摘要：質(zhì)量管理是房屋建筑施工過程管理的重中之重。在房屋工程建設中，復雜的施工條件、不斷變化的施工環(huán)境，需要不斷對施工現(xiàn)場進行有效控制，并根據(jù)實際情況進行技術(shù)調(diào)整，保證房屋工程建筑施工質(zhì)量。在今后的房建工程施工中，要不斷創(chuàng)新管理措施，確保房建工程質(zhì)量得到有效控制。本文對房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題進行了分析，并提出了加強施工質(zhì)量管理的措施。

關鍵詞：房建工程；質(zhì)量管理；問題；措施

1、房建工程施工的質(zhì)量管理問題

1.1管理制度亟待完善。房建工程施工中由于施工單位的管理制度不健全，或者制度執(zhí)行不到位，各個職能部門之間沒有清晰地職責范圍，致使項目責任管理不明確，存在結(jié)構(gòu)職能職責不清，職能作用發(fā)揮不到位、不充分的現(xiàn)象。有些施工環(huán)節(jié)操作不規(guī)范，沒有嚴格的施工標準，房建施工中隨意性較大。由于管理制度的缺失，或施工管理人員缺乏積極性，疏于監(jiān)管，一些管理制度名存實亡，缺乏整體性和全局性監(jiān)管，導致施工中某些環(huán)節(jié)和工序沒有嚴格按照有關標準操作，為工程埋下安全隱患。

1.2施工監(jiān)督管理不到位。監(jiān)督管理是提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的關鍵途徑，在建筑施工中對施工管理重視不夠，安全意識、質(zhì)量意識不濃，有時一味的追求效益，而忽略了施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理，缺乏行之有效的質(zhì)量監(jiān)管制度和監(jiān)督體系，監(jiān)督的方式方法單一，監(jiān)管力度不夠，監(jiān)督檢查的頻次不夠，平時監(jiān)督還只是停留在突擊性的安全施工的檢查上，對質(zhì)量重視不夠，對施工的環(huán)節(jié)和工序的指導、監(jiān)督、檢查不到位，有時也是為了應付上級的檢查而檢查，使質(zhì)量監(jiān)管成為形式，導致在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作、違規(guī)施工的現(xiàn)象，為工程的安全和人員的安全都埋下了隱患。

1.3管理存在不到位現(xiàn)象。我國房屋建筑工程管理中還存在不到位現(xiàn)象，比如工期制定方面，對總體規(guī)劃重視不夠，制定的計劃科學性不強。缺少完整的控制制度，控制的大部分內(nèi)容被檢查所代替，事前控制和事中控制重視不夠；對施工人員、施工材料、施工機械設備管理不到位、不規(guī)范現(xiàn)象突出，對房屋建筑工程項目管理的有效性產(chǎn)生了較大影響。

1.4房建工程施工隊伍素質(zhì)差。當前我國的房建工程領域存在的一個突出問題是建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)較低，結(jié)構(gòu)層次不合理。高等教育以上學歷人員不多，尤其是本科以上學歷占比很小。另外，存在重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的問題，在高素質(zhì)的工程技術(shù)人員短缺的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人才更為稀缺，管理人員整體素質(zhì)參差不齊。管理人員負責整個房建工程項目管理中的施工，如果管理人員在素質(zhì)和能力跟不上發(fā)展要求，勢必造成管理水平降低，從而造成房屋建筑工程項目管理問題的出現(xiàn)。另一方面，建筑業(yè)屬于勞動密集型的行業(yè)，一線工人技能水平較低，現(xiàn)場施工任務主要由農(nóng)工承擔，不僅文化程度低，并且大多未經(jīng)任何培訓，不僅影響工程建設的質(zhì)量，還容易導致安全事故出現(xiàn)。

1.5管理模式僵化。當前房建工程施工中，管理模式僵化，依然采取過去的傳統(tǒng)的以人管人的方式，現(xiàn)代高效的數(shù)字化集成管理方式應用不多，施工中一些管理信息和資料不能第一時間進行共享，監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題也不能及時的傳送相關部門處置，造成管理被動和機械。不利于優(yōu)質(zhì)工程的打造。再加上施工中很多不按施工設計方案操作，管理人員執(zhí)行力弱化，很多制度不能有效落實，專業(yè)化、現(xiàn)代化的統(tǒng)一管理模式還沒有真正得到應用。

1.6施工設備與施工材料管理不善。房屋建筑施工中，施工設備的運行狀態(tài)和建筑原材料質(zhì)量，一定程度上影響著施工進度和施工質(zhì)量，實際工作中，很多施工單位不注意對施工設備進行定期檢修和維護，或者使用過程不規(guī)范，設備故障或操作失誤造成施工停頓，影響施工進度。另外，建筑施工的原材料對工程的質(zhì)量其中為關鍵的作用，如果材料不合格，應用到工程中，會對工程造成一定的安全隱患。要加強材料的整體控制，從采購、運輸?shù)浆F(xiàn)場管理到使用全過程進行監(jiān)管，確保原材料的質(zhì)量保證。

1.7建筑施工方面的質(zhì)量問題。當前房屋建筑工程施工中還存在不少施工單位為了趕工期，忽視了質(zhì)量管理，致使在施工中一些技術(shù)環(huán)節(jié)操作不規(guī)范、不嚴謹，或者一些關鍵工序沒有按照施工方案操作，或者忽略了一些環(huán)節(jié)，導致一些質(zhì)量隱患出現(xiàn)，比如經(jīng)常見到的墻體裂縫、地基沉陷、消防設施不健全等，這與施工單位的質(zhì)量監(jiān)管意識不強、質(zhì)量標準控制不嚴格有直接關系。

2、房建工程施工中加強質(zhì)量管理的有效對策

2.1 著力增強工作人員的質(zhì)量意識。要牢固樹立房屋工程質(zhì)量第一的觀念，把房屋質(zhì)量牢牢抓在手上，落實在施工中的每一個環(huán)節(jié)。要采用行政獎勵、法律、法規(guī)等綜合手段，來約束和激勵施工人員切實增強質(zhì)量意識，要把質(zhì)量和責任對等起來，明確各自的責任、義務和權(quán)力，確保自己施工的每一道工序都規(guī)范操作。要加強工作人員專業(yè)技術(shù)教育和培訓，使每一名工作人員都等將質(zhì)量意識樹立心中，嚴格按照規(guī)范要求精心施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。

2.2建立完善的質(zhì)量管理體系。在房屋建筑工程施工中，要將項目經(jīng)理作為質(zhì)量問題的“第一責任人”，全面負責項目的質(zhì)量，制定詳細的質(zhì)量管理制度，每個項目都要有質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，定期開例會檢查分析，并把質(zhì)量管理的情況總結(jié)備案。要層層簽訂質(zhì)量責任保證書，把責任分解細化到每一個人頭。項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負總責，要根據(jù)不同的項目和施工條件，科學合理安排人力、物力、財力，確保整個項目質(zhì)量達標。

2.3加強現(xiàn)場質(zhì)量管理。要嚴格控制好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的全過程，要做好事先計劃、加強事中控制、重視事后檢查。要加強施工過程中的監(jiān)督管理工作，這是提高建筑工程質(zhì)量的關鍵手段和有效途徑，要堅持施工的動態(tài)管理，加強每一個環(huán)節(jié)和工序的檢查，確保每道工序要一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)到位，不放過任何一個錯誤，不能有一絲閃失。

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