[摘要]隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，風(fēng)景園林工程在生活中的作用日益凸顯，園林綠化也逐步成為城市建設(shè)中的重要內(nèi)容。風(fēng)景園林工程建設(shè)作為園林建設(shè)的主要內(nèi)容，是提高城市環(huán)境的關(guān)鍵。風(fēng)景園林工程則是按照風(fēng)景園林建設(shè)的要求，對城市的樹木、花草等進(jìn)行栽種，并保證其成活率，從而充分達(dá)到綠化城市的效果。本文通過分析風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場施工與管理要點，提出了相應(yīng)的管理對策，以期為加強風(fēng)景園林工程管理提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)景園林；綠化工程；現(xiàn)場施工施工管理

1、園林綠化工程施工現(xiàn)場管理重要性

當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴大市場，必須首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進(jìn)而開拓市場，占有市場。

2、風(fēng)景園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在的現(xiàn)狀

2.1管理人員的綜合素質(zhì)

人是施工現(xiàn)場管理工作中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)高低決定了施工現(xiàn)場管理水平的高低。和國外發(fā)達(dá)國家相比，風(fēng)景園林工程現(xiàn)場管理工作在我國存在時間相對較短，發(fā)展水平不高，并且存在較多的問題，而之所以現(xiàn)場管理工作存在這么多棘手的問題，園林管理人員的綜合素質(zhì)不高是不容忽視的因素，施工現(xiàn)場管理人員的理論知識相對匱乏，此外，不善于和實踐相結(jié)合，管理人員的操作水平參差不齊，阻礙了整個行業(yè)管理水平的提高。也因此導(dǎo)致施工進(jìn)度大大減慢，使得施工成本被迫提升。

2.2管理模式缺少自主創(chuàng)新

我國施工現(xiàn)場管理水平低在很大程度上是由于管理模式的固化、落后導(dǎo)致的，國外的園林工程施工現(xiàn)場管理已經(jīng)形成了一套較為成熟和先進(jìn)的管理模式和眾多實用而科學(xué)的管理方法，相比之下，我國的管理模式仍然停留在原始的階段，并且大部分是照搬照抄西方成功的經(jīng)驗，殊不知由于國情等實際情況的差異，單純的借鑒不僅不能發(fā)揮積極作用，反而適得其反。

2.3忽視后期管理和維護(hù)

前期的施工設(shè)計工作對于園林綠化工程而言是至關(guān)重要的，但是出于末端的工程驗收、管理與維護(hù)同樣是不可忽視的。我國目前存在的問題是只重視前期的設(shè)計工作，而忽略后期的維護(hù)工作，一旦園林過程的后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得不到保障或者管理不到位，將會影響整體的園林效果，結(jié)果是得不償失的。所以，需要從整體上對風(fēng)景園林工程質(zhì)量進(jìn)行把握，不僅要良好的開頭，同樣也要有完美的結(jié)尾。在初始設(shè)計和后期維護(hù)上下足功夫，以實現(xiàn)最好的風(fēng)景園林工程整體效果。

3、加強風(fēng)景園林綠化工程的現(xiàn)場施工與管理

3.1施工工藝、工序的質(zhì)量控制

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等到因素進(jìn)行分析和驗證，并進(jìn)行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性珠實測記錄和驗證、簽證。

3.2人員素質(zhì)的控制

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。項目經(jīng)理部要定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。

3.3材料質(zhì)量的控制

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進(jìn)行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明。

3.4加強后期管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)和管理是園林綠化工程質(zhì)量與控制的保證，是苗木成活的關(guān)鍵，如果工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。樹木養(yǎng)護(hù)管理：經(jīng)常除草，施加除草劑，按園藝方法進(jìn)行修剪、栽培、澆水，每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時施用農(nóng)藥防治病蟲害，經(jīng)常防范認(rèn)為破壞，補植枯死、損壞后丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃及清除垃圾、保護(hù)土表。草坪養(yǎng)護(hù)管理：草坪成坪后，在生長季節(jié)結(jié)合澆水，每20天施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。干旱季節(jié)多澆水。綠化工程必須先建筑主體工程驗收。由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。

結(jié)束語：

城市發(fā)展過程中對景觀園林的建設(shè)非常重視，其不僅僅能夠?qū)Τ鞘协h(huán)境質(zhì)量進(jìn)行改善，同時，也為城市發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。風(fēng)景園林綠化建設(shè)過程中，存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)對城市發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響，因此，在風(fēng)景園林景觀建設(shè)中，要對質(zhì)量管理進(jìn)行重視，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，同時，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)園林景觀建設(shè)更好的發(fā)展。