摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的進步建筑工程得到了有效的發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，建筑公司想要變強大，就必須不斷加強企業(yè)在建筑市場的份額，把握每一次機會，通過加強建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整體質(zhì)量，以質(zhì)量征服市場；建筑公司還應(yīng)該向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷擴大公司在市場中的占有率。建筑工程的管理工作應(yīng)該與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)新的管理措施，并在管理的過程中結(jié)合實際情況，這樣才可以保證建筑工程的質(zhì)量，滿足消費者的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

1、導(dǎo)言

隨著城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快，我國建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展空間，近年來越來越多形式的建筑被人們創(chuàng)造出來，越來越多先進的技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用到建筑工程中。此種情況雖然可以加速建筑行業(yè)的發(fā)展，但卻也為工程管理方面帶來了新的挑戰(zhàn)，尤其在工程數(shù)量越來越多、建筑工程要求越來越多的情況下。

2、建筑工程管理內(nèi)容和現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理內(nèi)容

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也有了很大的擴大，并且管理的手段也相應(yīng)的得到提升，即使如此，這其中仍然存在著很多的問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的管理是依據(jù)我國基本國情，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)規(guī)律將各種不同的資源結(jié)合起來并融入到建筑工程中，主要就是實現(xiàn)建筑工程和經(jīng)濟效益的共同進步發(fā)展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設(shè)計、施工、竣工等主要的階段，管理內(nèi)容包括了質(zhì)量、安全等方面的管理。

2.2建筑工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑工程在發(fā)展的同時存在著諸多問題，比如說管理制度不健全，管理模式不科學(xué)，將硬性的指標(biāo)作為管理的主要方式，在建筑材料的管理方面，建筑單位和供應(yīng)商存在長期的關(guān)系，購買的材料較多，購入后材料占據(jù)的場地和資金相當(dāng)多，增加了采購成本。工期的制定方面，有些建筑單位只顧眼前利益，忽略了公司長期發(fā)展，不去制定一個完善的管理機制，一旦發(fā)生不必要的事情難以快速解決，往往是在事情發(fā)生之后再去采取措施，造成了大量的損失，我國建筑工程管理現(xiàn)狀主要存在問題有以下幾點：

2.2.1管理制度不完善，管理漏洞較多

制度是約束行為、管理行為的重要工具，我國大力發(fā)展建筑業(yè)的同時，由于對建筑工程管理意識不強，未建立起完善的工程管理制度，使現(xiàn)有的工程管理標(biāo)準(zhǔn)與實際工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的問題較多，不同的工程環(huán)節(jié)工序安排、工藝選擇和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均不同，要在保證工期不被延誤的情況下，完成多項工程管理工作，壓力大、任務(wù)重。工程管理制度不完善，對管理部門主要工作目標(biāo)和工作責(zé)任未明確指出，導(dǎo)致施工管理中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，到最終驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或工程事故時，難以糾責(zé)處置。建筑工程管理工作是一項統(tǒng)一性、整體性的工作，制度體系不完善，嚴(yán)重制約項目管理工作的正常開展，使工程管理內(nèi)容與要求覆蓋不全面。

2.2.2資源管理不當(dāng)，造施工成本加大

建筑工程管理包括施工前期、中期和后期管理，管理項目繁多，對于出現(xiàn)的不同的問題需要采用針對性措施解決。在建筑工程施工管理中普遍存在的一個問題就是施工材料和施工設(shè)備的管理不當(dāng)，資源利用率下降，施工建造成本上升，嚴(yán)重后果影響工程效益增長。建筑工程施工管理中一般要根據(jù)實際工程量，判斷材料、設(shè)備采購情況，在沒有進行現(xiàn)場勘查、實地調(diào)研和數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，就購置大量的建筑材料和施工設(shè)備，導(dǎo)致工人在使用中不加節(jié)制，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

同時對于水泥、砂石等材料的儲放需要不保證材料性質(zhì)不受環(huán)境天氣影響，否則材料變質(zhì)、實效影響使用。對于一些大型設(shè)備的檢修工作不到位也影響正常的施工進度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，資源管理不當(dāng)，嚴(yán)重導(dǎo)致物料浪費。

2.2.3管理方式缺乏創(chuàng)新，總體管理水平不高

現(xiàn)代建筑工程管理中，人們對工程質(zhì)量水平要求越來越高，因而需要不斷在實踐中創(chuàng)新和進步。但是由于部分管理人員的管理意識缺乏，在建筑工程管理中仍舊采用原始的管理辦法，只注重工期控制和發(fā)展建設(shè)問題，缺乏安全生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)意識，導(dǎo)致總體管理水平不高，影響工程效益。我國建筑工程施工與管理多是以合作和分包的形式交給不同的施工單位管理，由于管理層次和管理內(nèi)容不但，這些單位管理標(biāo)準(zhǔn)和管理質(zhì)量也不同，使建筑施工管理缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。另外，由于建筑單位缺乏團體意識，管理人員的理論認(rèn)知、實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平差異較大，在管理方法上又缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致建筑工程施工管理水平總體不高。

