摘要：建筑業(yè)作為一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且其分工細(xì)致。隨著我國的信息化建設(shè)逐步深入發(fā)展，信息技術(shù)己經(jīng)為我們生產(chǎn)和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術(shù)同樣重要，它是用計算機(jī)、通信、自動控制等高新技術(shù)對傳統(tǒng)工程技術(shù)及施工方式進(jìn)行改造與提升，通過不斷完善建筑工程技術(shù)與施工手段，使其更加科學(xué)、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我國建筑工程管理的信息技術(shù)的應(yīng)用還相對落后，因此，研究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；項目管理

1、信息化在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

1.1建筑工程項目信息化應(yīng)用的寬度和深度不足

相對于發(fā)達(dá)國家，我國的建筑工程開始進(jìn)行信息化的管理模式相對較晚，從全局看來信息化水平也不高，甚至只能說信息化管理只在內(nèi)部管理、招投標(biāo)、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計等少部分的領(lǐng)域得到了實現(xiàn)，無法應(yīng)用到整個施工過程中，無法對施工進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。例如，在建筑施工前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程造價使用廣聯(lián)達(dá)、CAD等軟件實現(xiàn)了建筑施工的信息化管理，但是資料的管理方面仍然主要依賴于人工完成。有些企業(yè)對于建筑工程信息化的認(rèn)識有所存在很大的偏差，認(rèn)為信息化只是應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理，只停留在辦公室的范圍內(nèi)，其實信息化在施工的整個過程中都可以得到很好的推廣，在提高施工效率、減少施工成本等方面都可以發(fā)揮很好的作用。企業(yè)對于推動建筑工程信息化建設(shè)的主動性不高，往往是由于一些資質(zhì)問題才開始推進(jìn)信息化的建設(shè)，缺乏對于建筑工程信息化本質(zhì)和價值的認(rèn)知。

1.2企業(yè)、施工單位之間缺乏信息共享

建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務(wù)往來，但是他們之間的信息卻沒有實現(xiàn)共享，建筑工程的相關(guān)信息只是在各自單位內(nèi)部之間進(jìn)行傳閱。如果企業(yè)想要得到相關(guān)信息，就需要進(jìn)行大量的時間進(jìn)行信息的整理和查閱，這樣很容易造成人員的浪費(fèi)和管理成本的增加。

1.3企業(yè)信息化管理程度不高

目前我國建筑工程的施工進(jìn)程相對于其他國家還需有待提高，這是信息化管理程度不高的具體表現(xiàn)，傳統(tǒng)的建筑工程管理中，我們習(xí)慣于運(yùn)用人工來進(jìn)行資料的管理、存儲和查閱等，然而隨著時代的發(fā)展、高素質(zhì)人才的引進(jìn)和建筑工程管理信息化的普及，這種傳統(tǒng)的模式不僅使得效率低下，而且也對人才和資源造成了極大的浪費(fèi)。建筑工程項目中的局域網(wǎng)往往只局限于項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場之間，沒有和相關(guān)的其他管理者形成良好的互動，如果想要了解相關(guān)信息，需要付出大量的人工進(jìn)行信息的整理和查閱，還需要花費(fèi)大量的時間進(jìn)行溝通和交流，造成時間成本的增加，拖慢了現(xiàn)場的施工進(jìn)程，還有可能出現(xiàn)信息誤傳和理解偏差，給管理帶來不便。

2、信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用

2.1建立一體化的信息系統(tǒng)

由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加大了對信息技術(shù)的使用力度，建筑行業(yè)也不例外。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，基于這種現(xiàn)狀，對于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應(yīng)用極為重要，需要構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)。由于建筑工程施工涉及到的專業(yè)較多，內(nèi)容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準(zhǔn)備工作，施工過程中的建筑規(guī)劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對于數(shù)據(jù)的處理量極大，容易導(dǎo)致大量的人力、物力出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象?；谶@種現(xiàn)狀，建立一體化的信息系統(tǒng)能夠有效解決這些問題，將工作內(nèi)容進(jìn)行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統(tǒng)的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點(diǎn)連接成面，最終形成真實、高效的信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，優(yōu)化整合各項信息資源，進(jìn)而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業(yè)在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。

2.2形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

建筑工程是一個龐大并且復(fù)雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時還包含了裝修工程，正因為其管理內(nèi)容的復(fù)雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。以前在開展建筑工程管理工作的時候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規(guī)定時間順利完工。但是通過建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。將信息化機(jī)械能合理應(yīng)用，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)進(jìn)行全面的收集、統(tǒng)計、整理、分析以及儲存等，為建筑工程的順利施工提供依據(jù)。由此可見，通過建立完善的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，能夠保證建筑工程在保質(zhì)保量的完成。

2.3政府出臺相關(guān)政策

政府相關(guān)部門應(yīng)該圍繞加強(qiáng)建筑工程信息化管理方面出臺相關(guān)的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發(fā)展。在此過程中，政府相關(guān)部門要及時制定建筑工程企業(yè)信息化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動建筑工程企業(yè)培養(yǎng)信息化相關(guān)的管理人才，強(qiáng)化企業(yè)管理層對信息化技術(shù)的認(rèn)知。

2.4重視信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用

為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對信息化軟件的開發(fā)以及應(yīng)用力度。目前，國外一些發(fā)達(dá)國家都加大了對信息化軟件的研發(fā)力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業(yè)的發(fā)展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度，不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新，使軟件的更新速度能夠緊跟時代發(fā)展的潮流。在開發(fā)軟件的時候，需要對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時間內(nèi)熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數(shù)據(jù)真實性以及有效性的基礎(chǔ)下，將操作流程進(jìn)場簡化，避免過于繁瑣操作流程產(chǎn)生誤差和錯誤。

3、結(jié)束語

總之，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑企業(yè)間的競爭變得更加激烈。在激烈的競爭中，建筑企業(yè)為了提高自身的競爭力，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用成了必要手段，信息化管理技術(shù)可以為建筑企業(yè)提供有力的競爭力。信息化管理在建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r仍存在著阻礙，包括建筑企業(yè)的管理機(jī)制以及管理組織等。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前的實際情況，采取相應(yīng)的措施，使信息化管理更加完善健全。在提升工程項目管理工作效率的同時，還可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力。

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