摘要：穩(wěn)定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平趨勢(shì)下，建筑工程越來越面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前中國的建筑發(fā)展形勢(shì)在市場(chǎng)竟?fàn)幹邢鄬?duì)穩(wěn)定，這種相對(duì)穩(wěn)定想持續(xù)更好展的話，必須發(fā)展和采取一套完善的管理措施，提高建筑工程行業(yè)的過硬的質(zhì)理管理。本文著重提出了一些解方法和應(yīng)對(duì)的方法和策略。

關(guān)鍵詞：因素；管理；對(duì)策

前言

全球經(jīng)濟(jì)的大背景下，中國的建筑行業(yè)面臨新的發(fā)展前景，想要更好的發(fā)展，就應(yīng)該先解決和應(yīng)對(duì)各種層出不窮的問題。解決這些問題，對(duì)想關(guān)的建筑行業(yè)的管理人員提出了更高層次的要求，通過彌補(bǔ)自身的不足，來提高整個(gè)建筑工程的管理水平更上新對(duì)階。

1、分析對(duì)建筑工程管理不利影響的因素

1.1監(jiān)管力度欠缺

監(jiān)督和控制是建筑工程監(jiān)管部門最主要的職能，然而，從我國整體建筑工程的實(shí)際出發(fā)來看，大部分建筑行業(yè)存在著監(jiān)管力度太差的情況，這就讓建筑工程的管理工作無法順利開展。此外，建筑竣工投入使用問題頻發(fā)最主要的原因是質(zhì)量安全監(jiān)督部門監(jiān)管中的疏乎大意，導(dǎo)致好多建筑企業(yè)施工各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量跟不上。只有建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位等參加單位和政府監(jiān)管部門的共同配合，建筑工程行業(yè)才能朝著更好的方向長期發(fā)展，如果政符安全質(zhì)量監(jiān)督部門不到位的話，不僅會(huì)阻礙建設(shè)工程的發(fā)展，更會(huì)讓工程的管理工作處于混亂局勢(shì)。建筑行業(yè)沒有完善的內(nèi)部管理制度，是監(jiān)管力度缺乏的最主要原因，沒有明確規(guī)定各個(gè)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)單位的具體職責(zé)，導(dǎo)致很多建筑工程管理人員沒有依據(jù)可循。

1.2管理意識(shí)欠缺

人是建筑工程的管理主體，如果人意識(shí)不到管理的重要性，那么就談不上有效管理?？傊簩?dǎo)致管理意識(shí)的缺乏最主要有兩個(gè)原因：[= 1 ＼* GB3①]在殘酷又激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，建筑行業(yè)為了謀求長期的發(fā)展，在行業(yè)中獲得重要地位，好多建筑行業(yè)管理者只重視能不能中標(biāo)拿下項(xiàng)目，對(duì)正在施工的建筑項(xiàng)目不管不問，導(dǎo)致這樣整體局面比較混亂；②雖然我國政府根據(jù)建筑工程中根深蒂固的行業(yè)管理問題制度了一系列制約管理上不良的措施，但缺乏監(jiān)管落實(shí)，導(dǎo)致制度不能很好的為建筑行業(yè)服務(wù)，成了一堆白紙。

1.3獎(jiǎng)罰制度欠缺

落實(shí)是建筑工程項(xiàng)目中的主要的職責(zé)，落實(shí)到具體每人頭上才能保障建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序的順利開展。然而，一些建筑企業(yè)在實(shí)際管理中存在的問題正是責(zé)任關(guān)系沒有明確到位，出現(xiàn)各個(gè)部門之間，管理人員之間互相推卸，每個(gè)人都沒有集體責(zé)任感，長此以往，建筑工程項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量勢(shì)必下滑；另外，好多管理人員沒有積極性的原因是好多建筑企業(yè)的

訂立的規(guī)章制度沒有獎(jiǎng)罰制度，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。缺少必要的考核制度，勢(shì)必沒有賞罰分明，這使好多管理人員對(duì)新的理念、新的術(shù)不主動(dòng)去學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取，消極怠慢，這些主觀的個(gè)人因素都影響著建筑行業(yè)的整體管理水平的發(fā)展。

