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        分析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

        2017-04-12 00:00:00張根堅

        [摘要]建筑行業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用,因此建筑工程管理的實現(xiàn)必須要得到重視,同時還要加強完善管理制度、創(chuàng)新管理理念、抓好安全管理工作和創(chuàng)新人員管理方式,并且嚴(yán)格落實每個環(huán)節(jié)的管理工作,才能提高建筑質(zhì)量的整體水平,從而實現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進(jìn)行簡單的闡述。

        [關(guān)鍵詞]建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

        我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展給行業(yè)的規(guī)范發(fā)展也帶來了非常大的挑戰(zhàn),尤其是在國家相關(guān)制度和條例不健全的情況下,如何規(guī)范行業(yè)人員隊伍的素質(zhì)是建筑行業(yè)管理中的基礎(chǔ)和根本,也是建筑行業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的一塊基石。同時,在現(xiàn)有的管理制度和條件下,如何強化建筑管理中的安全管理、質(zhì)量管理以及效益管理是企業(yè)的發(fā)展之本,因此,企業(yè)機(jī)制建設(shè)和制度完善應(yīng)也是當(dāng)前建筑工程管理的重要控制措施。

        1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

        1.1安全管理意識不足

        建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益,在工程建設(shè)過程中,忽視了安全制度的建設(shè),調(diào)查顯示,很多建筑工程在施工前,缺乏必要的安全檢查環(huán)節(jié),在工程管理的初期,就沒有重視安全管理工作,缺少安全管理的制度,進(jìn)而無法保證施工安全。安全管理意識的缺乏,為工程施工埋下了安全隱患,同時,也會影響建筑工程的整體質(zhì)量,如,某些建筑工程在施工過程中,便出現(xiàn)倒塌的情況。

        1.2工程管理監(jiān)督體制不健全

        隨時建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑企業(yè)逐漸關(guān)注建筑工程市場的變化,同時,國家管理部門也加強了對建筑行業(yè)的管理,主要表現(xiàn)在市場監(jiān)督機(jī)制、市場管理體制的制定與出臺,并且加大對這些制度的執(zhí)行力度,鼓勵建筑企業(yè)在內(nèi)部建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。但現(xiàn)實的情況是,建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視了監(jiān)督管理機(jī)制的制定,為管理人員提供了可乘之機(jī),造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,擴(kuò)大了企業(yè)與同行企業(yè)之間的差距,削弱了企業(yè)的市場競爭力。

        1.3工程管理專業(yè)人才缺乏

        21世紀(jì)是創(chuàng)新時代,是人才的時代,無論是哪個行業(yè),人才都是重要的資源,企業(yè)想要健康、快速、可持續(xù)發(fā)展,就要重視人才的作用,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,打造人才隊伍。建筑行業(yè)的環(huán)境十分復(fù)雜,建筑工程中的工程管理是工程順利完成,保證工程質(zhì)量的重要工作內(nèi)容,工程管理目標(biāo)的實現(xiàn),需要工程管理專業(yè)人才的支撐,但是當(dāng)前我國建筑企業(yè)中,專業(yè)的管理人才較為缺乏,從事管理工作的人員大部分具有一定的管理經(jīng)驗,但是缺少專業(yè)的管理知識,建筑企業(yè)不愿意在人才培養(yǎng)方面投入過多的資金,同時,工程管理崗位的經(jīng)濟(jì)收入較少,難以吸引和留住專業(yè)人才。

        1.4施工建設(shè)隊伍管理不足

        隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑領(lǐng)域?qū)趧恿Φ男枨笤诓粩嘣黾樱ㄖ┕に枰膭趧恿Χ酁轶w力型勞動力,施工人員大多為農(nóng)民,以及社會生一些無業(yè)游民,其文化水平低,個人素質(zhì)也較低,還有一些是外來務(wù)工人員,導(dǎo)致建筑工程中的施工人員構(gòu)成較為復(fù)雜,這一現(xiàn)實情況加大了工程管理的難度。施工人員中有小學(xué)學(xué)歷、有初中學(xué)歷,還有少量的高中學(xué)歷者,施工人員的文化水平不同,同時,施工人員來自不同的地方,其思想文化具有差異性,若是管理不當(dāng),則容易出現(xiàn)打架斗毆等事件,引發(fā)施工現(xiàn)場的混亂。

        2、建筑工程管理的控制措施

        2.1完善相關(guān)管理機(jī)制,全面提高管理意識

        建筑工程管理水平的提升需要不斷加強建筑市場的規(guī)范化發(fā)展,提升建筑從業(yè)人員的自身素質(zhì)和管理水平,有效提高施工和管理人員的管理和質(zhì)量安全意識,在關(guān)鍵的管理機(jī)制和制度建設(shè)上,需要大力發(fā)展和完善現(xiàn)有的管理水平,促進(jìn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)的正常運行中,建筑工程管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長有著非常緊密的聯(lián)系,因此,實際施工過程中,相關(guān)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實施,必須在充分利用相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行,才能使建筑工程管理的運行機(jī)制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等得到有效構(gòu)建,最終達(dá)到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的。

        2.2規(guī)范從業(yè)者行為,提升管理的精細(xì)度

        在科學(xué)的制度和施工準(zhǔn)則上,企業(yè)需要嚴(yán)格把控施工人員的操作規(guī)范與準(zhǔn)則,對現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)注重實際可行性,并在制度和條例的基礎(chǔ)上,強化施工過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定性,對一些重要的安全和施工過程管理,需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)制度,對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任問責(zé)制度,并且在制度上督促責(zé)任人對管理的部分進(jìn)行科學(xué)有效的管理,通過有效監(jiān)督和控制來及時消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患,從而保障施工人員的施工安全。同時,不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識。

        2.3注重施工現(xiàn)場各種施工材料的管理

        在建筑材料管理的過程中,需要從以下幾個方面進(jìn)行重點監(jiān)管:一是對建筑材料做好進(jìn)場前的質(zhì)量檢查工作,必須對入場施工的材料進(jìn)行合格檢查,對一些起著絕對性作用的施工材料,需要進(jìn)行實地試驗后才能使用;二是對建筑材料要做到充分有效的利用,這要求建筑施工過程中需要對建筑的需求做好統(tǒng)計,對建筑進(jìn)場的時間做好統(tǒng)籌,對建筑材料的使用要嚴(yán)格按照圖紙和國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;三是對進(jìn)場的建筑材料必須做好全過程的監(jiān)督和跟蹤,保障材料供應(yīng)、存儲、發(fā)放和使用過程中的科學(xué)有效性,從系統(tǒng)性的管理上做好施工建材的質(zhì)量和成本控制。

        2.4注重施工人員綜合素質(zhì)提升,及時消除各種隱患

        工程管理的主體是管理者,工程管理的最終實施者是項目的施工者,因此,企業(yè)必須加大對從業(yè)人員的管理培訓(xùn)力度,在人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心上進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練,高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)和工程建筑質(zhì)量的絕對保障,是企業(yè)不斷壯大的重要途徑,因此,注重他們的專業(yè)技能提升和培訓(xùn),認(rèn)真貫徹和落實建筑工程管理的相關(guān)政策,才能提高施工人員對管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者關(guān)系的認(rèn)識,最終真正維護(hù)建筑企業(yè)的利益、提高建筑工程管理的整體效用。

        小結(jié):

        近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)日益成熟,并且為國民經(jīng)濟(jì)增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,人們對建筑的質(zhì)量也提出了更高的要求,因此為了保證建筑工程質(zhì)量能夠滿足人們的需求,就必須要加強建筑工程的管理工作。

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