，各司其職。制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，做到施工質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，從而使工程有章可循。

2.2有效發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用

管理必須對施工單位以及建設(shè)單位負(fù)責(zé)，合理的處理好施工單位以及建設(shè)單位之間的關(guān)聯(lián)。在權(quán)力行使的過程中，必須要做到監(jiān)理嚴(yán)格、認(rèn)真公正，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的順利講行。作為項(xiàng)目管理者，一定要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在市政工程管理項(xiàng)目的具體實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功大道。

2.3設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案的成功與否將關(guān)系整個(gè)工程的質(zhì)量

因此，作為市政工程管理部門要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)院的管理工作。在施工前制定施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，設(shè)計(jì)院應(yīng)深入到工地調(diào)查分析，并做好數(shù)據(jù)記錄。進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)場獲得的實(shí)際數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì)，確保符合工程建設(shè)的實(shí)際情況。同時(shí)設(shè)計(jì)院還應(yīng)該加強(qiáng)與施工單位的聯(lián)系與溝通，深入工地，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。設(shè)計(jì)院在制定工程設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)該考慮到各種特殊因素，提前做好應(yīng)急預(yù)案，以確保設(shè)計(jì)出專業(yè)完善的施工設(shè)計(jì)方案。

2.4優(yōu)化施工進(jìn)行中的技術(shù)策略

在市政工程項(xiàng)目開展、實(shí)施過程中，要想進(jìn)一步促進(jìn)工程的順利實(shí)施、提高工程項(xiàng)目的整體效益，施工企業(yè)必須做好充足的準(zhǔn)備，合理編制項(xiàng)目施工方案以及施工設(shè)計(jì)方式。與此同時(shí)，合理規(guī)劃與分析整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及所需要的人力、物力、財(cái)力等資源，進(jìn)一步明確降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在縮短生產(chǎn)周期的同時(shí)，保障市政工程的順利完成并順利投入使用。組織施工設(shè)計(jì)是進(jìn)行整體施工方案優(yōu)化的核心與關(guān)鍵，在進(jìn)行施工計(jì)劃組織環(huán)節(jié)，必須達(dá)到如下要求：全面反映施工方案在時(shí)間安排上的合理性與科學(xué)性；通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、計(jì)劃等形式，整體統(tǒng)籌資源、成本與施工目標(biāo)相吻合，保障各項(xiàng)施工工序的順利開展。在此基礎(chǔ)上，編制時(shí)間安排與人力安排等計(jì)劃，使各項(xiàng)施工工序得以順利展開。

綜上所述，市政工程可以極好提高城市居民生活水平、提高城市形象、展現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力，特別是在當(dāng)前市政工程項(xiàng)目不斷增加的情況下，加強(qiáng)對市政工程的管理水平更顯重要，這也是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)步市政工程社會(huì)效益的關(guān)鍵所在。要加強(qiáng)市政工程辦理水平，有必要樹立核心辦理體系、完善市政工程項(xiàng)目的準(zhǔn)則規(guī)范化辦理、提高市政工程的整體規(guī)劃的整體性、加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)管，確保市政工程安全、高質(zhì)、高效完成，讓市政工程表現(xiàn)更大的效果，非常好的服務(wù)于市民。

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