[摘要]市政園林綠化工程施工造價管理是工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容，造價管理牽涉到工程管理的方方面面。所有從事工程建設(shè)的施工單位都不同程度地關(guān)注著工程造價，想方設(shè)法地想通過各種手段提高工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面本文就對市政園林工程施工過程造價管理進行分析研究，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

[關(guān)鍵詞]市政園林；施工；造價管理

1、市政園林工程施工造價管理問題分析

市政園林綠化工程包含了排水、照明、廣場、綠化等多個部分，其工程造價所涉及到的材料、人員、工藝等都存在一定的差異，這給工程造價管理造成了一定的困難，因此相關(guān)人員應(yīng)該明確當前工程造價管理中存在的問題，找出其原因所在后進行改進，從而提高工程造價的合理性，使其能夠為園林綠化工程保駕護航，取得預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.1分析施工成本預(yù)算存在的問題

在進行園林施工之前，要對整個工程施工做好預(yù)算，保證其在合理范圍。相關(guān)技術(shù)人員沒有到現(xiàn)場進行考察，或者考察不全面，進行成本預(yù)算過程中，材料成本、人工成本計算不準確，導(dǎo)致實際工程施工成本和預(yù)算有很大偏差。一般在成本預(yù)算工作中，要做好物價調(diào)查，對物價波動及時做出反應(yīng)，重新進行成本估算，但是現(xiàn)實情況是實際值和預(yù)估值是存在很大誤差，進一步導(dǎo)致工程造價提高。

1.2施工管理和設(shè)計中容易出現(xiàn)的問題分析

園林工程管理和設(shè)計中存在很多問題，組織設(shè)計中出現(xiàn)很多

缺陷，不利于工程造價的控制。在進行園林施工中，一般要先建立施工組織設(shè)計，編制具體的細節(jié)時，一定要考慮到施工的整體條件，結(jié)合具體工程要求，合理的施工方案，不僅可以提高工程質(zhì)量，保證工程順利進行，還可以避免其對造價工作的不利影響。但是現(xiàn)實并非如此，通過對很多園林工程的實際工作進行調(diào)查，施工組織設(shè)計不合理，上級領(lǐng)導(dǎo)不重視這方面工作。在整體設(shè)計中也存在很多問題，設(shè)計中考慮問題不全面，導(dǎo)致后期管理出現(xiàn)問題，設(shè)計方便于管理，管理和設(shè)計相互結(jié)合，提高園林整體管理效果。但是很多設(shè)計人員水平不高，沒有先進的園林設(shè)計理念，再加上政府人員只追求政績，對人們的日常生活考慮不周，不重視園林設(shè)計與管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致成本管理不到位，后期維護費用增加。

2、加強市政園林工程施工過程造價管理的有效措施

2.1對材料的使用上要進行嚴格的控制

把所用材料的價格要進行合理的控制，在對工程造價的控制當中。對材料價格進行控制是其中的主要環(huán)節(jié)，在工程的具體建筑當中，材料上的費用占有很大的比例，一般情況下占預(yù)算總費用的70%左右，占直接費也將近80%或是超過這個數(shù)字。所以在具體的施工過程中，必須嚴格遵照合同中規(guī)定材料控制量來進行使用，對于材料的價格上也要合理的進行確定，對工程的造價做到合理的控制，節(jié)省投資。市場經(jīng)濟在一定程度上為材料供應(yīng)提供了很多種有利的渠道。并且材料價格的品種也是非常的多，所以有關(guān)造價的管理人員應(yīng)時刻關(guān)注市場的行情，在工程不斷進展的同時有規(guī)律的深入到市場、現(xiàn)場，控制好第一手的施工信息和材料的情況，為竣工的具體結(jié)算提供數(shù)據(jù)上的佐證。

2.2加強設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制

在市政園林工程施工中設(shè)計變更是不可避免的，如果在設(shè)計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達到立竿見影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而采取更改設(shè)計的辦法（增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飚升。倘若進行限額設(shè)計，實行限額動態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟合理的前提下，人為要求進行設(shè)計變更的行為將大大減少。

2.3加強施工階段的造價控制

在施工階段造價控制可以通過現(xiàn)場管理的形式展開。根據(jù)施工活動的特點看，造價管理可以從人員、材料、工藝等方面展開。在人員方面，要控制施工人員的組成，確保工種、人數(shù)搭配合理，不存在人員超額的問題，控制人力方面的成本；在材料方面：（1）要做好材料的采購和存放，避免購買到劣質(zhì)材料或是在存放中造成材料損壞，增加造價；（2）在材料的使用上貫徹“按需取用、先到先用”的基本原則，不浪費；在工藝方面需要做好現(xiàn)場施工監(jiān)督，安排專門的技術(shù)人員監(jiān)督施工過程，確保施工活動依照施工設(shè)計合理展開，確保質(zhì)量達標，不出現(xiàn)返工。

2.4加強竣工結(jié)算階段造價管理

竣工結(jié)算是工程造價管理的最后一關(guān)，也是建設(shè)單位與施工單位最關(guān)注的工作、最矛盾的地方。由于工程造價人員參與了施工前的造價管理、施工階段的造價管理工作，對招投標文件、合同條款、圖紙、設(shè)計變更、施工技術(shù)、簽證等計價依據(jù)了如指掌，給竣工結(jié)算奠定了良好的基礎(chǔ)。園林綠化工程編制竣工結(jié)算時，還需關(guān)注以下工作：（1）隱蔽工程、隱蔽簽證內(nèi)容的復(fù)查工作，復(fù)查隱蔽工程施工驗收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實際施工是否按圖施工。（2）土方造型土方測繪數(shù)量完整性，土方造型高低起伏，應(yīng)聘請政府部門、建設(shè)單位認可的測繪單位對土方進行實地復(fù)測，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。（3）苗木品種、數(shù)量、規(guī)格實地復(fù)核工作，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。（4）工程量清單綜合單價的復(fù)核工作。分部分項工程量清單計價表與原投標單價進行—一對比，投標時已有的單價按投標價，同時復(fù)核規(guī)格、型號、數(shù)量是否一致。投標時沒有的項目的單價，按合同條款、招標文件、工程量清單計價辦法進行組價，核定綜合單價。

結(jié)語：

造價管理對于市政園林綠化工程是一項非常重要的工作，由于園林綠化工程涉及到多個方面，因此在造價管理上應(yīng)該從決策階段著手，逐一涵蓋設(shè)計階段、施工階段以及后期養(yǎng)護，實現(xiàn)全過程的造價管理。