摘要：土建工程時(shí)建筑工程中最為關(guān)鍵的組成部分，且其質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平。對此，施工企業(yè)必須做好土建施工現(xiàn)場的管理工作。本文分析說明了土建施工現(xiàn)場管理的意義，并指出了目前土建施工現(xiàn)場存在的問題，并針對性的提出了相應(yīng)的解決措施，以期為此后的施工提供更多借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量要求變得越來越高，這便要求施工企業(yè)應(yīng)具備高素質(zhì)、專業(yè)規(guī)范的管理及施工隊(duì)伍。而對于整個(gè)施工過程而言，土建施工的現(xiàn)場管理才是決定企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。對此，施工單位應(yīng)強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場的管理工作，執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，從而幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，增強(qiáng)其行業(yè)內(nèi)的影響力，使其具備更多的競爭優(yōu)勢，從而切實(shí)提升土建工程的質(zhì)量水平。

2、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1安全與環(huán)境問題

安全管理是任何工程建設(shè)期間需要注意的首要問題，土建施工現(xiàn)場管理也不例外，應(yīng)重視其安全管理工作。但部分施工企業(yè)卻過于重視施工成本及工期，以致忽視了安全管理工作，增大了安全隱患發(fā)生的可能性。除此之外，土建施工現(xiàn)場會(huì)存在大量的廢水、廢氣以及垃圾，但部分企業(yè)為了節(jié)省成本，并未及時(shí)清理，以致嚴(yán)重污染了周圍的環(huán)境。

2.2技術(shù)管理問題

土建施工期間，常見的技術(shù)問題主要包括以下幾個(gè)方面，首先是工程預(yù)算計(jì)算量過大，無端增大了施工成本，也影響了施工成本的控制工作，影響了施工技術(shù)的應(yīng)用效果。其次是建筑施工前期設(shè)計(jì)中，圖紙檢驗(yàn)技術(shù)水平較低，缺乏科學(xué)性，以致多數(shù)施工企業(yè)并未全面審查施工圖紙，以致經(jīng)常出現(xiàn)工程誤差問題。最后，施工現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備齊全的土建施工材料，且企業(yè)也沒有重視材料、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，以致其無法達(dá)到既定的使用性能，不滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，施工管理過程中的設(shè)備損壞以及故障問題也會(huì)影響施工效率。

2.3質(zhì)量管理體系不健全

施工建設(shè)單位、質(zhì)檢單位等沒有正確認(rèn)識施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測、監(jiān)督以及監(jiān)理工作的具體范圍，甚至部分施工企業(yè)還認(rèn)為建設(shè)單位的質(zhì)檢工作與政府機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢工作等同，以致沒有切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工監(jiān)理制度，影響了土建工程的正常管理。同時(shí)，部分施工企業(yè)沒有認(rèn)真執(zhí)行基本的建設(shè)程序，過于重視建筑的招投標(biāo)以及前期準(zhǔn)備工作，忽視了土建施工現(xiàn)場的管理水平，且也沒有明確施工期間的建設(shè)程序及驗(yàn)收制度，使得現(xiàn)場管理混亂不堪，甚至出現(xiàn)工程未驗(yàn)收便交于管理單位的情況。除此之外，部分施工企業(yè)過于看重建筑外觀形式，不重視質(zhì)量水平，甚至將外觀看做驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，以致拉低了建筑水平。

3、建筑土建施工現(xiàn)場的管理策略

3.1施工現(xiàn)場的制度管理

為了進(jìn)一步提升土建施工效率，提升工程質(zhì)量水平。施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)有效的管理土建施工現(xiàn)場。施工開始之前，工作人員應(yīng)認(rèn)真勘察現(xiàn)場，收集數(shù)據(jù)，確定施工的合理性。同時(shí)，土建施工時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格遵循現(xiàn)場的管理制度，在遵照國家質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定針對性的現(xiàn)場管理制度，完善土建施工管理的監(jiān)管體系。

3.2施工現(xiàn)場的材料管理

土建施工期間使用的材料設(shè)施是施工成本最為主要的構(gòu)成因素，為了有效降低施工成本，企業(yè)必須做好土建材料的管理工作。材料采購、材料入場以及材料使用等均屬于土建施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容，首先是采購環(huán)節(jié)，期間工作人員應(yīng)充分調(diào)查分析材料的質(zhì)量水平及實(shí)際價(jià)格，之后在結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定可行的材料采購方案，確保材料質(zhì)量。再次是材料入場管理，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真檢測材料質(zhì)量水平，確保合理利用，嚴(yán)禁違規(guī)材料入場。最后是材料的使用管理，工作人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況合理分配材料，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)省資源。除此之外，施工期間還應(yīng)做好材料的保管工作，避免因損壞而為施工現(xiàn)場帶來安全隱患。

3.3施工現(xiàn)場的安全管理

首先，施工企業(yè)應(yīng)做好各級領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的安全教育工作，利用安全教育活動(dòng)有效普及施工安全知識，確保施工期間形成重視安全管理的風(fēng)氣，并有效提升每位施工人員的應(yīng)急能力。其次，施工企業(yè)應(yīng)在結(jié)合實(shí)際施工情況的前提下制定科學(xué)的組織體系，做到將責(zé)任落實(shí)至人，為施工現(xiàn)場制定合理的生產(chǎn)制度，通過安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)工作人員的安全意識，提高施工項(xiàng)目的安全性。同時(shí)，在選擇組織成員時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)選擇具備較高安全意識的人員來組建小組。最后，應(yīng)做好安全檢查工作，定期處理安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)采取治理措施，并將責(zé)任落實(shí)至人。

3.4施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

首先，應(yīng)安排指定的垃圾處理人員定期分類并清理施工現(xiàn)場的垃圾。其次，應(yīng)做好現(xiàn)場垃圾的回收處理，對于可回收的垃圾做好再利用工作，最大程度的節(jié)省資源。比如可以二次利用鋼管、木材等材料。再次，應(yīng)將不可利用的垃圾運(yùn)送至專門地點(diǎn)，并做好后續(xù)的處理工作，比如鋼筋頭等。最后，對于不可再次利用但可以焚燒的垃圾，還應(yīng)運(yùn)往指定地點(diǎn)焚燒，以有效節(jié)省垃圾處理時(shí)間。

4、結(jié)束語

優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的首要目標(biāo)是建立科學(xué)合理的施工體系，通過優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，提升項(xiàng)目的管理水平，從而對控制施工現(xiàn)場更加方便快捷。建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的高低是一個(gè)施工企業(yè)業(yè)務(wù)和管理能力的直接體現(xiàn)，其直接與企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)利益密切相關(guān)，因此，優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理就變的尤為重要。在建筑工程管理過程中，土建施工現(xiàn)場占據(jù)十分重要的位置，只有不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)土建施工現(xiàn)場，確保施工流程的順利進(jìn)行，才可以真正提升建筑工程的質(zhì)量水平，節(jié)省項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，施工工作人員也用具備良好的專業(yè)素質(zhì)，并增強(qiáng)自身的安全意識，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將優(yōu)秀的管理策略應(yīng)用至現(xiàn)場施工的實(shí)際管理過程中。

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