摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)領(lǐng)域也取得了顯著的成績，建筑施工項目的持續(xù)推進(jìn)和建設(shè)大大提升了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力和水平，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但是我們也要看到在建筑施工項目建設(shè)過程中也存在一些問題，比如對項目管理和施工進(jìn)度管理流程不規(guī)范、管理不精細(xì)等，導(dǎo)致在整個過程中存在一些漏洞和隱患，因此必須高度重視建設(shè)施工整個過程，加強規(guī)范化管理，才能全面提升建筑施工整體水平。本文從建筑施工項目管理和施工進(jìn)度控制兩個方面進(jìn)行概述，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了針對性優(yōu)化措施，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；施工進(jìn)度控制；分析；對策

建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展提高了建筑市場的競爭力。建筑施工項目管理和施工進(jìn)度控制是建筑工程項目建設(shè)中最重要的兩個基礎(chǔ)方面，因此必須高度重視建筑項目的施工管理和進(jìn)度管理，從而保證工程建設(shè)的順利推進(jìn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實際管理過程中要加強問題排查和風(fēng)險防控，從而杜絕質(zhì)量隱患和進(jìn)度拖延。

1、當(dāng)前我國建筑施工項目管理和施工進(jìn)度控制中存在的問題

1.1缺乏專業(yè)的綜合型工程項目管理人員，對施工項目管理和進(jìn)度管理的重要性認(rèn)識不足

我國項目管理的系統(tǒng)研究和實踐發(fā)展歷程補償，1991年才開始設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，目前我們國家建筑施工管理方面的政策、法規(guī)還不健全，沒有形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、規(guī)范的項目管理制度約束，在實際建筑施工過程中項目經(jīng)理都是從最初的施工員做起，學(xué)歷水平相對不高，國家建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分缺乏，具備國際工程項目管理專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)人員更是少之又少。所有這相對落后，所以對施工項目的運作和實施混亂無序，不能適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展要求。

1.2沒有制定科學(xué)完善的項目施工計劃管理體系

目前建筑施工單位在編制施工計劃時主要關(guān)注的是施工進(jìn)度，所以編制的計劃對于進(jìn)度要求比較倉促，缺乏科學(xué)指導(dǎo)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范流程開展施工前施工條件分析，對整個工程建設(shè)規(guī)模大小、施工項目的難易程度、施工單位的配合程度等考慮不全，導(dǎo)致施工計劃編制比較寬泛、不系統(tǒng)、流程和細(xì)節(jié)考慮不到位，從而影響施工方案的具體實施。

1.3各項管理機(jī)制不健全不完善

我國項目管理體制還不夠健全，例如，招投標(biāo)管理還不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價格不合理，有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，導(dǎo)致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。除此之外，設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊。在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計變更包死，不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項目，等等。因此引起的設(shè)計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列入包干，導(dǎo)致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。只有通過制定和完善各項規(guī)章制度，理順管理、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)理以及財務(wù)等各部門的關(guān)系，爭取做到上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)，從而在工程管理方面形成合力，促進(jìn)工程管理工作的正常開展。

2、提高建筑施工項目管理和施工進(jìn)度控制水平的優(yōu)化建議

2.1加強技術(shù)培訓(xùn)，全施工技術(shù)人員施工素質(zhì)和技能

國內(nèi)外許多建設(shè)項目運作的實踐充分證明，決定項目成敗的往往是項目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低而非技術(shù)、裝備實力。工程項目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)以及控制技術(shù)與系統(tǒng)論、價值工程等多門專業(yè)知識。發(fā)達(dá)國家非常重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，并形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此對項目管理人才的培養(yǎng)也相當(dāng)落后。為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)逐步形成多層次的梯隊培養(yǎng)體系，優(yōu)化培養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，完善我國項目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。同時聘請國內(nèi)外經(jīng)驗豐富的知名專家學(xué)者，定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會和研討會，促進(jìn)先進(jìn)項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平。

2.2加強團(tuán)隊建設(shè)， 提高整體施工管理水平

現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在項目開始時就應(yīng)該建立一支高效的項目團(tuán)隊，在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團(tuán)隊成員的最高目標(biāo)。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，構(gòu)建團(tuán)隊文化，發(fā)揮團(tuán)隊作用。有了高效的團(tuán)隊，再運用國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊成員的行為。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3加強創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化項目管理水平

項目管理公司要參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌，主要是從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理方面向國際慣例靠攏，同時，積極引進(jìn)國際上流行的建設(shè)工程項目管理模式，如EPC項目總承包。由一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工、實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，國際上還出現(xiàn)了“工程項目全壽命管理”、“工程項目總控模式”等新的管理模式，采用上述建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)是今后發(fā)展的重點。

2.4完善法律法規(guī)

應(yīng)按照國際慣例和標(biāo)準(zhǔn)，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章，加速與國際接軌，對傳統(tǒng)項目管理制度進(jìn)行改進(jìn)，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，提高我國相關(guān)企業(yè)的管理水平和競爭能力。

總之，建筑施工項目的管理是一項系統(tǒng)工程，施工企業(yè)只有不斷加強施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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