3、建筑工程管理優(yōu)化措施

在建筑工程管理過程中，相關(guān)部門與工作人員需要制定完善的管理制度，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化建筑工程管理體系，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。具體措施包括以下幾點。

3.1制定完善的建筑工程管理機制

在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要制定完善的建筑工程管理機制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質(zhì)量。首先，建筑工程管理部門需要全面分析國家相關(guān)規(guī)定，規(guī)范管理流程，根據(jù)現(xiàn)代化建筑工程施工質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量進行管理。其次，在工程開始之前，必須要對原材料的質(zhì)量進行審核，做好技術(shù)交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質(zhì)量。再次，建筑工程管理人員需要根據(jù)建筑進度與安全性管理工作要求開展相關(guān)活動，優(yōu)化建筑工程管理體系。最后，相關(guān)部門必須要制定完善的責(zé)任制度與激勵制度，保證可以更好的劃分各類工作職責(zé)，減少實際工作中存在的各類問題，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。

3.2加強建筑工程重要管理環(huán)節(jié)管理力度

在建筑工程管理工作中，相關(guān)部門必須要重視薄弱環(huán)節(jié)的管理，保證可以提升其工作質(zhì)量。一方面，建筑工程管理人員需要意識到薄弱環(huán)節(jié)的管理與工程經(jīng)濟效益之間的關(guān)聯(lián)，并對薄弱工程進行全面規(guī)范，保證其質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。同時，相關(guān)部門還要強化施工成本控制工作力度，科學(xué)分配建筑工程資金，并對其進行合理規(guī)劃。另一方面，建筑工程管理部門需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。

3.3建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

建筑工程管理部門必須要建設(shè)人才隊伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員，要求其具備一定的工作經(jīng)驗，并逐漸提升其工作效率。其次，建筑工程管理部門需要階段性的對人才進行專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn)，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量與施工安全問題。同時，還要對其進行思想政治知識的培訓(xùn)，全面提升其綜合素養(yǎng)。最后，建筑工程管理部門需要制定完善的責(zé)任制度，將建筑工程管理工作分為幾個責(zé)任區(qū)域，一旦出現(xiàn)建筑質(zhì)量或安全問題，就要對區(qū)域負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質(zhì)量。

3.4積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

建筑工程管理部門在實際工作中，必須要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升建筑工程管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)部門需要積極引進計算機軟硬件設(shè)備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時，還要建設(shè)計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便于對建筑工程各類信息數(shù)據(jù)進行管理與控制。其次，建筑工程管理人員在實際工作中，必須要制定完善的軟件開發(fā)制度，無論是招投標(biāo)階段還是竣工階段，都要對其進行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類問題。

3.5創(chuàng)新建筑工程管理方式

建筑工程管理部門需要對自身管理方式進行創(chuàng)新，保證在實際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對其進行全面的優(yōu)化，提升管理工作質(zhì)量。首先，相關(guān)管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關(guān)工作，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，并積極創(chuàng)新建筑工程管理模式。其次，相關(guān)管理人員必須要利用科學(xué)的管理方式，在提升建筑工程管理工作質(zhì)量的情況下，積極開展各類管理活動，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學(xué)性與合理性的情況下，增強建筑工程管理可靠性。同時，還要制定完善的激勵制度與責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，就要對負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)格的懲罰，保證其工作質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。最后，建筑工程管理部門需要制定規(guī)范化的管理機制，全面分析建筑工程管理情況，并對其進行有效的規(guī)范，滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質(zhì)量。同時，相關(guān)部門還要針對建筑工程管理工作現(xiàn)狀，積極開展各類分析工作，逐漸提升其工作效率。

4、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程中，通過開展有效的管理工作，能夠有效保證建筑施工的質(zhì)量，合理控制施工成本以及施工進度，并且能夠最大程度上保證建筑施工的安全性。對此，相關(guān)企業(yè)必須認(rèn)識到建筑工程管理工作開展的重要性，并實施有效的管理措施。上文通過闡述加強建筑工程管理的重要性，提出了有關(guān)建筑工程管理的實施路徑，希望能夠在提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時為相關(guān)工作人員提供一定的借鑒，最終促進我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進步。

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