摘要：建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑工程管理中一項重要內容。對施工建設有非常重要的影響力。施工管理的科學創(chuàng)新對于提升建筑工程質量有明顯的效果，可以節(jié)約建筑經(jīng)濟成本、提高經(jīng)濟效益、縮短施工周期。另外，在我國發(fā)展新能源、提倡綠色建筑的大背景大方向下，對于建筑工程管理應該實行創(chuàng)新思維進行實踐，并把綠色工程管理引入到建筑工程管理中，對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

關鍵詞：綠色；施工；管理；創(chuàng)新

1、關于建筑施工管理創(chuàng)新

1.1為什么推行施工管理創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑企業(yè)間的市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)在發(fā)展道路上也承受著巨大的壓力。因此，施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求存、求發(fā)展，就必須樹立新觀念，創(chuàng)新施工方式、管理體制，以保證高效率、高質量的完成建筑工程施工項目，例如在施工隊伍里推行綠色環(huán)保理念，管理好施工資源，防止浪費和污染環(huán)境。此外，施工管理創(chuàng)新不僅有利于施工企業(yè)的發(fā)展，還能夠對行業(yè)規(guī)范行為起模范帶頭作用，即使是在競爭壓力之下，也能以成功個體帶動整個行業(yè)謀求新發(fā)展，最終實現(xiàn)我國建筑工程施工總體水平的提高。

1.2實現(xiàn)施工管理創(chuàng)新的途徑

第一，形成創(chuàng)新的施工管理觀念。一般，都是觀念指導著行為活動，所以要推動管理行為的創(chuàng)新，就要樹立施工管理創(chuàng)新觀念。這首先要求施工管理者對創(chuàng)新的重要性和現(xiàn)實意義有清晰的認識，提升管理者對創(chuàng)新的認知度。其次，要開展對施工人員認識創(chuàng)新觀念的培訓，確保最新的管理模式能應用到施工管理工作中，并形成創(chuàng)新意識。實現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新要綜合分析市場的需求、工程的客觀需要、自身經(jīng)濟利益等因素，不能只單純追求自身經(jīng)濟利益，如不計后果的任施工留下的垃圾污染環(huán)境。

第二，積極推進施工技術創(chuàng)新。技術是第一生產力，技術優(yōu)勢是市場競爭中最具實力和最有生命力的，因此施工單位要提高競爭力就要創(chuàng)新技術。其一，可建立激勵機制，鼓勵成本較低的內部施工技術創(chuàng)新，結合先進的施工經(jīng)驗和現(xiàn)實的施工要求，尋找最優(yōu)化的施工技術。其二，主動爭取和同行企業(yè)合作，學習和分享創(chuàng)新技術經(jīng)驗，并適當引進外部先進的技術與工藝。綜合考慮實際工程項目要求、技術要求、特色要求，提高建筑施工技術含量，如使用新輕型機械設備技術，減輕噪音污染等。

第三，通過創(chuàng)新完善管理組織機構。我國建筑施工中的管理組織機構目前的管理狀況是，通過簽訂工程項目合同，產生項目經(jīng)理部，然后由項目經(jīng)理部替代企業(yè)行使施工期間的管理，合同終止其職能也會隨著結束。這種企業(yè)尋找項目經(jīng)理代表自己實行施工管理的方式分明存在著缺陷，項目經(jīng)理代表實際上沒有獨立的法人資格，也就是其并無責去任承擔管理任務。其管理方式也是片面和分散的，管理行為只注重企業(yè)的經(jīng)濟利益，缺乏與工程其他部分的溝通協(xié)調。項目經(jīng)理擁有的不完全的管理權加上企業(yè)沒有施壓足夠的約束，管理效果實際上并不樂觀，尤其同時進行多個項目施工時，管理的協(xié)調狀態(tài)明顯要失衡，比如上傳下達不到位導致施工停滯等。以上問題表明，要正真提高施工管理的效率，需要通過創(chuàng)新完善管理組織機構。

