建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

文鏡涵

[摘要]建筑工程管理工作開(kāi)展是非常重要的，與工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量、成本投入以及施工周期都有著非常緊密聯(lián)系。想要使得建筑工程管理隨時(shí)代發(fā)展不斷進(jìn)步，更為良好的服務(wù)于建筑行業(yè)，就必須要對(duì)建筑工程管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找尋目前應(yīng)用建筑工程管理模式存在的不足之處，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；創(chuàng)新模式

建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理各個(gè)方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑工程管理效率和質(zhì)量。本文簡(jiǎn)要分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，旨在為相關(guān)建筑工程管理實(shí)踐提供參考。

1、建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和不斷更新的管理方法沖擊著傳統(tǒng)的管理模式，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，建筑工程管理模式就必須有所創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并有所發(fā)展。

1.1建筑業(yè)發(fā)展的潮流

現(xiàn)階段我國(guó)出現(xiàn)的工程項(xiàng)目管理不規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)不完善等一系列的問(wèn)題都已證明現(xiàn)存的工程管理模式不符合建筑業(yè)發(fā)展的潮流，必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，否則建筑業(yè)的發(fā)展將面臨困境。

1.2建筑業(yè)自身發(fā)展的需要

建筑業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅可以帶來(lái)良好的社會(huì)信譽(yù)，還會(huì)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了自身的發(fā)展需要，工程管理模式必須改革。

1.3建筑業(yè)順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要

科學(xué)發(fā)展管的理念適用于各行各業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新工程管理模式需要科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，在不斷的研究和探索中尋找適合我國(guó)建筑業(yè)的管理模式，完成改革、創(chuàng)新工程管理模式的任務(wù)。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

2.1管理觀念創(chuàng)新

改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，首先要對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng)新市場(chǎng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹(shù)立并創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析和評(píng)估建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)需求，以此為導(dǎo)向開(kāi)展工程管理工作；（2）人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實(shí)，從而提升管理效率和質(zhì)量；（3）綠色化觀念。環(huán)境問(wèn)題是關(guān)系到人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對(duì)環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的破壞，因此，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立綠色化觀念，加強(qiáng)綠色施工管理，盡可能降低對(duì)周圍環(huán)境的污染和破壞：（4）精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程管理的過(guò)程中管理過(guò)于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來(lái)優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理體制創(chuàng)新

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，以建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對(duì)于一些大型建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)：對(duì)于一些小型的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒(méi)需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來(lái)強(qiáng)化建筑工程管理。

2.3管理方法創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的關(guān)鍵所在，不同的管理內(nèi)容有著不同的特點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合管理工作實(shí)際情況來(lái)合理的選擇管理方法：（1）技術(shù)管理方法創(chuàng)新。建筑工程施工是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要施工人員靈活掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，這就需要加強(qiáng)技術(shù)管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，建立技術(shù)監(jiān)督體系，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案，并引入先進(jìn)的施工設(shè)備，全面加強(qiáng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新：（2）成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項(xiàng)工作息息相關(guān)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒(méi)有將成本管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)成本控制；（3）人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)不同的工作崗位，合理開(kāi)展人力資源管理，提升管理能效。

2.4管理手段創(chuàng)新

近年來(lái)，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲(chǔ)和管理，且各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理成效與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常緊密聯(lián)系，會(huì)直接影響項(xiàng)目建設(shè)的成功性。但是受到眾多不良因素影響，導(dǎo)致建筑管理模式存在著較多缺陷。建筑管理作為建設(shè)項(xiàng)目中重要的體系，我們要不斷創(chuàng)新，才可以使得建筑工程管理模式可以更為良好的服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，從而為建筑行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。