[摘要]建筑行業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，因此建筑工程管理的實現(xiàn)必須要得到重視，同時還要加強完善管理制度、創(chuàng)新管理理念、抓好安全管理工作和創(chuàng)新人員管理方式，并且嚴(yán)格落實每個環(huán)節(jié)的管理工作，才能提高建筑質(zhì)量的整體水平，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進(jìn)行簡單的闡述。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展給行業(yè)的規(guī)范發(fā)展也帶來了非常大的挑戰(zhàn)，尤其是在國家相關(guān)制度和條例不健全的情況下，如何規(guī)范行業(yè)人員隊伍的素質(zhì)是建筑行業(yè)管理中的基礎(chǔ)和根本，也是建筑行業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的一塊基石。同時，在現(xiàn)有的管理制度和條件下，如何強化建筑管理中的安全管理、質(zhì)量管理以及效益管理是企業(yè)的發(fā)展之本，因此，企業(yè)機(jī)制建設(shè)和制度完善應(yīng)也是當(dāng)前建筑工程管理的重要控制措施。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1安全管理意識不足

建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益，在工程建設(shè)過程中，忽視了安全制度的建設(shè)，調(diào)查顯示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全檢查環(huán)節(jié)，在工程管理的初期，就沒有重視安全管理工作，缺少安全管理的制度，進(jìn)而無法保證施工安全。安全管理意識的缺乏，為工程施工埋下了安全隱患，同時，也會影響建筑工程的整體質(zhì)量，如，某些建筑工程在施工過程中，便出現(xiàn)倒塌的情況。

1.2工程管理監(jiān)督體制不健全

隨時建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸關(guān)注建筑工程市場的變化，同時，國家管理部門也加強了對建筑行業(yè)的管理，主要表現(xiàn)在市場監(jiān)督機(jī)制、市場管理體制的制定與出臺，并且加大對這些制度的執(zhí)行力度，鼓勵建筑企業(yè)在內(nèi)部建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。但現(xiàn)實的情況是，建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了監(jiān)督管理機(jī)制的制定，為管理人員提供了可乘之機(jī)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，擴(kuò)大了企業(yè)與同行企業(yè)之間的差距，削弱了企業(yè)的市場競爭力。

1.3工程管理專業(yè)人才缺乏

21世紀(jì)是創(chuàng)新時代，是人才的時代，無論是哪個行業(yè)，人才都是重要的資源，企業(yè)想要健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，就要重視人才的作用，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造人才隊伍。建筑行業(yè)的環(huán)境十分復(fù)雜，建筑工程中的工程管理是工程順利完成，保證工程質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要工程管理專業(yè)人才的支撐，但是當(dāng)前我國建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才較為缺乏，從事管理工作的人員大部分具有一定的管理經(jīng)驗，但是缺少專業(yè)的管理知識，建筑企業(yè)不愿意在人才培養(yǎng)方面投入過多的資金，同時，工程管理崗位的經(jīng)濟(jì)收入較少，難以吸引和留住專業(yè)人才。

1.4施工建設(shè)隊伍管理不足

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域?qū)趧恿Φ男枨笤诓粩嘣黾樱ㄖ┕に枰膭趧恿Χ酁轶w力型勞動力，施工人員大多為農(nóng)民，以及社會生一些無業(yè)游民，其文化水平低，個人素質(zhì)也較低，還有一些是外來務(wù)工人員，導(dǎo)致建筑工程中的施工人員構(gòu)成較為復(fù)雜，這一現(xiàn)實情況加大了工程管理的難度。施工人員中有小學(xué)學(xué)歷、有初中學(xué)歷，還有少量的高中學(xué)歷者，施工人員的文化水平不同，同時，施工人員來自不同的地方，其思想文化具有差異性，若是管理不當(dāng)，則容易出現(xiàn)打架斗毆等事件，引發(fā)施工現(xiàn)場的混亂。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識

建筑工程管理水平的提升需要不斷加強建筑市場的規(guī)范化發(fā)展，提升建筑從業(yè)人員的自身素質(zhì)和管理水平，有效提高施工和管理人員的管理和質(zhì)量安全意識，在關(guān)鍵的管理機(jī)制和制度建設(shè)上，需要大力發(fā)展和完善現(xiàn)有的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)的正常運行中，建筑工程管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長有著非常緊密的聯(lián)系，因此，實際施工過程中，相關(guān)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實施，必須在充分利用相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行，才能使建筑工程管理的運行機(jī)制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等得到有效構(gòu)建，最終達(dá)到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的。

2.2規(guī)范從業(yè)者行為，提升管理的精細(xì)度

在科學(xué)的制度和施工準(zhǔn)則上，企業(yè)需要嚴(yán)格把控施工人員的操作規(guī)范與準(zhǔn)則，對現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)注重實際可行性，并在制度和條例的基礎(chǔ)上，強化施工過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定性，對一些重要的安全和施工過程管理，需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)制度，對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任問責(zé)制度，并且在制度上督促責(zé)任人對管理的部分進(jìn)行科學(xué)有效的管理，通過有效監(jiān)督和控制來及時消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全。同時，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識。

2.3注重施工現(xiàn)場各種施工材料的管理

在建筑材料管理的過程中，需要從以下幾個方面進(jìn)行重點監(jiān)管：一是對建筑材料做好進(jìn)場前的質(zhì)量檢查工作，必須對入場施工的材料進(jìn)行合格檢查，對一些起著絕對性作用的施工材料，需要進(jìn)行實地試驗后才能使用；二是對建筑材料要做到充分有效的利用，這要求建筑施工過程中需要對建筑的需求做好統(tǒng)計，對建筑進(jìn)場的時間做好統(tǒng)籌，對建筑材料的使用要嚴(yán)格按照圖紙和國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；三是對進(jìn)場的建筑材料必須做好全過程的監(jiān)督和跟蹤，保障材料供應(yīng)、存儲、發(fā)放和使用過程中的科學(xué)有效性，從系統(tǒng)性的管理上做好施工建材的質(zhì)量和成本控制。

2.4注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時消除各種隱患

工程管理的主體是管理者，工程管理的最終實施者是項目的施工者，因此，企業(yè)必須加大對從業(yè)人員的管理培訓(xùn)力度，在人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心上進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練，高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)和工程建筑質(zhì)量的絕對保障，是企業(yè)不斷壯大的重要途徑，因此，注重他們的專業(yè)技能提升和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹和落實建筑工程管理的相關(guān)政策，才能提高施工人員對管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者關(guān)系的認(rèn)識，最終真正維護(hù)建筑企業(yè)的利益、提高建筑工程管理的整體效用。

小結(jié)：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)日益成熟，并且為國民經(jīng)濟(jì)增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量也提出了更高的要求，因此為了保證建筑工程質(zhì)量能夠滿足人們的需求，就必須要加強建筑工程的管理工作。