2、建筑工程管理問題的應(yīng)對(duì)

2.1建立靈活的管理制度

靈活的管理制度在建筑施工的過程中是必要的，也是必須的，是保證建筑企業(yè)安全性的保證。管理力度和管理制度長期存在于建筑行業(yè)的工程管理中，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)改變落后的、傳統(tǒng)的管理措施，施工制度做到全面掌控，根據(jù)施工中動(dòng)態(tài)信息的反饋來解決相應(yīng)存在的質(zhì)量問題。此外，動(dòng)態(tài)的管理制度可以降低危險(xiǎn)事故的機(jī)率，可以提前從施工中找出項(xiàng)目中存在的安全隱患，提前采取一些預(yù)防措施。當(dāng)然，動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，需要管理人員和施工人員的配合，隨時(shí)交流，緊密聯(lián)系。

2.2具有先進(jìn)的管理理念

建筑工程項(xiàng)目的管理者的思想與意識(shí)，決定著建筑工程項(xiàng)目整體的管理水平的提高，這就要求工作人員根據(jù)目前建筑行業(yè)整體的發(fā)展形勢(shì)，分析問題，樹立理念，管理制度，保證管理的科學(xué)性，專業(yè)性和規(guī)范性，一定將制度具體落實(shí)到管理中。建筑管理者的管理思路、管理體系、限制性條款應(yīng)與施工人員詳細(xì)探討，做到全面了解建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，便于全新的管理理念更好的為建筑企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，監(jiān)督、指導(dǎo)、制約的功能才能有效的發(fā)揮。同時(shí)，可以借簽西方國家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及理念，來完善企業(yè)自身的管理觀念。從自身長遠(yuǎn)發(fā)展來看，想讓自身企業(yè)立于不敗之地，管理理念與建筑市場(chǎng)的行情緊密結(jié)合是有必要的，先進(jìn)的管理理念落實(shí)在實(shí)際工作中的話，長此以往，建管工程的管理水平會(huì)得到提高。

2.3技術(shù)在管理中的重要性

先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念的確很重要，但過硬的技術(shù)是建筑行業(yè)的重中之重，先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)上的管理措施：①管理人員要定期的參加實(shí)踐活動(dòng)，親自學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、理解工程管理的知識(shí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓理論知識(shí)更好的為實(shí)踐服務(wù)，為技術(shù)上的管理目標(biāo)打下基礎(chǔ)；②引入先進(jìn)的軟、硬件措施，是保障建筑工程管理質(zhì)量飛躍發(fā)展的基石，當(dāng)然包括施工技術(shù)與工藝，做為管理工作的重中之重，能使建筑施工更趨向現(xiàn)代化，建筑行業(yè)的施工人員隨著新的技術(shù)的影響下，更能發(fā)揮出工作的主觀能動(dòng)性，有利于建筑工程良好的管理。建筑工程的技術(shù)管理水平提高了，工程產(chǎn)品的技術(shù)含量一定程度也得到了提高，長此下去，技術(shù)就會(huì)成為建筑行業(yè)的核心。

2.4加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

建筑行業(yè)施工人員的施工技術(shù)，保證了建筑工程整體質(zhì)量、捍衛(wèi)著建筑企業(yè)榮譽(yù)的關(guān)鍵，所以說建筑行業(yè)的整體管理水平離不開一線施工人員的辛勤的付出，所以加強(qiáng)施工人員這方面的培訓(xùn)很重要。建筑企業(yè)施工人員入職前必須參加崗位培訓(xùn)：安全的意識(shí)，過硬的技術(shù)水平，責(zé)任的重要性；同時(shí)要求建筑施工人員在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)，鞏固已經(jīng)掌握的施工技術(shù)，將這些先進(jìn)的管理理念，技術(shù)，設(shè)備及時(shí)展現(xiàn)給施工人員，從根本上提高建筑工程的管理水平。

3、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理水平的提高并非一朝一夕的事情，所有建筑工程行業(yè)人員都應(yīng)該根據(jù)大局勢(shì)、大趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析、總結(jié)管理中存在的缺陷，更好的推動(dòng)企業(yè)自身長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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