2、建筑施工管理創(chuàng)新的方針

在激烈的市場競爭中最能夠出奇制勝的就是技術的創(chuàng)新，技術上的創(chuàng)新不僅能夠增強企業(yè)的實力，還能夠保持者企業(yè)頑強的生命力。因此，建筑施工管理的創(chuàng)新必須要高度重視和強化技術上的創(chuàng)新。技術創(chuàng)新的途徑有兩種，第一種是鼓勵內部施工技術的創(chuàng)新，尋求有效的施工技術，將現(xiàn)代的施工要求與先進的施工經(jīng)驗相結合，這樣的內部創(chuàng)新有助于工程技術的直接使用；第二種就是積極地從外界引入一些先進的新技術和新工藝，也可以同有關的企業(yè)進行合作研發(fā)，形成一種有效的技術創(chuàng)新體系，將施工中的工程項目的實際情況和先進的技術相結合，不斷提升新技術、新工藝的實用性和適應性。

建筑施工的管理更要實現(xiàn)組織機構的創(chuàng)新?，F(xiàn)今的建筑施工工程大多都是以項目經(jīng)理代表企業(yè)對施工的情況進行管理的方法存在著嚴重的弊端。因為項目經(jīng)理并沒有獨立法人的資格，沒有承擔管理的責任，這種方式缺乏了全面性和綜合性，在實際上的管理效果并不十分理想，管理的協(xié)調性也不足夠。而創(chuàng)新管理組織結構能提升施工管理的有效性。

3、綠色施工管理的意義和舉措

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展使我國的資源問題也日益嚴重，生態(tài)和環(huán)境問題在一定程度上制約了我國經(jīng)濟的高速發(fā)展。下面就是對綠色施工管理提出了幾點措施：

3.1 加強對綠色材料采購

綠色建筑材料有兩種含義：一是要確保建筑施工過程中所使用的建筑材料符合“綠色施工”標準的需求；二是建筑工程設計時需要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料。因此，在建筑材料的采購過程中，必須加大綠色材料采購的控制力度。在一般的建筑工程中，對于材料的采購很多時候只注重材料的耐久性和外觀性等外在的直接的因素，而對于一些潛在的有害物質，如放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物質和氣體的控制就忽視了，最后導致對人體的傷害。

3.2 加強對綠色現(xiàn)場施工控制

綠色施工管理則強調的是在施工管理過程中盡量降低光、噪聲、粉塵、污水等等直接對環(huán)境或人員的污染；符合綠色環(huán)保施工要求。此外，還必須減少砂漿，磚、砂、混凝土、瓦、石等固體建筑垃圾，對于一些必然形成的固體垃圾要進行分類處理，可以回收的要進行回收，這樣有利于降低對土地的干擾和固體廢物對環(huán)境的污染等。

3.3 提高綠色施工策劃能力

綠色施工管理方案在施工組織編制過程中可以作為單獨的一個模塊，并按照相關規(guī)定實行審批?？偟膩碚f，其內容可以包括下面幾個部分：①環(huán)境保護措施，制定環(huán)境管理計劃和應急救援預案，采用有效的舉措，減少環(huán)境負荷，保護地下設施和文物等等資源。②節(jié)水措施，依據(jù)施工所在地的水資源情況，制定節(jié)水舉措。③節(jié)能措施，實行施工節(jié)能策劃，確立目標，制定節(jié)能舉措。④節(jié)材措施，在確保建筑管理安全和質量的目標下，制定節(jié)約材料的舉措。例如實行工程建筑方案的節(jié)材優(yōu)化設計，工程建筑廢物應減少量，應盡可能利用可循環(huán)的材料等等。

4、結語

綜上分析，對建筑工程企業(yè)來說，進行建筑施工管理創(chuàng)新和綠色施工管理將是明智而且必然的選擇。想要在當今愈加激烈的企業(yè)競爭求得發(fā)展，就必須做好創(chuàng)新管理和綠色施工管理相關的工作，樹立創(chuàng)新觀念、綠色環(huán)保意識，推進創(chuàng)新施工技術，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻：

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